ООО "Управляющая Компания "Финансы и Недвижимость" — отзыв работника «Аноним» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Недвижимость: продажа и аренда
783-06-90
Москва,
: Продажа дачных поселков
Постоянный прессинг от руководителей...бесконечные отчеты в виде ежедневника...бред полный!!! Все боятся на 5 минут опоздать иначе будет выговор с занесением! Придя на работу в первый день сидела рядом с кабинетом одного из руководителей...неприрываемый мат из-за дверей!!! Ну и сам личность неприятная...хотя мало его знаю! Моя руководительница оказалась девушкой приятной во всех смыслах, но полное ведение ее дел и ненормированный график работы меня не устроил, поэтому ушла даже не успев оформиться! Хотя признаюсь, что огромную роль на меня оказали именно каменные лица работников...какие-то диковато-агрессивные! Еще заметила один любопытный момент...чисто внешне видно, что руководители имеют очень хоршие денюжки, тогда как на менеджеров без слезок не взглянешь... А так нормано...правда бегают все...суетяться...и еще примечательно: один кабинет и в нем сотрудников 30 галдят....ужас!!! голова разрывается через 2-3 часа :)))) Но я бы не отзывалась категорично отрицательно! Может просто я придирчивая. Удачи!
Большой коллектив,где каждый найдет общение "по интересам". Но к новеньким относятся с осторожностью и даже с некой враждебностью (говорю лишь за отдел продаж). Бесплатное питание, офис близко от метро...мне вобщем-то сразу положили хороший оклад.
Прокомментируйте отзыв о компании "ООО "Управляющая Компания "Финансы и Недвижимость""
16 апр | Четверг
Алина Швецова
Управляю бухгалтерией. Работы много, но нет такого чувства выгорания. На работу в Мираполис прихожу с удовольствием, работа=второй дом, коллеги=2 семья это про меня
16 апр | Четверг
Аноним
Значительных негативных сторон не могу выделить
Белая зарплата. Карьерный рост
16 апр | Четверг
Снежанна
Случаются сложные и непростые клиенты, но к любому можно найти подход.
Магазин недалеко от дома, график 2/2, официальное оформление.
