медиа инфо групп — отзывы сотрудников о работе в компании

Зачем нужен бизнес, который обречен? Сейчас уже многие пенсионеры умеют пользоваться интернетом, и кто будет читать эту воду?!

Господа, не ведитесь на этот развод. Хоть и прикрываются издательской деятельностью, но это настоящие мошенники!!! На собеседовании Вам обещают 30 тысяч оклада при выполнении минимального плана отчетности, план не ставят. Когда приходит время получить зарплату, вам говорят, что план вы не выполнили. Хотя за несколько дней!!!! до этого вам присылают нормативы по плану, кстати для новичков и таким продуктом не выполнимые!!! 7 встреч в неделю и т.д. и хотя в плане написано, что если вы выполняете не все, а часть, то вам платят процент от выполненного плана. А когда приходит время зарплаты - вам говорят - вы вообще не попадаете под выполнение плана, хотя вы месяц корячились, ездили по встречам... и заметьте, никакой компенсации проезда, телефона и т.д. Т. е на выходе сотрудник, отработавший месяц и выполнявший всю!! отчетность получает 10 тысяч рублей! Директор по продажам Краснов Вадим Николаевич нагло врет, что не обещал 30 тысяч и что все базы, которые ему были переданы - это ерунда и встречи ваши в отчетах лажа. Наглый жополиз и мошенник!!! При приеме на работу договор вы если и получите, то недели через 3 и то с ошибками и не прописанными в нем никакими нормативами (с учетом что это договор подряда, а не трудовой договор), кадровик, бухгалтерия и все остальные там просто ходят на цирлах перед ген.диром Сульдиной Е.П.и боятся шаг ступить. кадровичка не решает никаких вопросов, а разводит руками и говорит, я ничего не знаю, идите сами и решайте. Более того, они мошенники еще и с клиентами. Газета Москва инфо не выходит тиражом 300 тысяч экземпляров - это ложь!!! В седьмых континентах нет не только газеты, но и самих стоек. Литературная газета вообще давно не принадлежит этому подлому издательству, Цены завышены настолько, что только лохушник может повестись на этот развод. Господа, прежде, чем идти туда работать, очень хорошо подумайте, хочется ли вам тратить свое время, силы, нервы, деньги, при этом обманывая клиентов, и получить через месяц зарплату в три раза меньше обещанной? Тем, кто там остался - по Вам плачет Роспотребнадзор, Комитет по труду и занятости,прокуратура и налоговая инспекция, куда уже обратились несколько ваших бывших сотрудников. Ожидайте!

Насчет все стараются друг другу помочь - это видимо написал директор по продажам Краснов, который ДЕЛАЕТ ВИД, что старается кому-то помочь, а на самом деле топит всех перед Сульдиной. Я был в 15-!!! Седьмых континентов - никаких стоек и газет там НЕТ! газета видимо выходит тиражом в 1000 экземпляров и лежит только в здании, где находится издательство. НИКТО И НИКОГДА НЕ ВИДЕЛ ЭТОЙ ГАЗЕТЫ НА УЛИЦАХ!!!! ЭТО ЛОЖЬ!!!!! В общем что подали в суд - отлично!!! Я тоже подам и в прокуратуру тоже.

http://planetasmi.ru/blogi/comments/26003.html32 сотрудника сети бесплатных газет "Инфо" подали иски к работодателю Рубрика » Управление, кадры » Регионы Блог пользователя: Планета СМИ News (Просмотр профиля ограничен) Рейтинг: Шесть сотрудников газеты "Москва Инфо", входящей в состав издательского дома "Медиа Инфо Групп", подали иски в суд на своего работодателя. Причиной конфликта стала невыплата заработной платы сотрудникам и не перечисление страховых взносов в медиц. и пенсион. фонды . Ранее иски к компании предъявили сотрудники петербургской редакции "Медиа Инфо СПб".ЗАО "Редакция Медиа Инфо", принадлежащая холдингу ИД "Медиа Инфо Групп", выступает учредителем компаний "Медиа Инфо СПб" (издает газету "Питер Инфо") и "Медиа Инфо Самара" (издает газету "Самара Инфо"). При этом ЗАО "Редакция Медиа Инфо" еще и выпускает газету "Москва Инфо". На данный момент сотрудники всех трех изданий подали иски на работодателя за неуплату заработной платы сроком более трех месяцев. На сегодняшний день иски подали 32 человека. Первыми в суд с требованием выплатить заработную плату обратились сотрудники самарской редакции. Ответчиком по 12 искам сотрудников стала компания "Медиа Инфо Самара" - 13 июня суд полностью удовлетворил требования работников. В свою очередь, в июне петербургская редакция подала к "Медиа Инфо СПб" 2 иска (один от финансового директора и один общий от 14 сотрудников) которые находятся на рассмотрении в суде.В конце июня к искам сотрудников самарской и петербургской редакций добавились еще шесть заявлений от московских коллег. Сотрудники "Москва Инфо" обратились Мещанский районный суд города Москвы с иском о выплате задолженности по заработной плате и выплате увольнительной компенсации. Ответчиком стал ИД "Медиа Инфо Групп", выступающий учредителем "Медиа Инфо СПб" и "Медиа Инфо Самара". Также в начале июля 5 сотрудников московской редакции подали коллективную жалобу в прокуратуру. В числе заявителей – не только журналисты, дизайнеры, менеджеры.Причиной трудового конфликта стала полугодовая задержка заработной платы. Начиная с декабря 2012 года, работодатель стал выплачивать средства с серьезными задержками. Весной выплаты зарплаты перестали выплачивать вовсе, рассказали сотрудники СМИ. Решить конфликт во внесудебном порядке не удалось. Сотрудники холдинга отмечают - учредитель и генеральный директор ИД "Медиа Инфо Групп" Елена Сульдина на контакт с сотрудниками не пошла. "Сульдина общаться отказывается категорически, - негодует московский дизайнер Ольга Зотова, - но она вообще всегда вела себя по-скотски с сотрудниками, даже когда мы работали в офисе и нам начали конкретно задерживать зарплату, ни разу не зашла в редакцию, не объяснила ситуацию и не извинилась перед людьми". Возмущенные работники подчеркивают – несмотря на то, что о намерении отдельных сотрудников подать иск в суд владельцы холдинга были осведомлены, однако никаких попыток решить трудовой конфликт предпринимало."Кроме всего, прочего, всех уволившихся по собственному желанию сотрудников не рассчитали в день увольнения, как это положено по Трудовому кодексу. Сейчас все иски на стадии предварительного рассмотрения. Скоро, вероятно, назначат слушания", - рассказывает один из обманутых московских сотрудников. "Гонорары внештатным авторам не выплачены с августа прошлого года, - рассказывает один из пожелавших остаться неизвестным сотрудников. - И теперь уже маловероятно, что авторы когда-нибудь их получат", - добавляет другой. На данный момент в печатной версии выходит только газета "Москва Инфо". Издания "Питер Инфо" и "Самара Инфо" с весны 2013 года перешли на электронной версии, а в июне издание и вовсе прекратило свой выпуск. Lenizdat.ru

