Прайм Сервис, агентство по подбору домашнего персонала — отзыв работника «Светлана Вадимовна» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Домашний персонал
(499) 992-77-48, (495) 517-71-76
Москва, Мясницкая, 18 - 411 офис
я владелец!
О какой репутации заявляет агентство "Прайм Сервис"? Главное "впарить" претендентку работодателю, получить свои комиссионные. Да, заключат договор (в моем случае на один год) с правой бесплатной замены работника до 3-х раз. Да, вот в дальнейшем, при необходимости произвести замену по объективным причинам (моя работница заболела) ситуация кардинально меняется. На многочисленные звонки в агентство несколько вариантов ответов:
- девочка-секретарь передаст руководителю о необходимости замены
- руководителя нет на месте, "она не в Москве"
-и самое банальное, телефоны не отвечают.
Предполагаю, что в силу интеллекта и культуры, менталитета и народных традиций руководителя агентства (Гаяне Аванесян) и обусловлена такая "работа".
Искала помощницу по хозяйству. На собеседовании предложили кофе, вот, пожалуй и все плюсы.
Комментируйте
Как к вам обращаться?
11 июл | Суббота
RUsanna
Больше объединяющих мероприятий для коллектива надо проводить.
Здесь из плюсов для меня: белое оформление, ежедневная загруженность центра клиентами, поэтому хорошая ЗП. Новая аппаратура и четкое обеспечение расходниками. Есть все возможности для профессионального роста.
11 июл | Суббота
Сотрудник
высокий темп работы;
много задач, нужно постоянно быть включенным
официальное оформление;
понятные обязанности и рабочие процессы;
своевременная выплата заработной платы;
хорошая коммуникация по рабочим вопросам;
руководитель глубоко погружен в процессы компании;
есть возможность получать обратную связь и разв...
11 июл | Суббота
Аноним
Работала во многих офисах по Москве и МО. Менеджер Наталья Бутова крайне некомпетентная, кричит, шантажирует (если не выйдешь на подработку, то я сделаю так, что тебя не отпустят в отпуск или за свой счет) хотя непосредственно с руководством никогда ...
