Селдико, торговая компания — отзыв работника «Аноним» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Косметика / Парфюмерия
(495) 232-64-65
Москва, Шаболовка, 10 к2 - 6 этаж, БЦ Конкорд
я владелец!
Не ходите работать в Селдико консультантами, это бессмысленная трата драгоценного времени вашей бесценной жизни. Нормальных денег вы там никогда не заработаете, хотя если усиленно вылизывать задницы супервайзерам, может и обломится чего, но не факт. Люди работают годами, и так и уходят с жалкой для Москвы з/п в 22т.р. И это за пятидневку стояния на ногах. Перспектив карьерного роста практически нет, можно простоять в магазинах до пенсии, а в офис все равно будут протаскивать своих. Еще и мозг имеют основательно, хотя должны благодарить, что люди работают практически за идею, из-за любви к своим маркам, ничего не имея в итоге. С таким подходом, зряплатой и отношением к людям скоро на люкс-стендах будут стоять одни чурки.
Неплохая медицинская страховка, белая з/п, возможность заказа продукции в личное пользование, закрытые распродажи для сотрудников.
Комментируйте
Как к вам обращаться?
11 июл | Суббота
RUsanna
Больше объединяющих мероприятий для коллектива надо проводить.
Здесь из плюсов для меня: белое оформление, ежедневная загруженность центра клиентами, поэтому хорошая ЗП. Новая аппаратура и четкое обеспечение расходниками. Есть все возможности для профессионального роста.
11 июл | Суббота
Сотрудник
высокий темп работы;
много задач, нужно постоянно быть включенным
официальное оформление;
понятные обязанности и рабочие процессы;
своевременная выплата заработной платы;
хорошая коммуникация по рабочим вопросам;
руководитель глубоко погружен в процессы компании;
есть возможность получать обратную связь и разв...
11 июл | Суббота
Аноним
Работала во многих офисах по Москве и МО. Менеджер Наталья Бутова крайне некомпетентная, кричит, шантажирует (если не выйдешь на подработку, то я сделаю так, что тебя не отпустят в отпуск или за свой счет) хотя непосредственно с руководством никогда ...
