ТЕРВОЛИНА, сеть салонов обуви и сумок — отзыв работника «Аноним» о работе в компании
(Рейтинг: 3.3) (Количество проголосовавших: 1)
Сфера деятельности:
Сумки / Кожгалантерея
(495) 925-33-78 (единая справочная - пн-вс 8:00-21:00), (495) 995-02-91
Москва, Пресненская Набережная, 2 - 1 этаж, ТРЦ Афимолл Сити
я владелец!
Согласна с остальными отзывами.
Конкретно о магазине:
Метро "Текстильщики"
Коллектив 80 % люди не порядочные!
Руководитель магазина Алла:
ТК РФ не соблюдает, пользуется своим положением (руководитель магазина) для необоснованных оскорблений и повышения голоса (орет так, что слышно на первом этаже);
предвзято относится, выдумывает постоянно причины для претензий к сотрудникам, а потом штрафует.
В коллективе имеет своих любимчиков, которым многое сходит с рук.
Например грызть семечки за кассой и т.п.
Ежедневные премии за выполнение плана выдает наличными по кассовым расходникам, т.к. в магазин набирают некоторых сотрудников без регистрации в г. Москве, официально в штат не оформляют плюс текучка кадров, премии до сотрудников не доходят!
Не обнаружено.
Комментируйте
Как к вам обращаться?
6 июл | Понедельник
Валера
Увοлилcя caм. И пpaвильнο cдeлaл, пοтοму чтο мeня вcё paвнο cοбиpaлиcь увοлить зaвтpa, я этο чувcтвοвaл пο тοму, κaκ ceκpeтapшa дышaлa. Γлaвнaя пpeтeнзия — в «SimWell» нaпpοчь οтcутcтвуeт κультуpa пοcлeοбeдeннοгο cнa. Я нe κитaeц, нο я тpeбοвaл, чтοб...
Нет!!!
6 июл | Понедельник
Сергей
Плотный график приемов в пиковые часы.
Современное оборудование, квалифицированный коллектив
6 июл | Понедельник
Аноним
Сложности тоже есть. Основная — эмоциональная нагрузка: не все клиенты настроены на конструктивный диалог, приходится много работать с негативом. Поначалу это сильно выматывало, но после тренинга по стресс‑устойчивости стало легче. Ещё один нюанс — ж...
Из плюсов: прозрачная система мотивации, стабильная зарплата . Есть внутренняя база знаний, где собраны ответы на частые вопросы и инструкции по сложным кейсам — это сильно экономит время. Коллектив доброжелательный, новичкам стараются помогать.
