Карекс, интернет-магазин — отзыв работника «Аноним» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Садово-огородный инвентарь / техника
8-800-555-88-18 (бесплатная единая справочная), (495) 589-27-09
info@karex.ru
Москва, Загородное шоссе, 1 к2 ст12
www.karex.ru
я владелец!
при увольнении если пикнешь - получаешь рассчет исходя из оф части оклада.
крупные продажи всегда пытается или присвоить, или зарубить выплату по ним процентов руководство.
планы меняют постоянно, частенько задним числом.
хамское отношение руководства к сотрудникам, в том числе от первых лиц компании, например, обложить матерком женщину/девушку - запросто, как мужчин там полощут - страшно сказать.
в принципе - быдло в руководстве, и этим все сказано.
обучение - по рабочим дням ПОСЛЕ работы, до 22-23ч - и это нормально!
в общем - нездоровая обстановка, и руководству выгодно поддерживать склоки между менеджерами, работать там было противно, нормальные люди бегут, вот им постоянно и требуются сотрудники.
не ведитесь на их звание "привлекательный работодатель" - уж не знаю как они его получили.
а, еще забыла - вход/выход на работу по отпечатку пальца, курящим 2 перекура в теч дня по 5минут, ну и по поводу 30мин обеда директор частенько говорит - мол что так долго расселись тут, ну а также регулирует, кому с кем ходить на обед, а кому не сметь. полный бред.
Показать полностью
з.пл (а это 12тр) выплачивают вовремя, остальная часть оклада - черный нал
Комментируйте
Как к вам обращаться?
9 сен | Среда
Алина
В этой частной клинике работаю медсестрой. Неплохие условия, особенно если сравнивать с моим прошлым местом трудоустройства в медицинском госучреждении. Штат у нас укомплектован, четкое распределение обязанностей, нет кумовства, поэтому чужие задачи ...
9 сен | Среда
Аноним
отсутствуют
стабильный график, удобный, хорошая зарплата, четкость организации работы, удобная форма, зона отдыха
9 сен | Среда
Антон
Высокие планы продаж и нагрузка на фармацевтов
Официальное оформление, приветственные бонусы, соцпакет, ДМС.