О как! Не знаю, кто писал предыдущий отзыв, НО я полностью. к нему присоединяюсь! И в отличии от Вас, Вадим Николаевич, профпригодный Вы наш, я пишу под своим именем. Насчет всего написанного - очень смешно было и мне и моим клиентам, которые меня знает более 10 лет и знают все о моем профессионализме, Отсидеться и на халяву - какой же вы бесстыдный, а еще вроде как мужчина, да еще взрослый))) Краснов В.Н. лично мне сказал - мне сказали собрать с вас базу))) вот умора. Кстати - по моей базе можете клиентов не беспокоить, т.к. они все оповещены о том, что вы банальные мошенники, так что "собрать" базу у вас не получилось. Конфликтна - я умираю от смеха - конечно, на вас надо было еще не так наехать - но этим займется комитет по труду. Непрофессиональна - мои клиенты знают о моем профессионализме, кудахтайте дальше. Как мужчине вам бы вообще должно быть стыдно - ведете себя хуже базарной торговки. Безответственна - еще бы, столько встреч, сколько было у меня, не было ни у кого из коллектива, насколько я помню, но вам же надо "собрать" базу. В общем я с вами дискутировать не буду, Вы мелкий хам и жулик. Удачи Вам в продажах (кстати, а где они, вроде на переговоры со всеми сотрудниками ездите, и не продали ничего, ах, какая неприятность). Остальным удачи и быстрее раскрыть глаза. И кстати, насчет моих будущих работодателях - позаботьтесь о своих, Вам пригодится то больше. И еще раз напоминаю - не тратье время на оставленные мной базы, банк, который вы хотели раскрутить с помощью меня и остальные - даже не будут общаться с Вами. Удачи! И кстати, ну зачем же ТАК НАГЛО ВРАТЬ?? Уволенная? да вы что? куча свидетелей скажут, что я ушла сама и сказала вам о своем уходе за две недели. Так что вы еще наглый лжец.

