Транснефтьэнерго, сбытовая компания — отзывы сотрудников о работе в компании

В большинстве гос. компаний господствует «культура стресса»: высокие требования к сотрудникам в ней соседствуют с дефицитом необходимых ресурсов и недостаточно квалифицированной поддержкой сотрудников со стороны менеджеров высшего звена. Топ-менеджеры ничего не производя, особо не вникая в процессы, занимаются бюрократией и запугиванием, пытаясь всяческими уловками "оправдать" свои бонусы, а простые сотрудники, в свою очередь, ощущают себя винтиками огромной машины и чувствуют всё меньше ответственности за свою работу. Такая культура, конечно же, нежизнеспособна: сотрудники испытывают постоянный прессинг из-за того, что достигнутыми результатами постоянно недовольны и последующее наказание. Достойному руководителю стоит действовать иначе и строить стабильную корпоративную культуру, в которой развит высокий объём требований и к рабочим качествам и знаниям топ-менеждеров , а корпоративная поддержка со стороны руководства обеспечена для простых сотрудников. При этом необходимая поддержка может быть обеспечена разными способами: высоким качеством оборудования, хорошими офисными условиями, рабочей атмосферой в команде, дополнительными отгулами, свободным временем или всем этим вместе. Роль лидера в подобной «культуре достижений» заключается в концентрации на высоком уровне поддержки. Показать полностью

Почти всем нам в жизни пришлось пройти такое испытание, как собеседование о приеме на работу. Обязательным этапом подобных собеседований является само-презентация, где соискателю дается пара минут, чтобы грамотно "продать" себя работодателю На самом деле, и ваш сайт каждый день "продает" вашу организацию потенциальным клиентам, и в качестве презентации здесь выступает не только страница о продуктах и услугах, но и, порой незаслуженно забытая страница "о компании Расскажите свой путь. Не бойтесь быть человечным, показать свое лицо и рассказать свою историю. Она будет гораздо убедительнее, чем набор стандартных фраз.

Руководство не может организовать плодотворную работу, причины: - с генеральным директором в головной компании не считаются и отстоять реальные сроки выполнения работ не может; - из-за указанного выше генеральный срывается на подчиненных; - первый заместитель очень хочет доработать свои 5-ть лет в этой компании и уйти на пенсию с пенсионной надбавкой от компании, так-так возраст и натура не позволяет выполнять работу достойно идет на обман руководства и слив подчиненных (за заваленную самой же работу); - работники попав в компанию и осознав Куда они попали уже не связывают своё будущее с этой компанией; - невероятно развитая бюрократия, за бесполезную бумажку немерено отчетов. И т.д.

Итак, пришло время добавить отзыв о вашем работодателе. Правильно составленный отзыв – это залог вашего успеха в достижении поставленной цели. Публикация отзыва зачастую побуждает работодателей выплатить долги по зарплате, либо принести официальные извинения бывшему сотруднику. Если вы просто хотите предупредить будущих соискателей, об опасностях работы с вашим работодателем, мы никак не ограничиваем Вас в высказываниях. Самое важное чтобы Ваше сообщение было полезно для других. Этим Вы оказываете неоценимую услугу другим людям.

Странность в распределении труда со стороны первого заместителя, отделы курируемые ей лично всегда уходят домой вовремя, отгулы получают за 1 день 2 дня от гала (другим дают только один день). Ее отделы всегда премируются и хвалятся. А фишка в том что объем их работы меньше объема других отделов, заслуга других отделов виртуозно приписывается этим отделам (если виртуозности не хватает то прости пользуясь своим положением их вписываются в приказ о награждении), если в эти отделы попадает трудная работа то при помощи манипуляций с поручениями ответственность с этих отделов снимается и перекладывается на другие. Очень сильно хочет тетя первый заместитель доработать до пенсии' все способы хороши. О какой корпоративной культуре говорить если генеральный оскорбляет своих работников а уж при увольнении...

