АЗС Валента — отзыв работника «Аноним» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Автозаправочные станции (АЗС)
(499) 995-08-45 (единая справочная - пн-пт 8:30-17:00), (499) 734-47-29
firma@valenta.ru
Москва, 4807-й проезд (Зеленоград), 2 ст6
www.valenta.ru
я владелец!
В ООО "Лента" работала несколько лет в должности менеджера по продажам. Компания не развивается никак, к сотрудникам наплевательское отношение во всех смыслах, если ты приносишь прибыль, тебя держат, платят оклад на который ты приходишь, никаких %, никаких систем мотивации не предусмотрено. На собеседовании обещают рост, но все очень размыто и без конкретики. Коллектив по большей части пожилой, сплетни, обсуждения и все в таком духе... З/п черная, бывают задержи. Ген. директор с новыми сотрудниками (и со многими старыми) не общается лично, только через коммерческого директора, который возомнил себя хозяином) Работать можно, если вы студент или человек без амбиций, которого устраивает з/п 30тыс. Большая текучка новых кадров, за год в моем отделе сменилось человек 15-20.
Бесплатные обеды))
Комментируйте
Как к вам обращаться?
24 авг | Понедельник
Аноним
Отрицательно у компании ничего нет.
Телефоны компании изменились (см. на сайте) на следующие:
+7 (985) 776-95-27, +7 (495) 162-23-11
Телефоны компании изменились (см. на сайте) на следующие:
+7 (985) 776-95-27, +7 (495) 162-23-11
24 авг | Понедельник
Лев Бурлаков
Устроился сюда полтора года назад. Искал работу поближе к дому, чтобы время на дорогу не терять. В итоге нашел эту станцию - мне до нее буквально минут пятнадцать пешком, очень удобно. Кстати, у кого АЗС дальше от дома, тех без проблем бесплатный слу...
23 авг | Воскресенье
Анатолий
В сезон клиентов много, особенно по выходным. К рабочему графику первые пару недель привыкал. Плюсы: Обучают с нуля, есть наставники. Зарплата белая, оклад плюс проценты
Оказалось, наоборот - продукт сильный, дома хорошие, продавать легко. Начальство всегда поможет, если вопрос по технике или ипотеке. График гибкий, сменный.