«MIG — это не только газета» Елена Сульдина MediaInfoGroup В декабре 2008 года Елена Сульдина покинула пост генерального директора ОАО «Газета Метро» и вместе со своей командой создала новый ИД MediaInfoGroup, который уже в феврале 2009 дебютировал на рынке c бесплатным информационным городским еженедельником «Москва Инфo». О новом для себя опыте руководства «бизнесом с нуля», первых результатах, о том, какими должны быть сотрудники MIG, и, конечно, о планах на будущее г-жа Сульдина рассказала МедиаАтласу. — Как появился ИД MediaInfoGroup в России? — MediaInfoGroup появился в России благодаря энтузиазму группы лиц, которые объединили в себе человеческие и финансовые ресурсы. Когда встал вопрос о том, какой бизнес развивать после того, как была завершена работа в «Метро», мы начали искать новый проект, главным критерием которого была перспективность. Был проанализирован рынок практически в начале кризиса, оценены собственные силы, возможности, человеческие и финансовые ресурсы. В итоге родился MIG — продукт командной работы инвесторов, сотрудников, партнеров — компании IPGL (International Publishing Group Limited). Сейчас мы уже имеем первые результаты, которые показывают качество нашей работы. Мы идем в бюджете, который рассчитывали на стадии начала кризиса, а значит, не ошиблись. — Как распределяется пакет акций? — Компанией владеют несколько акционеров. — От иностранной компании вы взяли только название? — Иностранная компания выступает в роли партнера. Мы переработали концепцию продвижения проекта «... Info». Изначально была идея движения по Европе на русскоязычное население. С нашим появлением концепция изменилась, и сейчас результатом работы двух компаний стала концепция развития этого проекта и по России. Сейчас идет обкатка издания в Москве, параллельно мы также ведем работу над объединением и созданием общего портала и приведением печатных версий в единый стандарт. — Насколько будут интересны «Лондон инфо» и «Париж инфо» российскому читателю? — Российскому они будут неинтересны. Мы и не собираемся их издавать в России. Эти издания предназначены для русскоязычного населения в Лондоне и Париже. Цель глобального проекта «... Info» быть интересным в первую очередь местному населению и тем, кто приехал в этот город. «Москва Инфо» — москвичам, «Питер Инфо» — питерцам, «Лондон Инфо» — лондонцам и т. д., причем состояние, интересы и «содержание» этого населения совершенно разные. Особенно за границей. — Как я поняла, после Москвы будет Питер? — Сейчас мы работаем над составлением франчайзингового пакета. Перед этим была проведена большая исследовательская работа. Параллельно ведутся переговоры с партнерами из разных городов. И первый город — это Питер. — Какие города на очереди? — В нашем стратегическом развитии на следующий год стоят города-миллионники Новосибирск, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород. Предварительная работа уже началась. — Как вы оцениваете региональный печатный рынок? — В регионах много бесплатных газет, все они разного качества. Есть очень интересные проекты — как по своему наполнению, так и по структуре ведения бизнеса. Есть с кем сотрудничать и работать. Есть чему поучиться касательно местных особенностей. — Сейчас в Москве выходит несколько изданий городских новостей, как вы ощущаете себя на этом конкурентном поле? — У нас новое издание, и нам приходится конкурировать не только с бесплатными изданиями, но и с платными. Рекламодатель и читатель один на всех, и важно, как ты себя покажешь. Мы стараемся своими проектами охватить наибольшую аудиторию читателей, для того чтобы предоставить клиентам наибольшую отдачу от рекламы. — Вы сейчас конкурируете с газетой, в которой долгое время работали. Помогает это бизнесу? — Конкуренция всегда помогает. Она заставляет работать быстрее и результативнее. Спасибо конкурентам за то, что они есть, без них не было бы прогресса. Безусловно, накопленный опыт реализуется на новом проекте. В нашу новую команду сейчас мы активно привлекаем новых специалистов. MIG — это ведь не только газета «Москва Инфо». Это всего лишь одно из направлений бизнеса. — Как сейчас выглядят финансовые показатели компании? — Меня радует то, что прирост наших внутренних доходов во втором квартале к первому превзошел наши личные ожидания. Мы диверсифицировали бизнес: у нас много направлений, так или иначе связанных с рекламой, издательством, с печатной продукцией, дистрибуцией, с размещением и продажей услуг. Мы, например, освоили совершенно новый для нас вид услуг — печать книг. Раньше мы этим не занимались, а теперь, пожалуйста, можем сделать и этот заказ. Общая составляющая дохода серьезно увеличилась, плановые показатели полугодия были выполнены практически по всем статьям доходов. Объем рекламы на новом проекте «Москва Инфо» также превзошел все наши ожидания, не смотря на то, что это новый продукт, новый издательский дом и в своих прогнозах мы учитывали падение рынка. Могу сказать, что я предполагала отсутствие рекламных доходов в «Москва Инфо» в первом полугодии, но наша коммерческая служба сделала все возможное, чтобы новый продукт показал хорошие результаты. Кроме этого, мы осваиваем другие способы зарабатывания денег. Соответственно, открываем новые направления, принимаем новых людей, обучаем их, ставим задачи, сроки и контролируем выполнение. — Какова была первоначальная сумма инвестиций в газету? — Инвестиции были не только в газету, а в развитие всего издательского дома. Долгосрочный и перспективный бизнес-план с показателями срока возврата инвестиций мы начнем готовить в конце этого года. На старте были договоренности с акционерами, что по итогам этого года если показатели, даже частично, совпадут с запланированными цифрами, то мы начнем двигаться дальше и планировать на долгосрочную перспективу с учетом колебания рынка и расчетами сроков по полному объему и возврату инвестиций. С учетом того, что мы с первого месяца работы обеспечили доходы, инвестиции в этом году небольшие. — Кто основные рекламодатели, кого ожидаете, на кого рассчитывали, но они не пришли? — Основные рекламодатели — это банковский сектор, ритейл, медицина; для них в первую очередь были разработаны нестандартные коммерческие предложения. Возлагались надежды на туристический сектор в летний период, но, наверное, там совсем все сложно, — объем туристический рекламы невелик. — Как вы развиваете свой бизнес? — ИД MediaInfoGroup всего 7 месяцев, газете «Москва Инфо» — 5 месяцев, и все сейчас только на стадии формирования. Это настолько интересно с точки зрения управленца — развивать бизнес с нуля. Я всегда управляла компаниями, которые были созданы до меня, и пыталась сделать их лучше. В моей практике создание и развитие бизнеса с нуля — впервые. Тем более в такое сложное время. Здоровый оптимизм и «маниакальный» азарт (смеется) помогают в работе мне и моей команде. У части сотрудников зарплата ниже, чем была на предыдущем месте, но все заинтересованы результатом и работают на перспективу. Объективно уровень специалистов, работающих в компании, очень высокий, и сейчас действует нематериальная мотивация, они проверяют свое качество: могу — не могу. Я понимаю, что того количества людей, которые у нас есть, нам катастрофически не хватает, но подобрать специалиста, нацеленного исключительно на результат, не совсем просто. Такие в интернете свое резюме не размещают. Таких нужно искать, перекупать, за них нужно бороться. Вообще, качество специалистов на рынке меня сейчас сильно настораживает, очень мало людей, готовых посвятить целиком и полностью свою жизнь работе. — То есть для вас желание человека работать на результат является определяющим? — Основополагающим. Деньги вторичны. Безусловно, мы платим рыночную зарплату, но мне важно, чтобы сотрудники понимали, что нам приходится не просто работать, а бороться за результат. И желание победить должно быть первично. — А что вас как руководителя беспокоит сейчас? — Меня беспокоит ситуация в стране в целом. Очень многие мои коллеги смотрят сейчас на Запад, некоторые даже хотят уехать и переждать кризис там, где его нет. Я лично не хочу никуда уезжать, мне здесь очень нравится, мне, вообще, нравится Москва. В этом городе очень сложно жить: его правила и законы часто не совпадают с твоим видением жизни. Но здесь интересно, и если ты на плаву в бизнесе и в струе энергетики этого города, то тебе присуще ощущение полета, радости жизни, полного счастья. Я питаюсь энергетикой Москвы. Почти как вампир. — Вернемся к газете. Вы недавно провели небольшой ребрендинг названия, сменив латинские буквы в слове «Инфо» на кириллические. Для чего это было нужно? — Мы провели исследование, которое показало, что слово «Москва» запоминается у людей, а — «info» нет, и газету все называли просто «Москва». Причем мы собирали фокус-группы из разных возрастных категорий. И практически все они говорили одно и то же. Тогда мы решили оттестировать «Москва Инфо» по-русски. И когда мы сделали новый логотип, газета стала восприниматься уже как «Москва Инфо». Для нас это было важно, потому что газета информационная и очень даже московская. Мы хотим, чтобы каждый проект «...Инфо» в любом городе стал настоящим городским патриотическим продуктом. — Чем будет отличаться «Москва Инфо», например, от «Париж Инфо»? — Мы разрабатываем контент и концепцию продвижения для жителей города, где будет выходить газета. Была идея сделать общий продукт с местными полосами, но мы отказались от этой идеи и хотим полностью делать городской продукт для той местности, на которой распространяется газета. — А если говорить о бизнес-составляющей, как-то будут отличаться условия распространения, взаимодействия с другими службами? — Конечно, будет учитываться местная специфика. Мы разрабатываем единый пакет стандартов по всем направлениям бизнеса: по распространению, продвижению, маркетингу, коммерческим сборам, по работе с различными структурами и направлениями бизнеса, где можно заработать деньги. Но, безусловно, мы будем смотреть: насколько наши московские стандарты подходят под стандарты других городов. Мы планируем обмениваться опытом со специалистами. Во франчайзинговом пакете у нас есть условие обязательного присутствия на наших семинарах и тренингах. — Вы недавно открыли сайт, какую роль ему отводите? — Это бизнес-единица нашего ИД. Она должна приносить доход в соответствии с планами, увеличивать рейтинги и привлекать посетителей, занять свое место в интернет-пространстве. Я не могу сказать, что сейчас я совсем довольна, как продвигается это направление, но мы активно над этим работаем. — По счетчику Mail.ru число посетителей сайта оставляет желать лучшего. Вы пока не готовы вкладывать деньги в оптимизацию сайта? — Мы готовы вкладывать и вкладываем во все проекты нашего ИД, в какие-то больше, в какие-то меньше. Сейчас мы обкатываем сайт, ищем его лицо и осваиваем новое для нас направление. — Как вы на сайт собираете рекламу? — У нас есть пакетные продажи, куда входят разного вида СМИ, мы аккумулируем под задачи клиента аудиторию, которую он получит, и сайт входит в общий пакет. Радует то, что с июня у нас появились баннеры, которые не входят ни в какой пакет. Клиенты покупают отдельно рекламу на сайте, даже несмотря на нашу посещаемость. В данном случае важна цена вопроса. Низкая посещаемость — низкая цена, и наоборот. — Как вы планируете продвигать газету «Москва Инфо» на рынке? — Мы уже провели несколько мероприятий. Например, весной была наружная рекламная кампания. Мы также устраиваем ивент-мероприятия и акции как для целевой аудитории, так и для рекламодателей. Есть кросс-промо, бартерное информационное партнерство. Мы участвуем в различных массовых городских мероприятиях. Недавно прошел фестиваль пива, где мы провели обширную программу по продвижению издания «Москва Инфо»: был распространен значительный тираж газеты, проведен конкурс, который очень понравился организаторам фестиваля. Такие массовые мероприятия способствуют узнаваемости бренда. Для наших клиентов мы проводим семинары и конференции. Осенью мы обязательно соберем наших клиентов и презентуем им наши результаты. Опять же на осень планируем наружную рекламу, есть планы по продвижению на ТВ. Первые результаты по аудитории TNS нам покажет уже в августе, и в соответствии с ними мы будем корректировать свои планы, и по продвижению продукта в том числе. На сегодняшний день особое внимание мы уделяем дистрибуции, это большой блок работы: меняем точки, проводим исследования, опросы. — Какие точки наиболее перспективны для вашей газеты? — Супермаркеты. Если покрыть все московские супермаркеты, газета будет в каждом доме, но у нас не хватит тиража. Мы постоянно анализируем результаты: выложили газеты на одну точку — они разлетелись за два дня, а на другой лежат до следующего номера. Дистрибуция — ежедневная трудоемкая работа независимо от того еженедельная газета или ежедневная. — Традиционно бесплатные издания спускаются в метро. Возможен такой шаг? — «Метро» хорошо в метро. У нас с «Москва Инфо» нет планов спускаться в метро. Нам это не нужно, газета предназначена для людей другой целевой группы. Хотя, безусловно, есть пересечения. Хорошую отдачу нам дают супермаркеты и торговые центры, поэтому мы перераспределили туда большую часть тиража и примерно 10% продолжаем распространять посредством ручной раздачи, но это в качестве промо. Когда издание только появилось, основную часть тиража раздавали на улицах. Возвращаясь к теме создания новых бизнес-направлений: например, сейчас наша служба по ручному распространению распространяет не только газету «Москва Инфо», но и печатную продукцию наших клиентов. — И последний вопрос. С чем выйдет медиаиндустрия из кризиса? — После любого кризиса бывает бурный рост экономики. Я человек оптимистичный. Я пережила кризис 98 года и помню, сколько компаний рухнуло. Многие бизнесмены сейчас ведут себя более серьезно и ответственно, учитывая предыдущий опыт. Я стала понимать слова «социальная ответственность» — в 98 году я их не понимала в силу своей молодости и неопытности. Сейчас я понимаю, что такое человеческий ресурс, что он значит для общей составляющей компании. И что нужно сберечь при любых обстоятельствах, а от чего можно отказаться, не раздумывая. — Что нужно сберечь, а от чего отказаться? — А вот это и есть ноу-хау нашего бизнеса: что мы все-таки оставим для того, чтобы прожить непростое время. Но мне сейчас легче, чем в 98 году. Надеюсь, что кризис быстро закончится, еще года два — три потерпим, а после снова начнется развитие экономики, деньги снова будут бешено зарабатываться и тратиться... до следующего кризиса. Светлана Кравцова, МедиаАтлас.ру Показать полностью

