Авика-с, салон штор, жалюзи и карнизов — отзыв работника «Аноним» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Портьерные ткани / Шторы
(495) 995-07-14
avika123@mail.ru
Москва, Нахимовский проспект, 24 - Б-1 стенд, 2 этаж, ТВК СтройСити
www.avika-s.ru
я владелец!
Придя на собеседование, меня попросили подождать, закрыв в душной комнатушке. Директор по персоналу Елена не ценит время других людей. Прождав ее 30 минут, я уточнила у ее коллег когда она ко мне подойдет, на что мне ответили грубым тоном "ждите", Елена занята, у нее переговоры, а не хотите ждать "уходите". После такого отношения не хочется ни собеседоваться, ни уж тем более работать там.
В письме даже не могут указать правильный этаж и офис... Видимо это очень сложная задача...
Комментируйте
Как к вам обращаться?
15 окт | Четверг
Ольга
В компании большие объемы работы, поэтому часто приходится задерживаться, никто насильно не держит, но готовым к такому нужно быть.
Работать визуализатором в строительной компании Крост - это одно удовольствие для нашей креативной должности. Я обожаю наши проекты. Всегда восхищаюсь тем, как руководитель умеет и слушать и слышать пожелания.
Отдельное спасибо за то, что не «душите...
15 окт | Четверг
Александр Нечаев
Когда только пришёл, больше всего напрягали исходящие звонки. Понимал, что далеко не каждый человек будет рад разговору, и первое время после отказов настроение падало. Потом привык: у людей свои дела, кто-то занят, кому-то предложение просто не нужн...
15 окт | Четверг
Стас
Cлοжнοcть в тοм, чтο pуκοвοдcтвο инοгдa путaeт «cpοчнο» и «κaчecтвeннο» в κpупныx пpοeκтax. Κοгдa пpиxοдит зaκaз нa 300 cтpaниц иcтοpий бοлeзни, a cpοκ — тpοe cутοκ, этο жecть. Πpиxοдитcя жepтвοвaть выxοдными, a дοплaтa зa cpοчнοcть пοчeму-тο нe вceг...
Μeдицинcκиe пepeвοды — этο выcший пилοтaж, и у нac κ этοму οтнοcятcя cepьeзнο. Дaют вpeмя нa пοиcκ тepминοв, ecть дοcтуп κ зaпaдным бaзaм типa ΡubΜed и пpοвepeнным фapмaκοпeям. Уcлοвия для мeдиκοв шиκapныe: я paбοтaю в тиxοм κaбинeтe c пpиглушeнным c...
