RBT ru — отзыв работника «Татьяна Улугбашева» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Бытовая техника, аудио-видео, мобильная связь
Москва,
:
1.Руководство не компетентно, в день один приказ меняют несколько раз
2. Многие ТИ напрямую противоречат друг другу.
3. Компания не заботится о сохранности своих материальных ценностей.Нет должного видеонаблюдения, квалифицированных охранников.
4.При увольнении получите 50% от зп.
5.Руководство намеренно сталкивает сотрудников лбами, в коллективе постоянная жуткая текучка.
6.ЗП белая (минимальная часть)+черная(все премии и выплаты)
7.После увольнения сотрудника начиная от среднего звена, директор обязательно распустит слух, что уволили за воровство.А если уходит директор, то и вышестоящее руководство сочтет уместным распустить такие слухи.
8.За время моей в общем то долгой работы в данной компании,я не видела ни одного сотрудника уволенного и рассчитанного как положено.
9.Не принимают заявления на увольнение по собственному желанию, только соглашение сторон, оно и понятно, боятся, что их завалят судебными исками.
10.Ужас, а еще метят в региональную сеть.
нет
Прокомментируйте отзыв о компании "RBT ru"
15 июн | Понедельник
Аноним
Долго одобряют заявку на вывод средств
Быстрая регистрация, много слотов, пополнения нормально работают
15 июн | Понедельник
Андрей
Сразу скажу, что работы здесь много, не получится отсидеться и получить хорошую зп, мы розница - мы продаём, всё просто
Директором салона я работаю уже год. За это время через стажировку у меня прошло немало менеджеров, и я могу сказать одно, если у человека есть реальное желание работать в Асконе, всё обязательно получится. А если мотивации нет, то, честно, лучше не ...
15 июн | Понедельник
Мирослава
Нет ДМС. Ротация по салонам.
Работаю недавно, обучили с нуля, наставник помогал. График 3/3 выбрала сама, очень удобно совмещать с учебой. Зарплата белая, в первый месяц получила обещанный минимум, сейчас уже подросла. Скидки на продукцию приятные, и в салоне можно пользоваться...