Вот уже более 20 лет на рынке СМИ существует предположение, что печатная пресса медленно, но верно умирает. В борьбе за жизнь издания создают конвергентные редакции, запуская параллельно печатные СМИ Интернт-проекты, ТВ и Радио каналы, и… начинают издавать бесплатные газеты. Своим мнением о будущем печатных изданий делится исполнительный директор Издательского дома «Медиа Инфо Групп» – издатель сетевого проекта бесплатных газет «Сити Инфо» Ирина Сибирко. Недавно один ТОР менеджер одного крупнейшего издательского дома задал мне вопрос: «Неужели будущее действительно за бесплатными газетами?» Я в ответ процитировала самое распространенное возражение рекламодателей на рынке печатных СМИ в Великобритании: « Вы представляете платное издание, а мы рассматриваем в качестве рекламоносителя только бесплатные газеты». Конечно, для российской издательской отрасли это пока звучит как анекдот из жизни инопланетян. Однако в России уже нет того отношения и читателей м рекламодателей к бесплатным газетам, что было пять лет назад, благодаря работе Издательских домов, работающих все эти годы в нише бесплатных газет. С гордостью отношу нашу команду к их числу. Чем хороша именно бесплатная пресса? Любое бесплатное издание в любой стране мира всегда разбирается читателями. У нас нет возвратов – есть катастрофическая нехватка тиража. Однако у издателей бесплатных газет коммерческий успех проектов зависит исключительно от оценки их потенциальными рекламодателями. Ведь прямые производственные затраты в данном случае невозможно окупить реализацией тиражей. Именно поэтому в нише бесплатных газет важна уникальность проекта для читательской аудитории, выход на которую в последствии «покупают» рекламодатели. И чем более уникальна целевая аудитория, тем больше клиенты готовы за нее платить. А ведь не секрет, что бесплатные газеты могут за короткие сроки формировать определенную аудиторию под заданные параметры, таргетировать ее по уровню дохода, возрастным категориям и многое другое. Не находите, что это напоминает возможности Интернета? Так, работая на предыдущем проекте, мы когда –то предложили Москве большое количество новых возможностей для рекламодателей, идеи для которых черпали из их же потребностей Эти проекты они никогда не смогли бы реализовать в платных изданиях. И до сих пор идеи «первопроходцев» двигают нами в запуске, реализации и развитии издательских проектов в нише бесплатных газет. Недавно мы запустили сетевой проект «Сити Инфо». Издания проекта – это газеты на русском языке для жителей разных городов и стран. Уникальность проекта состоит в том, что каждая газета сугубо локальна. Контент издания формируется исходя из потребностей русскоязычной аудитории только того региона, где выходит газета. Именно поэтому мы оцениваем потребности нашей целевой аудитории методами совершенно не стандартными для рынка печатных СМИ: анализируем активность населения стран в социальных сетях – поисковиках. В результате рекламодатели получают четкую сегментацию потребностей читательской аудитории изданий проектов, за которую готов платить по повышенным тарифам. Итак, возвращаясь к вопросам о будущем печатных СМИ, могу предположить следующее: будущее за теми СМИ, как источникам информации, которые смогут доставлять нужную информацию удобными (читай: легко доступными) для ее потребителя каналам. Успешными бизнес проектами в будущем будут те самые СМИ, которые смогут формировать и предоставлять целевую аудиторию в качестве потенциальных клиентов для рекламодателей. Обсуждали на днях развитие проекта «Питер Инфо» с представителем Комитета по печати, чье прошлое и настоящее связано с журналистикой, в разговоре он произнес фразу: «Успех проекта зависит от его менеджмента». Желаю всем удачи на пути к успеху!

