Вэ Рэ С, торговая компания — отзыв работника «Forrest Gamp» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Материалы для наружной рекламы
8-800-700-89-81 (бесплатная единая справочная), (495) 363-93-39
Москва, Барабанный пер, 4/4
я владелец!
В связи с тем, что компания захватывает огромную часть рынка, довольно сложно ориентироваться в потоке информации. Грубо говоря много работы, выполнить которую на 100% невозможно. Организация работы руководством тоже слегка страдает, так как у них не всегда находится для вас время. В отпуск лучше не ходить, так как отпускных здесь нет и болеть в свободное от работы время.
Хороший коллектив, много профессионалов своего дела, ребята с радостью готовы помочь в сложных ситуациях. Человек с амбициями может вырости до директора компании. Главное трудится.
Комментируйте
Как к вам обращаться?
1 июл | Среда
Валерия
ИПХ клиника известная и честно говоря, мне тут нравится работать врачом по двум причинам. Это профессиональное развитие и отменные финансовые условия, то есть получается действительно здесь зарабатывать хорошие деньги. Людской фактор клиентов тут ник...
1 июл | Среда
Аноним
Недостатки: Обратная сторона работы на огромном проекте — сложность удержания визуального и технического гайдлайна. Когда над одним персонажем в разное время работают несколько человек, постоянно приходится сверяться, чтобы чужие анимации не ломали т...
Командная работа, инфраструктура под задачи, оптимизация для мобилок, контролируемые батчинг и FPS.
1 июл | Среда
Дима
Обратная сторона работы на огромном проекте — сложность удержания визуального и технического гайдлайна. Когда над одним персонажем в разное время работают несколько человек, постоянно приходится сверяться, чтобы чужие анимации не ломали твои сетапы в...
Перешел из инди-студии, где был единственным аниматором. Здесь масштаб другой: команда большая, процессы разделены. Я специализируюсь на сложных комбо-анимациях в ивентах, где за пару секунд персонаж выдает плотный каскад действий. Из последнего соби...
