Добавить отзыв Найти отзыв

Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания — отзывы сотрудников о работе в компании

(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности: Аудиторские услуги

(495) 988-12-01
Москва, Марксистская, 3 ст3 - 2 этаж, БЦ Таганский
я владелец!
Подписаться на отзывы о компании


Ознакомьтесь с отзывами о работодателе Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания. Если у вас есть опыт работы в компании - оставьте свой отзыв о работе.

Добавить отзыв без регистрации (анонимно)

Ваш рейтинг компании:

С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех уровнях
Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание, решение
По сравнению с работой иных аудиторских фирм, все что здесь описано - не существенно.
Все негативные отзывы написали москвичи. Ребята, так и пишите конкретно что вас обидело и не устраивает в работе Московского офиса, а то какие то одни общие фразы
Этот принцип, по существу, представляет общую стратегию процесса социального управления, возможность придания ему системного характера и образует конкретную систему зависимости, позволяющую определить место и роль каждой цели в процессе ее достижения, разграничить их по степени важности при существующих условиях управленческой деятельности.
В целом принцип «дерева целей» обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Формирование «дерева целей» происходит по принципу «от общего к частному». На вершине находится главная цель. Она расчленяется на отдельные составляющие – те промежуточные цели (цели-средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, подразделяются на более частные и т. д. Так достигается максимальная конкретизация управленческой деятельности.
Частичная централизация предусматривает выделение части вопросов управления в компетенцию нескольких лиц, ответственных за решение по ним, при прямом подчинении их же одному лицу - первому по другим (главным) вопросам управления системой в целом.
В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется руководителю наиболее оптимальным и приемлемым, ему необходимо сделать анализ последствий по предложенной технологии. При этом необходимо учитывать, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – не достижение результата.
С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех уровнях
Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание, решение
Этот принцип, по существу, представляет общую стратегию процесса социального управления, возможность придания ему системного характера и образует конкретную систему зависимости, позволяющую определить место и роль каждой цели в процессе ее достижения, разграничить их по степени важности при существующих условиях управленческой деятельности.
В целом принцип «дерева целей» обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Формирование «дерева целей» происходит по принципу «от общего к частному». На вершине находится главная цель. Она расчленяется на отдельные составляющие – те промежуточные цели (цели-средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, подразделяются на более частные и т. д. Так достигается максимальная конкретизация управленческой деятельности.
Выплату пришлось ждать долго, оформляли договор по почте, пока подписанный договор от меня к ним дошел... трясутся из-за каждой бумажки, бояться как бы их налоговая не оштрафовала
Устроилась туда "специалистом по работе с клиентами" работала удаленно (сама живу в Липецке) проработала там неделю, потом сестра в её фирму позвала, думала что с зарплатой кинут, мол Москва далеко, а я их никогда даже не видела, но хоть немного но все что по закону мне причитается всё выплатили!! Удивлена, неужели в Москве еще порядочные остались?))
Все управленческие процессы, происходящие в организации,должны быть направлены на достижение четко определенной цели при минимальных затратах.
Масштабы полномочий, сосредоточенных у одного субъекта,зависят прежде всего от сложности ,важности, разнообразия решаемых проблем, динамики бизнеса и размеров организации.Важно учитывать необходимость обеспечения единства действий, издержки, связанные с принятием решений, и надежность систем коммуникаций.
По сравнению с работой иных аудиторских фирм, все что здесь описано - не существенно.
Все негативные отзывы написали москвичи. Ребята, так и пишите конкретно что вас обидело и не устраивает в работе Московского офиса, а то какие то одни общие фразы
Для новечков нормально.
Черная Заработная плата, отсутствие ДМС. Постоянные попытки снизить уровень заработной платы
Выплату пришлось ждать долго, оформляли договор по почте, пока подписанный договор от меня к ним дошел... трясутся из-за каждой бумажки, бояться как бы их налоговая не оштрафовала
Устроилась туда "специалистом по работе с клиентами" работала удаленно (сама живу в Липецке) проработала там неделю, потом сестра в её фирму позвала, думала что с зарплатой кинут, мол Москва далеко, а я их никогда даже не видела, но хоть немного но все что по закону мне причитается всё выплатили!! Удивлена, неужели в Москве еще порядочные остались?))
Все управленческие процессы, происходящие в организации,должны быть направлены на достижение четко определенной цели при минимальных затратах.
Масштабы полномочий, сосредоточенных у одного субъекта,зависят прежде всего от сложности ,важности, разнообразия решаемых проблем, динамики бизнеса и размеров организации.Важно учитывать необходимость обеспечения единства действий, издержки, связанные с принятием решений, и надежность систем коммуникаций.
Не могу сказать ничего плохого, но когда стоят большие цели, то для их достижения требуются большие усилия от сотрудников. Поэтому иногда сложно и тяжело. Для кого-то это интересный вызов - получится или нет, для кого-то повод пожаловаться. Лично для меня больше вызов.
