Банковские информационные системы, IT-компания банковских систем — отзывы сотрудников о работе в компании

Руководство изначально считает всех струдников злостными нарушителями внутренних правил. Не выдержал и двух дней.

Зарплата выплачивалась с задержками и в позднее время, вплоть до 23.00. Причем главный инженер он же кассир))) при увольнении свершилось, ожидаемое кидание с выплатой последней зарплаты... Не советую идти работать в компанию, ибо отношение владельца компании к людям как к навозу.. особенно учитывая что у него полкомпании родня которую он как и других кроет трехэтажным матом .

Отсутсвие порядка, постоянное переключение между проектами совершенно разных направленностей, что мешает развиваться как пофессионалу в свооей отрасли и области. Руководство не дает возможность сотрудникам со стажем работы развиваться профессионально и индивидуально.

Отсутсвие порядка, постоянное переключение между проектами совершенно разных направленностей, что мешает развиваться как пофессионалу в свооей отрасли и области. Руководство не дает возможность сотрудникам со стажем работы развиваться профессионально и индивидуально.

Отсутсвие порядка, постоянное переключение между проектами совершенно разных направленностей, что мешает развиваться как пофессионалу в свооей отрасли и области. Руководство не дает возможность сотрудникам со стажем работы развиваться профессионально и индивидуально.

Отсутсвие порядка, постоянное переключение между проектами совершенно разных направленностей, что мешает развиваться как пофессионалу в свооей отрасли и области. Руководство не дает возможность сотрудникам со стажем работы развиваться профессионально и индивидуально.

В IDK. ИТ также сильная текучка кадров, что приводит к тому, что на вновь пришедшего наваливают обязанности нескольких сотрудников. Бардак присутствует не только в повседневных делах, но и в крупных проектах. Девиз такой: "сделать что-то кое-как, впарить, а потом жить за счёт сервиса = головной боли заказчика". Не хочу сказать, что так работают все сотрудники. Нет. Но чётко выстроенной вертикали власти, из-за отсутствия которой царит бардак, в компании нет. В связи с чем, частенько возникает ситуация, когда твой непосредственный начальник говорит делать одно, а директор по развитию бизнеса, Игорь Наконечный, совершенно другое. На нём стоит остановиться поподробнее. Игорь странный человек, и его манера ведения дел и общения со своими подчинёнными оставляет желать лучшего. Это довольно закомплексованный, часто неадекватный человек. Он создает заведомо невыполнимые проекты, которые потом приходится продавать и, что самое страшное, пытаться развернуть у заказчика. Большая часть сотрудников ушла именно из-за него. Это основные отрицательные моменты. Есть и другие: частая задержка зарплаты, ситуации, когда сотруднику вдруг нужно всё бросать и ехать выполнять совершенно чужую работу на другой край Москвы (опять же из-за нехватки сотрудников компании) и т.д. В целом, все проблемы компании именно из-за Игоря. Он не должен занимать руководящее место, чтобы от него зависили подчиненные. Он не может организовать работу сотрудников, хотя именно это и пытается делать. А уж тем более создавать крупные проекты. И все сотрудники это прекрасно понимают. Да, работать можно, но головной боли много. Показать полностью

В IDK. ИТ также сильная текучка кадров, что приводит к тому, что на вновь пришедшего наваливают обязанности нескольких сотрудников. Бардак присутствует не только в повседневных делах, но и в крупных проектах. Девиз такой: "сделать что-то кое-как, впарить, а потом жить за счёт сервиса = головной боли заказчика". Не хочу сказать, что так работают все сотрудники. Нет. Но чётко выстроенной вертикали власти, из-за отсутствия которой царит бардак, в компании нет. В связи с чем, частенько возникает ситуация, когда твой непосредственный начальник говорит делать одно, а директор по развитию бизнеса, Игорь Наконечный, совершенно другое. На нём стоит остановиться поподробнее. Игорь странный человек, и его манера ведения дел и общения со своими подчинёнными оставляет желать лучшего. Это довольно закомплексованный, часто неадекватный человек. Он создает заведомо невыполнимые проекты, которые потом приходится продавать и, что самое страшное, пытаться развернуть у заказчика. Большая часть сотрудников ушла именно из-за него. Это основные отрицательные моменты. Есть и другие: частая задержка зарплаты, ситуации, когда сотруднику вдруг нужно всё бросать и ехать выполнять совершенно чужую работу на другой край Москвы (опять же из-за нехватки сотрудников компании) и т.д. В целом, все проблемы компании именно из-за Игоря. Он не должен занимать руководящее место, чтобы от него зависили подчиненные. Он не может организовать работу сотрудников, хотя именно это и пытается делать. А уж тем более создавать крупные проекты. И все сотрудники это прекрасно понимают. Да, работать можно, но головной боли много.