Странность в распределении труда со стороны первого заместителя, отделы курируемые ей лично всегда уходят домой вовремя, отгулы получают за 1 день 2 дня от гала (другим дают только один день). Ее отделы всегда премируются и хвалятся. А фишка в том что объем их работы меньше объема других отделов, заслуга других отделов виртуозно приписывается этим отделам (если виртуозности не хватает то прости пользуясь своим положением их вписываются в приказ о награждении), если в эти отделы попадает трудная работа то при помощи манипуляций с поручениями ответственность с этих отделов снимается и перекладывается на другие. Очень сильно хочет тетя первый заместитель доработать до пенсии' все способы хороши. О какой корпоративной культуре говорить если генеральный оскорбляет своих работников а уж при увольнении...

В компании есть отработанный ход руководства - назначение "руководителя проекта", в переводе с их языка - Козла отпущения. Когда дела идут хорошо - это достоинство руководителей в их способностях организовать работу, когда плохо - виноват "руководитель проекта". При возникновении опасности завала работы, плохих результатах, различных косяков - "руководителя проекта" объявляют виноватым во всем и увольняют, естественно докладывая вышестоящей компании о проведенной работе по устранению причин завала работы. Хорошо устроились :) Посмотрите свободные вакансии - их полно и наличие постоянно, люди или увольняются сами или их увольняют.

Всё в ужасном состоянии: - рабочая атмосфера, сплошная истерия; - соблюдение трудового законодательства, неоплачиваемые переработки; - отношение к персоналу, хамство со стороны ген. директора и его зама; - рабочие места, удобства минимальные; и много чего :(

И не будем забывать, что фактически компания – прачечно-постирочная. Своих объемов производства почти нет (см. годовую прибыль в 2 млн. руб.). Существует для прикрытия других дел. Отсюда и ощущение нереальности (по степени идиотизма) происходящего. И почему трудовая инспекция до сих пор там не побывала – странно. Выполнили бы годовой план по фиксации правонарушений в сфере трудового законодательства.

В компании есть отработанный ход руководства - назначение "руководителя проекта", в переводе с их языка - Козла отпущения. Когда дела идут хорошо - это достоинство руководителей в их способностях организовать работу, когда плохо - виноват "руководитель проекта". При возникновении опасности завала работы, плохих результатах, различных косяков - "руководителя проекта" объявляют виноватым во всем и увольняют естественно докладывая вышестоящей компании о проведенной работе по устранению причин завала работы. Хорошо устроились :)

Позорище. Очень много бумаг. Да и после испыталовки скорее всего выгонят, не зависимо от навыков и специализации.

Сотрудники мусор и отношение к ним соответствующее. На днях узнал об очередном сбежавшем коллеге, на его месте сотрудники задерживались не больше года и увольнялись, он кажется 3-й или 4-й :-) Бегут из этого рая и не потому что трудно а потому что руководство муд - ки, они свою некомпетентность прикрывают регулярной сменой персонала.

Место для работы - стандартный загон для сотрудников, все сидят на футбольном поле (за редким исключением). Парковка для машин отсутствует, только крытая по спецпропускам для отдельных. Перспектива для роста (виртуально ) действительно есть, все бегут и места освобождаются постоянно.

Ужасное руководство, ген. директор и его зам. Полный не профессионализм в отношении трудового коллектива, неуважение, оскорбление и хамство. Люди в среднем работают 1 год. Бегут все и кто в опале и кто только пришел и вовремя понял куда попал. Очень развита практика со стороны зам ген. директора вмешиваться в работу и при неудачах все валить на подчиненных (исключая всякое свое участие в причинах неудач). Постоянные неоплачиваемые переработки. Каждый квартал из фирмы сбегают в среднем 4 человека от исполнителей до начальников управления. Год приходил в себя после этого ада. А на новой работе и задач не меньше и требуют и срывы задач бывают (все проблемы решаются в рабочем порядке, без истерик и оскорблений) и в итоге повышение по должности и зарплате. Понял что кретин то был не я а мои бывшие работодатели.