С 2005 года работала в издательствах. Ушла в 2010. Очень рада, что так поступила. После 2009 года действительно у всех изданий и газет проблемы. Гадости начали вылезать наружу, когда пришли финансовые проблемы. Все себя показали! В "жирные" года не обращали на это внимания, а сейчас..... Присоединяюсь к совету. Бегите из издательств.

«MIG — это не только газета» Елена Сульдина MediaInfoGroup В декабре 2008 года Елена Сульдина покинула пост генерального директора ОАО «Газета Метро» и вместе со своей командой создала новый ИД MediaInfoGroup, который уже в феврале 2009 дебютировал на рынке c бесплатным информационным городским еженедельником «Москва Инфo». О новом для себя опыте руководства «бизнесом с нуля», первых результатах, о том, какими должны быть сотрудники MIG, и, конечно, о планах на будущее г-жа Сульдина рассказала МедиаАтласу. — Как появился ИД MediaInfoGroup в России? — MediaInfoGroup появился в России благодаря энтузиазму группы лиц, которые объединили в себе человеческие и финансовые ресурсы. Когда встал вопрос о том, какой бизнес развивать после того, как была завершена работа в «Метро», мы начали искать новый проект, главным критерием которого была перспективность. Был проанализирован рынок практически в начале кризиса, оценены собственные силы, возможности, человеческие и финансовые ресурсы. В итоге родился MIG — продукт командной работы инвесторов, сотрудников, партнеров — компании IPGL (International Publishing Group Limited). Сейчас мы уже имеем первые результаты, которые показывают качество нашей работы. Мы идем в бюджете, который рассчитывали на стадии начала кризиса, а значит, не ошиблись. — Как распределяется пакет акций? — Компанией владеют несколько акционеров. — От иностранной компании вы взяли только название? — Иностранная компания выступает в роли партнера. Мы переработали концепцию продвижения проекта «... Info». Изначально была идея движения по Европе на русскоязычное население. С нашим появлением концепция изменилась, и сейчас результатом работы двух компаний стала концепция развития этого проекта и по России. Сейчас идет обкатка издания в Москве, параллельно мы также ведем работу над объединением и созданием общего портала и приведением печатных версий в единый стандарт. — Насколько будут интересны «Лондон инфо» и «Париж инфо» российскому читателю? — Российскому они будут неинтересны. Мы и не собираемся их издавать в России. Эти издания предназначены для русскоязычного населения в Лондоне и Париже. Цель глобального проекта «... Info» быть интересным в первую очередь местному населению и тем, кто приехал в этот город. «Москва Инфо» — москвичам, «Питер Инфо» — питерцам, «Лондон Инфо» — лондонцам и т. д., причем состояние, интересы и «содержание» этого населения совершенно разные. Особенно за границей. — Как я поняла, после Москвы будет Питер? — Сейчас мы работаем над составлением франчайзингового пакета. Перед этим была проведена большая исследовательская работа. Параллельно ведутся переговоры с партнерами из разных городов. И первый город — это Питер. — Какие города на очереди? — В нашем стратегическом развитии на следующий год стоят города-миллионники Новосибирск, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород. Предварительная работа уже началась. — Как вы оцениваете региональный печатный рынок? — В регионах много бесплатных газет, все они разного качества. Есть очень интересные проекты — как по своему наполнению, так и по структуре ведения бизнеса. Есть с кем сотрудничать и работать. Есть чему поучиться касательно местных особенностей. — Сейчас в Москве выходит несколько изданий городских новостей, как вы ощущаете себя на этом конкурентном поле? — У нас новое издание, и нам приходится конкурировать не только с бесплатными изданиями, но и с платными. Рекламодатель и читатель один на всех, и важно, как ты себя покажешь. Мы стараемся своими проектами охватить наибольшую аудиторию читателей, для того чтобы предоставить клиентам наибольшую отдачу от рекламы. — Вы сейчас конкурируете с газетой, в которой долгое время работали. Помогает это бизнесу? — Конкуренция всегда помогает. Она заставляет работать быстрее и результативнее. Спасибо конкурентам за то, что они есть, без них не было бы прогресса. Безусловно, накопленный опыт реализуется на новом проекте. В нашу новую команду сейчас мы активно привлекаем новых специалистов. MIG — это ведь не только газета «Москва Инфо». Это всего лишь одно из направлений бизнеса. — Как сейчас выглядят финансовые показатели компании? — Меня радует то, что прирост наших внутренних доходов во втором квартале к первому превзошел наши личные ожидания. Мы диверсифицировали бизнес: у нас много направлений, так или иначе связанных с рекламой, издательством, с печатной продукцией, дистрибуцией, с размещением и продажей услуг. Мы, например, освоили совершенно новый для нас вид услуг — печать книг. Раньше мы этим не занимались, а теперь, пожалуйста, можем сделать и этот заказ. Общая составляющая дохода серьезно увеличилась, плановые показатели полугодия были выполнены практически по всем статьям доходов. Объем рекламы на новом проекте «Москва Инфо» также превзошел все наши ожидания, не смотря на то, что это новый продукт, новый издательский дом и в своих прогнозах мы учитывали падение рынка. Могу сказать, что я предполагала отсутствие рекламных доходов в «Москва Инфо» в первом полугодии, но наша коммерческая служба сделала все возможное, чтобы новый продукт показал хорошие результаты. Кроме этого, мы осваиваем другие способы зарабатывания денег. Соответственно, открываем новые направления, принимаем новых людей, обучаем их, ставим задачи, сроки и контролируем выполнение. — Какова была первоначальная сумма инвестиций в газету? — Инвестиции были не только в газету, а в развитие всего издательского дома. Долгосрочный и перспективный бизнес-план с показателями срока возврата инвестиций мы начнем готовить в конце этого года. На старте были договоренности с акционерами, что по итогам этого года если показатели, даже частично, совпадут с запланированными цифрами, то мы начнем двигаться дальше и планировать на долгосрочную перспективу с учетом колебания рынка и расчетами сроков по полному объему и возврату инвестиций. С учетом того, что мы с первого месяца работы обеспечили доходы, инвестиции в этом году небольшие. — Кто основные рекламодатели, кого ожидаете, на кого рассчитывали, но они не пришли? — Основные рекламодатели — это банковский сектор, ритейл, медицина; для них в первую очередь были разработаны нестандартные коммерческие предложения. Возлагались надежды на туристический сектор в летний период, но, наверное, там совсем все сложно, — объем туристический рекламы невелик. — Как вы развиваете свой бизнес? — ИД MediaInfoGroup всего 7 месяцев, газете «Москва Инфо» — 5 месяцев, и все сейчас только на стадии формирования. Это настолько интересно с точки зрения управленца — развивать бизнес с нуля. Я всегда управляла компаниями, которые были созданы до меня, и пыталась сделать их лучше. В моей практике создание и развитие бизнеса с нуля — впервые. Тем более в такое сложное время. Здоровый оптимизм и «маниакальный» азарт (смеется) помогают в работе мне и моей команде. У части сотрудников зарплата ниже, чем была на предыдущем месте, но все заинтересованы результатом и работают на перспективу. Объективно уровень специалистов, работающих в компании, очень высокий, и сейчас действует нематериальная мотивация, они проверяют свое качество: могу — не