Работаю в компании уже более 2ух лет. С самого начала работы в компании понравилось: 1. широкий диапазон оказываемых услуг, объединённых общей задачей. 2. амбициозные цели. 3. наличие хорошего опыта, репутации компании. 4. развитая география. Сейчас всё это в силе. Кроме этого, отдельно хочется отметить целеустремлённость и квалификацию ряда сотрудников, благодаря этому реально хочется и получается работать хорошо. Считаю, что компания уже добилась многого и добьётся ещё большего. Есть перспектива работать в компании абсолютно для всех категорий специалистов. Всем коллегам прошлым, нынешним и будущим удачи)
Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении.
Положительный отбор обычно повышает не только эффективность организации (например, среднюю производительность труда), но и ее неустойчивость. Поэтому необходимы меры, которые ослабляют его действие и охватываются термином «отрицательный отбор». При отрицательном отборе повышается порядок и однородность, возрастает уровень централизации и координации отдельных действий. Отрицательный отбор повышает структурную целостность и устойчивость системы, но одновременно снижает ее функциональную эффективность.
При стихийном механизме упорядочивающее, управляющее воздействие на систему является усреднённым результатом столкновения и перекрещивания различных, нередко противоречащих друг другу сил
Труд, материальное и духовное производство, распределение и потребление невозможны без определённой организации, порядка, разделения труда, установления места и функций человека в коллективе, осуществляемых с помощью управления. У. с необходимостью подвержены и социальное поведение людей, и социальные отношения в целом. Общество всегда предъявляет к человеку, социальным коллективам определённые требования, вытекающие из его характера. В обществе сложились два типа механизма У. – стихийный и сознательный.
Отрицательное отталкивает, притягивая!
Да и ещё совсем забыл! Написать можно всё, что угодно, главное оставаться человеком и признавать свои ошибки, осознавать их и продолжать двигаться вперёд!
Не могу сказать ничего плохого, но когда стоят большие цели, то для их достижения требуются большие усилия от сотрудников. Поэтому иногда сложно и тяжело. Для кого-то это интересный вызов - получится или нет, для кого-то повод пожаловаться. Лично для меня больше вызов.
Работаю в компании уже более 2ух лет. С самого начала работы в компании понравилось: 1. широкий диапазон оказываемых услуг, объединённых общей задачей. 2. амбициозные цели. 3. наличие хорошего опыта, репутации компании. 4. развитая география. Сейчас всё это в силе. Кроме этого, отдельно хочется отметить целеустремлённость и квалификацию ряда сотрудников, благодаря этому реально хочется и получается работать хорошо. Считаю, что компания уже добилась многого и добьётся ещё большего. Есть перспектива работать в компании абсолютно для всех категорий специалистов. Всем коллегам прошлым, нынешним и будущим удачи)
Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении.
Положительный отбор обычно повышает не только эффективность организации (например, среднюю производительность труда), но и ее неустойчивость. Поэтому необходимы меры, которые ослабляют его действие и охватываются термином «отрицательный отбор». При отрицательном отборе повышается порядок и однородность, возрастает уровень централизации и координации отдельных действий. Отрицательный отбор повышает структурную целостность и устойчивость системы, но одновременно снижает ее функциональную эффективность.
Математическая модель, называемая также символической, используется для описания свойств или характеристик объекта средствами математического анализа.
Обычно выделяют три базовых типа моделей: физические, логические и экономико-математические. Физическая модель представляет собой то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит таковым, например, организационная схема, график. Математическая модель, используется для описания свойств или характеристик объекта.
По значению цели могут предусматривать глубокие преобразования, серьезные или частичные изменения, усовершенствование, введение локальных инноваций.
Среди целей определяющими являются конечные цели всего общества, цели всей социальной системы. Они постоянные, не меняются коренным образом до тех пор, пока существует социальная система. По срокам достижения цели бывают: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; по охвату –глобальные, межгосударственные, государственные, региональные, межотраслевые, муниципальные, личностные и т. п. По времени действия цели различаются как постоянные и временные.
К управляющей подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие процесс целенаправленного воздействия на людей и ресурсы управляемой системы.
Социальная система, элементный состав которой – люди, а также возникающие между ними отношения, существенно отличается от всех систем как живой, так и неживой природы. Каждая социальная система состоит из двух самостоятельных, но взаимосвязанных подсистем: управляемой и управляющей (объекта и субъекта управления). К управляемой подсистеме относятся все элементы, обеспечивающие непосредственный процесс создания материальных и духовных благ или оказания услуг.
18 ноя | Понедельник
Алёна
Единственное, что хотелось бы улучшить, это возможность сделать пятницу сокращённым днём.
Интересные задачи без рутины (можно переключаться между подбором, кдп, корпоративной культурой). Руководство, готовое обсуждать наши идеи для развития, что не везде встретишь. Классный офис в красивом бизнес-парке и недалеко от метро. Приятный коллек...

18 ноя | Понедельник
Аноним
ЗП Руководство Команда