Ужасное руководство, ген. директор и его зам. Полный не профессионализм в отношении трудового коллектива, неуважение, оскорбление и хамство. Люди в среднем работают 1 год. Бегут все и кто в опале и кто только пришел и вовремя понял куда попал. Очень развита практика со стороны зам ген. директора вмешиваться в работу и при неудачах все валить на подчиненных (исключая всякое свое участие в причинах неудач). Постоянные неоплачиваемые переработки. Каждый квартал из фирмы сбегают в среднем 4 человека от исполнителей до начальников управления. Год приходил в себя после этого ада. А на новой работе и задач не меньше и требуют и срывы задач бывают (все проблемы решаются в рабочем порядке, без истерик и оскорблений) и в итоге повышение по должности и зарплате. Понял что кретин то был не я а мои бывшие работодатели.

В большинстве гос. компаний господствует «культура стресса»: высокие требования к сотрудникам в ней соседствуют с дефицитом необходимых ресурсов и недостаточно квалифицированной поддержкой сотрудников со стороны менеджеров высшего звена. Топ-менеджеры ничего не производя, особо не вникая в процессы, занимаются бюрократией и запугиванием, пытаясь всяческими уловками "оправдать" свои бонусы, а простые сотрудники, в свою очередь, ощущают себя винтиками огромной машины и чувствуют всё меньше ответственности за свою работу. Такая культура, конечно же, нежизнеспособна: сотрудники испытывают постоянный прессинг из-за того, что достигнутыми результатами постоянно недовольны и последующее наказание. Достойному руководителю стоит действовать иначе и строить стабильную корпоративную культуру, в которой развит высокий объём требований и к рабочим качествам и знаниям топ-менеждеров , а корпоративная поддержка со стороны руководства обеспечена для простых сотрудников. При этом необходимая поддержка может быть обеспечена разными способами: высоким качеством оборудования, хорошими офисными условиями, рабочей атмосферой в команде, дополнительными отгулами, свободным временем или всем этим вместе. Роль лидера в подобной «культуре достижений» заключается в концентрации на высоком уровне поддержки.

В связи с не профессионализмом руководства очень нездоровый климат. Постоянные неоплачиваемые переработки, лишения премий, оскорбления со стороны руководителей (ген. директора и его первого заместителя) Объем работ и сроки его выполнения не соизмеримые со штатом. Это вкратце, просто посмотрите количество свободных вакансий. Люди уходят постоянно, текучка огромная (как исполнителей так и руководителей), что бы не говорили о причинах ухода работников это серьезный показатель состояния дел в компании.

В связи с не профессионализмом руководства очень нездоровый климат. Постоянные неоплачиваемые переработки, лишения премий, оскорбления со стороны руководителей (ген. директора и его первого заместителя) Объем работ и сроки его выполнения не соизмеримые со штатом. Это вкратце, просто посмотрите количество свободных вакансий. Люди уходят постоянно, текучка огромная (как исполнителей так и руководителей), что бы не говорили о причинах ухода работников это серьезный показатель состояния дел в компании.

Очень тяжелая отмосфера в коллективе. Первый заместитель отдельный разговор, двуличие..... Люди редко задерживаются больше года, быстро изнашиваются. Зарплаты как и везде, руководитель - более менее, специалисты -средне или ниже. Требуют работать как в выходные так и в праздники, не оплачивают.

Очень тяжелая отмосфера в коллективе. Первый заместитель отдельный разговор, двуличие..... Люди редко задерживаются больше года, быстро изнашиваются. Зарплаты как и везде, руководитель - более менее, специалисты -средне или ниже. Требуют работать как в выходные так и в праздники, не оплачивают.

ГИМН Транснефтьэнерго. За что люди кинуты, За что люди преданы, Были хорошие, Стали негожие. За что унизили, За что не верили, Потом выгнали: Придут новые-обновленные, Они не в курсе всех преступлений. Рабы недостойные, Трудитесь на благо нашего обогащения, И вам докажу, что вы тупые, Тринашку разделят шакалы лихие. Ищите правду и человечность? Идите на улицу, там и ищите!