могу. Я понимаю, что того количества людей, которые у нас есть, нам катастрофически не хватает, но подобрать специалиста, нацеленного исключительно на результат, не совсем просто. Такие в интернете свое резюме не размещают. Таких нужно искать, перекупать, за них нужно бороться. Вообще, качество специалистов на рынке меня сейчас сильно настораживает, очень мало людей, готовых посвятить целиком и полностью свою жизнь работе. — То есть для вас желание человека работать на результат является определяющим? — Основополагающим. Деньги вторичны. Безусловно, мы платим рыночную зарплату, но мне важно, чтобы сотрудники понимали, что нам приходится не просто работать, а бороться за результат. И желание победить должно быть первично. — А что вас как руководителя беспокоит сейчас? — Меня беспокоит ситуация в стране в целом. Очень многие мои коллеги смотрят сейчас на Запад, некоторые даже хотят уехать и переждать кризис там, где его нет. Я лично не хочу никуда уезжать, мне здесь очень нравится, мне, вообще, нравится Москва. В этом городе очень сложно жить: его правила и законы часто не совпадают с твоим видением жизни. Но здесь интересно, и если ты на плаву в бизнесе и в струе энергетики этого города, то тебе присуще ощущение полета, радости жизни, полного счастья. Я питаюсь энергетикой Москвы. Почти как вампир. — Вернемся к газете. Вы недавно провели небольшой ребрендинг названия, сменив латинские буквы в слове «Инфо» на кириллические. Для чего это было нужно? — Мы провели исследование, которое показало, что слово «Москва» запоминается у людей, а — «info» нет, и газету все называли просто «Москва». Причем мы собирали фокус-группы из разных возрастных категорий. И практически все они говорили одно и то же. Тогда мы решили оттестировать «Москва Инфо» по-русски. И когда мы сделали новый логотип, газета стала восприниматься уже как «Москва Инфо». Для нас это было важно, потому что газета информационная и очень даже московская. Мы хотим, чтобы каждый проект «...Инфо» в любом городе стал настоящим городским патриотическим продуктом. — Чем будет отличаться «Москва Инфо», например, от «Париж Инфо»? — Мы разрабатываем контент и концепцию продвижения для жителей города, где будет выходить газета. Была идея сделать общий продукт с местными полосами, но мы отказались от этой идеи и хотим полностью делать городской продукт для той местности, на которой распространяется газета. — А если говорить о бизнес-составляющей, как-то будут отличаться условия распространения, взаимодействия с другими службами? — Конечно, будет учитываться местная специфика. Мы разрабатываем единый пакет стандартов по всем направлениям бизнеса: по распространению, продвижению, маркетингу, коммерческим сборам, по работе с различными структурами и направлениями бизнеса, где можно заработать деньги. Но, безусловно, мы будем смотреть: насколько наши московские стандарты подходят под стандарты других городов. Мы планируем обмениваться опытом со специалистами. Во франчайзинговом пакете у нас есть условие обязательного присутствия на наших семинарах и тренингах. — Вы недавно открыли сайт, какую роль ему отводите? — Это бизнес-единица нашего ИД. Она должна приносить доход в соответствии с планами, увеличивать рейтинги и привлекать посетителей, занять свое место в интернет-пространстве. Я не могу сказать, что сейчас я совсем довольна, как продвигается это направление, но мы активно над этим работаем. — По счетчику Mail.ru число посетителей сайта оставляет желать лучшего. Вы пока не готовы вкладывать деньги в оптимизацию сайта? — Мы готовы вкладывать и вкладываем во все проекты нашего ИД, в какие-то больше, в какие-то меньше. Сейчас мы обкатываем сайт, ищем его лицо и осваиваем новое для нас направление. — Как вы на сайт собираете рекламу? — У нас есть пакетные продажи, куда входят разного вида СМИ, мы аккумулируем под задачи клиента аудиторию, которую он получит, и сайт входит в общий пакет. Радует то, что с июня у нас появились баннеры, которые не входят ни в какой пакет. Клиенты покупают отдельно рекламу на сайте, даже несмотря на нашу посещаемость. В данном случае важна цена вопроса. Низкая посещаемость — низкая цена, и наоборот. — Как вы планируете продвигать газету «Москва Инфо» на рынке? — Мы уже провели несколько мероприятий. Например, весной была наружная рекламная кампания. Мы также устраиваем ивент-мероприятия и акции как для целевой аудитории, так и для рекламодателей. Есть кросс-промо, бартерное информационное партнерство. Мы участвуем в различных массовых городских мероприятиях. Недавно прошел фестиваль пива, где мы провели обширную программу по продвижению издания «Москва Инфо»: был распространен значительный тираж газеты, проведен конкурс, который очень понравился организаторам фестиваля. Такие массовые мероприятия способствуют узнаваемости бренда. Для наших клиентов мы проводим семинары и конференции. Осенью мы обязательно соберем наших клиентов и презентуем им наши результаты. Опять же на осень планируем наружную рекламу, есть планы по продвижению на ТВ. Первые результаты по аудитории TNS нам покажет уже в августе, и в соответствии с ними мы будем корректировать свои планы, и по продвижению продукта в том числе. На сегодняшний день особое внимание мы уделяем дистрибуции, это большой блок работы: меняем точки, проводим исследования, опросы. — Какие точки наиболее перспективны для вашей газеты? — Супермаркеты. Если покрыть все московские супермаркеты, газета будет в каждом доме, но у нас не хватит тиража. Мы постоянно анализируем результаты: выложили газеты на одну точку — они разлетелись за два дня, а на другой лежат до следующего номера. Дистрибуция — ежедневная трудоемкая работа независимо от того еженедельная газета или ежедневная. — Традиционно бесплатные издания спускаются в метро. Возможен такой шаг? — «Метро» хорошо в метро. У нас с «Москва Инфо» нет планов спускаться в метро. Нам это не нужно, газета предназначена для людей другой целевой группы. Хотя, безусловно, есть пересечения. Хорошую отдачу нам дают супермаркеты и торговые центры, поэтому мы перераспределили туда большую часть тиража и примерно 10% продолжаем распространять посредством ручной раздачи, но это в качестве промо. Когда издание только появилось, основную часть тиража раздавали на улицах. Возвращаясь к теме создания новых бизнес-направлений: например, сейчас наша служба по ручному распространению распространяет не только газету «Москва Инфо», но и печатную продукцию наших клиентов. — И последний вопрос. С чем выйдет медиаиндустрия из кризиса? — После любого кризиса бывает бурный рост экономики. Я человек оптимистичный. Я пережила кризис 98 года и помню, сколько компаний рухнуло. Многие бизнесмены сейчас ведут себя более серьезно и ответственно, учитывая предыдущий опыт. Я стала понимать слова «социальная ответственность» — в 98 году я их не понимала в силу своей молодости и неопытности. Сейчас я понимаю, что такое человеческий ресурс, что он значит для общей составляющей компании. И что нужно сберечь при любых обстоятельствах, а от чего можно отказаться, не раздумывая. — Что нужно сберечь, а от чего отказаться? — А вот это и есть ноу-хау нашего бизнеса: что мы все-таки оставим для того, чтобы прожить непростое время. Но мне сейчас легче, чем в 98 году. Надеюсь, что кризис быстро закончится, еще года два — три потерпим, а после снова начнется развитие экономики, деньги снова будут бешено зарабатываться и тратиться... до следующего кризиса. Светлана Кравцова, МедиаАтлас.ру

