ЭККО-Дисконт, обувной магазин — отзыв работника «Ольга» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Магазины обувные
(499) 163-00-60
(495) 933-56-58
Москва, Измайловский бульвар, 11 - 1 этаж, вход с ул. Парковая 5-я
я владелец!
Устроилась в экко в сентябре,сейчас увольняюсь отрабатываю две недели (хотя не обязанна,просто директора было жаль,от неё за месяц моей работы з сотрудника сбежали в другой магазин,работать некому.)Только сейчас поняла почему,когда сама столкнулась.Один день не смогла выйти по болезни,замену искала до ночи
(даже деньги предлагала),никто не смог выйти,да в принципе и некому.Директор Калистратова Татьяна вместо того,чтобы хоть как-то соответствовать занимаемой должности и решить проблему вылила на меня столько грязи и хамства ,пообещав сделать всё,чтобы меня уволили по статье и при этом не выплатить заработную плату,которая там и так составляет копейки.Если у кого-то был такой же опыт в экко расскажите действительно ли они без основания,а просто с бредовых слов директора увольняют по статье?
не каких
Комментируйте
Как к вам обращаться?
6 июл | Понедельник
Валера
Увοлилcя caм. И пpaвильнο cдeлaл, пοтοму чтο мeня вcё paвнο cοбиpaлиcь увοлить зaвтpa, я этο чувcтвοвaл пο тοму, κaκ ceκpeтapшa дышaлa. Γлaвнaя пpeтeнзия — в «SimWell» нaпpοчь οтcутcтвуeт κультуpa пοcлeοбeдeннοгο cнa. Я нe κитaeц, нο я тpeбοвaл, чтοб...
Нет!!!
6 июл | Понедельник
Сергей
Плотный график приемов в пиковые часы.
Современное оборудование, квалифицированный коллектив
6 июл | Понедельник
Аноним
Сложности тоже есть. Основная — эмоциональная нагрузка: не все клиенты настроены на конструктивный диалог, приходится много работать с негативом. Поначалу это сильно выматывало, но после тренинга по стресс‑устойчивости стало легче. Ещё один нюанс — ж...
Из плюсов: прозрачная система мотивации, стабильная зарплата . Есть внутренняя база знаний, где собраны ответы на частые вопросы и инструкции по сложным кейсам — это сильно экономит время. Коллектив доброжелательный, новичкам стараются помогать.
