Лидер Групп, строительная компания — отзыв работника «Наталия (Соискатель)» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Жилищное строительство
(495) 649-12-12
Москва, Большая Декабрьская, 10 ст2
я владелец!
История такова, мне предложили работу регионального менеджера, в этой компании. На момент трудоустройства я работала другой месте, о чем знал Директор лидер групп по имени Азат, мою кандидатуру утвердили. После чего я встречалась с региональным руководителем Дарьей, которая тоже утвердила меня на эту должность, мы проведи вместе рабочий день, ездили на моей машине по области ...После чего я написала заявление по собственному, утром через два дня Легион групп спросили могу ли я выйти срочно на работу, я предложила взять больничный, чтобы выйти на новое место работы. Вечером по смс мне сказали , что я не подхожу (причина была не выход на работу.....хотя я согласна была выйти)...Директор который брал меня на работу отказался со мной разговаривать без обьяснения причин. Отдел кадров тоже не отвечает....вот такое кидалово...
Не успела понять
Комментируйте
Как к вам обращаться?
11 июл | Суббота
RUsanna
Больше объединяющих мероприятий для коллектива надо проводить.
Здесь из плюсов для меня: белое оформление, ежедневная загруженность центра клиентами, поэтому хорошая ЗП. Новая аппаратура и четкое обеспечение расходниками. Есть все возможности для профессионального роста.
11 июл | Суббота
Сотрудник
высокий темп работы;
много задач, нужно постоянно быть включенным
официальное оформление;
понятные обязанности и рабочие процессы;
своевременная выплата заработной платы;
хорошая коммуникация по рабочим вопросам;
руководитель глубоко погружен в процессы компании;
есть возможность получать обратную связь и разв...
11 июл | Суббота
Аноним
Работала во многих офисах по Москве и МО. Менеджер Наталья Бутова крайне некомпетентная, кричит, шантажирует (если не выйдешь на подработку, то я сделаю так, что тебя не отпустят в отпуск или за свой счет) хотя непосредственно с руководством никогда ...