а, кто подал в суд из бывшей редакции Москвы? Свяжитесь с Питером....

Холдинг "Медиа Инфо Групп" выпускает газеты в Москве, Петербурге, Самаре и Лондоне. Помимо серии изданий, объединенных названием "Инфо", медиагруппа является издателем ряда глянцевых корпоративных журналов, например ProРегби, журнал "Вкус жизни. Седьмой континент". С февраля месяца не выплачивает зарплату сотрудникам. В Петербурге и Самаре газета не выходит с апреля месяца, а для обмана рекламодателей делается электронная версия на сайте. Газета "Москва Инфо" выходит минимальным тиражом и делается на архивных материалах и перепечатках с новостных сайтов, так как внештатным авторам так же давно не выплачиваются гонорары и они отказываются писать. Генеральный директор Сульдина Е. П. с сотрудниками общаться отказывается, передавая функцию "вешания лапши на уши" финансовому директору и секретарю. Для того, чтобы пустить пыль в глаза рекламодателям, на сайте http://www.mediainfogroup.ru/ незаконно используется имя "Литературной газеты", которая якобы принадлежит ИД "Медиа Инфо Групп", а также газеты "Лондон Инфо", которую в печатном виде в глаза вообще никто не видел и непонятно, имеет ли какое-то отношение к "Медиа Инфо Групп". По данным сайта http://lenizdat.ru/articles/1112176/ сотрудники "Питер Инфо" и "Самара Инфо" уже подали коллективные иски в прокуратуру, трудовую и налоговую инспекции, сотрудники "Москва Инфо" скоро последуют их примеру.

проработав всего неделю , я сталкнулась с таким ужасом и кошмаром в ИД Медиа инфо групп, что обязана была написать этот отзыв! Сотрудникам не выплачивают зп по 2 а то и по 3 месяца! те кто работает находятся в кабале и рабстве у "Салтычихи " хозяйки, которую мне не посчастливилось увидеть, тк она управляет своими крепостными с виллы в Испании по скайпу. я попала в армию сотен рабов которых она берет на работу на 1-2 месяца , зп не платит, говоря что нет результатов. А какие могут быть результаты в продажах газеты Москва Инфо, если как выяснилось, печатается не 300 000 заявленных, а всего 1000 шт ! соответственно газету никто не знает..... ее никто в глаза не видел , как пишут другие сотрудники в своих отзывах - что и 1000 даже не печатается, а только несколько сотен колторые привозят в офис. ложь на каждом шагу, начиная с подачи объявления на работу, где указывается совсем другая компания, и только выйдя на работу сотрудник начинает понимать весь ужас и кошмар, вранье происходящего!!!! какие могут быть продажи в данной ситуации. атмосфера в офисе очень нездоровая, из увиденных мной немногочисленных работников - все угрюмые, серые лица... их можно понять, если зп они получали только в мае!!!!! соц пакета нет, нет вообще ничего кроме ручки за 10 р. даже в принтере нечем заправить картридж, точнее незачто. итог - после стрессовой недели работы в этом кошмаре, нужно месяц восстанавливаться. мой совет - обходите данное место третьей дорогой!

