L`Occitane en Provence, сеть бутиков косметики — отзыв работника «Аноним» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Косметика / Парфюмерия
8-800-700-45-11 (единая справочная - пн-пт 9:00-22:00, сб-вс 10:00-22:00)
Москва, Красная Пресня, 36
я владелец!
Дошла до стадии принятия job offer, приняла, уволилась с предыдущего места работа. Руководство компании попросило меня выйти до официального трудоустройства и начать входить в курс дела. При рассказе о текущих обязанностях и проектах будущая подчиненная случайно "проговорилась", что данная позиция подразумевает совмещение руководящей должности и должности личного помощника генерального директора и коммерческого директора. Естественно, ни на собеседованиях, ни в job offer никаких упоминаний об этом не было.
Вывод - компания старается из одного человека выжать работу, распределяемую обычно на двоих-троих. При общении с будущей подчиненной выяснилось, что она также выполняет несколько функций в одном лице. Крайне удивила профессиональная непорядочность руководства, демонстрирующего на собеседованиях полную открытость, подробнейшим образом рассказывающего о должностых обязанностях и сознательно умалчивающего о подобных "нюансах".
Компания отказалась подтвердить мне отсутствие в моем профиле обязанностей личного помощника, job offer пришлось отозвать.
Сейчас эта же вакансия снова висит на hh.ru в поиске. Будьте бдительны!
Показать полностью
располагающая манера проведения собеседований, демократичная атмосфера в офисе
Прокомментируйте отзыв о компании "L`Occitane en Provence, сеть бутиков косметики"
12 мая | Вторник
Uliya
Их нет
Стабильная зарплата, удобный график, лояльное руководство.
12 мая | Вторник
Адам
мало парковочных мест на подземном паркинге для сотрудников, не всегда получается забронироовать место
хорошая зарплата, удобное расположение офиса
12 мая | Вторник
София
Существенных минусов нет, но местами попадаются люди, из-за которых
В остальном всё устраивает: понятная система оплаты, можно влиять на доход через премии.