Нет сплоченности в коллективе. Идет деление на вменяемых сотрудников и невменяемых. А может в этом и заключается конкуренция? Вообщем, по отзывам тут и так все понятно. Другими словами в филаксе делятся на тех, кто зарабатывает деньги и на тех кто не зарабатывает, но зато умеет строчить доносы и кляузы. Кого слушать, выбирать вам

Нет сплоченности в коллективе. Идет деление на вменяемых сотрудников и невменяемых. А может в этом и заключается конкуренция? Вообщем, по отзывам тут и так все понятно. Другими словами в филаксе делятся на тех, кто зарабатывает деньги и на тех кто не зарабатывает, но зато умеет строчить доносы и кляузы. Кого слушать, выбирать вам

Нет сплоченности в коллективе. Идет деление на вменяемых сотрудников и невменяемых. А может в этом и заключается конкуренция? Вообщем, по отзывам тут и так все понятно. Другими словами в филаксе делятся на тех, кто зарабатывает деньги и на тех кто не зарабатывает, но зато умеет строчить доносы и кляузы. Кого слушать, выбирать вам

Нет сплоченности в коллективе. Идет деление на вменяемых сотрудников и невменяемых. А может в этом и заключается конкуренция? Вообщем, по отзывам тут и так все понятно. Другими словами в филаксе делятся на тех, кто зарабатывает деньги и на тех кто не зарабатывает, но зато умеет строчить доносы и кляузы. Кого слушать, выбирать вам

Нет сплоченности в коллективе. Идет деление на вменяемых сотрудников и невменяемых. А может в этом и заключается конкуренция? Вообщем, по отзывам тут и так все понятно. Другими словами в филаксе делятся на тех, кто зарабатывает деньги и на тех кто не зарабатывает, но зато умеет строчить доносы и кляузы. Кого слушать, выбирать вам

Нет сплоченности в коллективе. Идет деление на вменяемых сотрудников и невменяемых. А может в этом и заключается конкуренция? Вообщем, по отзывам тут и так все понятно. Другими словами в филаксе делятся на тех, кто зарабатывает деньги и на тех кто не зарабатывает, но зато умеет строчить доносы и кляузы. Кого слушать, выбирать вам

Нет сплоченности в коллективе. Идет деление на вменяемых сотрудников и невменяемых. А может в этом и заключается конкуренция? Вообщем, по отзывам тут и так все понятно. Другими словами в филаксе делятся на тех, кто зарабатывает деньги и на тех кто не зарабатывает, но зато умеет строчить доносы и кляузы. Кого слушать, выбирать вам

Нет сплоченности в коллективе. Идет деление на вменяемых сотрудников и невменяемых. А может в этом и заключается конкуренция? Вообщем, по отзывам тут и так все понятно. Другими словами в филаксе делятся на тех, кто зарабатывает деньги и на тех кто не зарабатывает, но зато умеет строчить доносы и кляузы. Кого слушать, выбирать вам

Сложные задачи, большой объем. Из окна, рядом с которым я сидела, прилично дуло, пока на зиму не закрыли пленкой. Зп платится с отставанием на несколько недель, что неудобно, конечно.

Сложные задачи, большой объем. Из окна, рядом с которым я сидела, прилично дуло, пока на зиму не закрыли пленкой. Зп платится с отставанием на несколько недель, что неудобно, конечно.

IDK MEDIA GROUP – Covers horse events all over the NE and mid Atlantic states. We have been the featured video production group at Boston Equestrian Classic, State College

IDK MEDIA GROUP – Covers horse events all over the NE and mid Atlantic states. We have been the featured video production group at Boston Equestrian Classic, State College

Организация процесса устроена так, что филонить не получается. Не выполненные в срок дела отражаются в глазах коллег.