Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, магазин профессионального промышленного оборудования — отзыв работника «Аноним» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Буровое оборудование
8-800-700-52-52 (единая справочная - пн-пт 2:00-18:00)
Москва, МКАД 72 км, к3 - БЦ Greenwood
я владелец!
Воздействия на культуру предприятия огромны. Услуги недоверия образуют почти единственный действительно монопольный ассортимент, который навязывается сегодня любым совместным делам на предприятии. Даже там, где командой экспертов вводится система управления через согласование целей (MbO), обеспечивающая прозрачность, и философия MbO удостоверяется на многих семинарах как этически убедительная, целенаправленная и обеспечивающая регулирование, даже там, тем не менее, неутомимо продолжают «заманивать» и «соблазнять». Почему? Только потому, видимо, что управляющие по-прежнему не доверяют подчиненным. Результат: организация, основанная на подозрении.
Райнхард Шпренгер, Мифы о мотивации, 1991 г.
Обратите внимание на год издания книги из цитаты ниже.
Прокомментируйте отзыв о компании "Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, магазин профессионального промышленного оборудования"
12 мая | Вторник
Мария
В компании работаю второй год. Отличная CRM‑система, все процессы автоматизированы - это сильно экономит время. Много обучающих программ и тренингов для повышения квалификации. Доход напрямую зависит от результатов, нет потолка в заработке. Удобно, ч...
12 мая | Вторник
Полина Сиразутдинова
Хотелось бы повышения оклада
Свобода в выборе графика, лояльные и приятные руководители, действительно дружелюбная атмосфера в коллективе, удалённый формат и своевременные выплаты
12 мая | Вторник
Анатолий
Информации много, в голове первое время мало что задерживалось, сейчас вроде получше
Если коротко, хорошее место для старта в продажах. Я пришел без сверхопыта, но с желанием зарабатывать и расти. Аскона нравится тем, что все довольно структурированно, есть куратор, есть понимание, что делать, есть возможность задавать вопросы и не ч...
