GTD-ONLINE, транспортно-таможенное агентство — отзыв работника «Ольга (Сотрудник)» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Таможенное оформление
(495) 50-08-179, (495) 50-06-743
8-90-159-65-467
info@gtd-online.com
Москва, Яна Райниса бульвар, 43 к1
www.gtd-online.com
я владелец!
Не продержитесь долго там, там самодур на самодуре, начиная от директора и его сторонников и закачивая менеджерами. Почему спрашивается? Потому что директор этой забегаловки сам не знает что ему надо, соответственно и сотрудники бегут кто в лес кто по дрова. От 2 до 6-8 месяцев стандартный срок работы у новых сотрудников, потом или сами уходят или этим самодурам не понравилась – говорят вы нам не подошли, почему – в ответ тишина, даже аргументировать не могут.
Анкетами кандидатов весь стол у директора по кадрам завален, выбирают каждый день новых жертв. Не введитесь на басни кадров касательно зарплаты и перспектив развития, ни зарплаты обещанный ни перспектив не дождетесь, гладко стелят но мелко пашут - у них главный принцип затянуть наобещав в три короба. Текучка огромная.
Да, и нет никакой там белой зарплаты как они пишут в вакансиях, все в конвертах и в черной кассе, которую вы не сразу и найдете-то физически, в другом здании она спрятана. Спецодежды элементарной у сотрудников нет и не предвидится к покупке, а они говорят с гордостью о федеральной организации.. Показать полностью
Одна из слабейших на рынке транспортных услуг .
Для налоговой - поле не паханое.
Комментируйте
Как к вам обращаться?
28 окт | Среда
Аноним
нет
условия, рост, обучение, норм. белая зарплата, график (старт в 10 - идеально)
28 окт | Среда
Инна Чащина
нет
есть карьерный рост, есть возможность нормально зарабатывать, из декрета вернуться можно
28 окт | Среда
Женя Остапенко
Руководство обращает внимание на соблюдение внутренних правил и качество выполнения обязанностей. Коллектив преимущественно состоит из специалистов с опытом работы в медицинской сфере, поэтому есть возможность перенимать практические навыки. Рабочие ...