1.Подают объявление на работу от Медиа Плюс, настоящее название скрывают !!!! 2. очень насторожило, что в офисе кроме директора не увидела сотрудников вообще, секретаря нет. (((((( что же это за издательский дом ? 3. час меня мурыжила невнятная и крайне отвратная директриса с непонятными вопросами 4. прочла отзывы и ужаснулась - в итоге была там в первый и последний раз. и Вам не советую!

Интересно, кто же это так доволен работой в этой компании?

Махинации она особо не делает. Просто не получилось у нее управлять своей конторой, как и у многих других бизнесменов и бизнесвумен в этой стране. Надо правильно выстраивать отношения с персоналом и платить ЗП, а не обманывать и не винить всех в том, что они не умеют и не хотят работать. Учить нужно персонал, инструктировать правильно, тогда и результат будет. На лицо очевидные управленческие ошибки самой Сульдиной. Большинство предпринимателей в стране не умеют и не хотят понимать, как нужно управлять людьми. МВА получили и думают, что все умеют. Что она сделал 4 года назад? Взяла на работу в Москве людей на должности директоров. Все у нее директора департаментов. У всех пальцы закручены. Одни амбиции! А работать никто реально не хочет. Все хотят порулить, всем дай по управлять......Вот и на управляли. Потом поняли, что Сульдина ЗП им платить не будет, что ждут их задержки по ЗП и уволились. Пришли другие. Также порулили, поняли и уволились. Вот и вся история!

СУЛЬДИНА Елена Петровна Генеральный директор ЗАО ИД "Медиа Инфо Груп" (MediaInfoGroup), бывший генеральный директор ОАО "Газета "Метро", бывший главный редактор газеты "Метро" Елена Сульдина родилась 23 марта 1968 года в г. Грозном Чечено-Ингушской АССР в семье партработника. В 2003 году окончила Московскую государственную юридическую академию. С 1998 по 1999 год - помощник представителя Совета Федерации. В 1999-2000 гг работала менеджером отдела рекламы газеты "Антенна". С 2000 по 2003 год - менеджер отдела московской рекламы, старший менеджер отдела московской рекламы, начальник отдела национальной рекламы ЗАО ИД "Комсомольская правда". В 2003 году – директор журнала Другой (ИД Борец и клоун). на пост генерального директора ОАО "Газета Метро" назначена 1 марта 2004 г. С 2004 по 2008 гг. – генеральный директор газеты Метро. С 2008 года – генеральный директор ИД MediaInfoGroup. Лауреат премии «Медиа–менеджер России – 2009» в номинации «Печатные СМИ» в категории «Газеты». Показать полностью

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ЖЕЛАЮЩИМ РАБОТАТЬ В ИЗДАТЕЛЬСКОМ ДОМЕ "МЕДИА ИНФО ГРУПП" Уважаемые соискатели! На собеседовании вам не расскажут, что: 1. Данная компания уже несколько лет не производит отчисления на своих работников в ПЕНСИОННЫЙ ФОНД, нарушая их законное право на пенсионные накопления. 2. Озвученная вам на собеседовании зарплата большей частью будет состоять из ежемесячных премий и процентов от продаж, которых вас могут лишить в любой момент "по распоряжению директора" без объяснения причин. При этом личные затраты на служебные поездки и использование мобильной связи в служебных целях не компенсируются. 3. Если все-таки решите здесь работать, сразу же требуйте трудовой договор (или договор подряда), так как в противном случае рискуете работать бесплатно: в этой компании не редки случаи, когда людей, проработавших какое-то время и не имеющих на руках подтверждающих документов, выгоняли, не заплатив им ни копейки. 4. Руководство компании не знает, что при увольнении работников с ним обязаны произвести окончательный расчет В ДЕНЬ УВОЛЬНЕНИЯ!!! Ни бухгалтерия, ни отдел кадров не смогут вам внятно сказать, когда вы получите свои деньги. Директор разговаривать с вами не будет. И если вы поленитесь обратиться с соответствующими жалобами в трудовую инспекцию и прокуратуру деньги вам могут не заплатить никогда! 5. Директор организации не соблюдает корпоративную этику: постоянный мат в общении с работниками, неумение сдерживать раздражение, крайняя нетактичность по отношению к окружающим, и, как следствие, гнетущая психологическая атмосфера в коллективе. Показать полностью

Компания не из лучших и не из средних, к сожалению компания из худших. Почему-то в голове все время крутиться-"надо менять директора" Впечатление, что ген. директор - наемный. Если так, то куда смотрят учредители? Или у них издательская деятельность для прикрытия? Тогда чем они занимаются на самом деле??? Такого не профессионального отношения к делу еще надо поискать. Через некоторое время приходишь к выводу, что тебя просто водят за нос. В компании "круговорот сотрудников в природе". Из "старичков" сейчас работают 2-3 человека. Люди меняются как перчатки сами начиная от топовых позиций до рядовых. В предыдущих отзывах была дана характеристика "мошейники", не хотелось бы в это верить,но тогда что это все значит??? Ничего другое пока в голову никак не приходит. Для приобретения жизненного опыта можно поработать в компании, но не долго.

юрист Света Тетерникова еще работает или бросила Сульдину? К Медиа Инфо куча претензии от партнеров и суды.... Неужели Света будет стоять насмерть? Ради чего, интересно!

Сказочники...врут на каждом шагу. Все им должны, они никому. Рекламодателей обманывают, поставщикам не платят. Стараются взять на работу неопытных сотрудников или пенсионеров, чтоб не платить зарплату вовремя. Зарплату сильно задерживают (в марте 2013 г. еще не выплатили за декабрь 2012 г.) Оказывают психологическое давление. Рассказывают мифы про добрых инвесторов, которые "прилетят на голубом вертолете и бесплатно покажут кино". За 6 месяцев работы организации сменилось 2 директора. Функционал не соответствует должностям, заставляют работать за троих. Газетенка сплошная вода, растянутый текст. Это происходит во всех регионах, где издается газета.

И такие присутствуют Что за манера писать гадости и боятся, что тебя узнают ? просто клуб анонимных обиженок. Про персонажей из СПб всё понятно, Москва - интрига.