КРЕПЕЖ-НН, торгово-сервисная компания, ООО Мастер-Крепеж — отзыв работника «Аноним» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Металлообработка
(831) 270-25-31, (831) 265-64-55
krep-group@mail.ru, mk-nn-6@mail.ru
Нижний Новгород, Страж Революции, 7 - цокольный этаж, вход с ул. Гвардейцев
www.krep-group.ru
я владелец!
Если у Вас есть хорошая работа, но Вы хотите больше зарабатывать, то можете рискнуть и пойти работать в эту контору!!!
Вас в течение 2-х месяцев не оформляют и могут уволить по любой причине например через месяц.
Вы потеряете старое место, новое место и трудовой стаж.
В компании на праздники не дарят подарки и не устраивают корпоративов (начальству денег жалко). Все праздники люди оплачивают себе сами. А хваленный служебный транспорт всегда опаздывает и не забирает всех, а только тех кому по пути, например все те кто живет от Свободы до Ларина через улицу Ванеева. Вам придется платить за проезд в любом случае, т.к. вернуться автобус может не по тому пути, по которому Вас забирал. Вот так.
Хороший коллектив.
Комментируйте
Как к вам обращаться?
21 сен | Понедельник
Аноним
добираться неудобно, нет корпоративного транспорта
стабильность
18 сен | Пятница
Ефим
Главный минус, который иногда доводит до белого каления это ИТ-отдел. Серьезно, парням там на месте не сидится) каждые пару месяцев выкатывают новые обновления систем и ты сидишь, на ходу перестраиваешься и переучиваешь команду. Благо, кураторы всегд...
Перед праздниками в магазине начинается "выживалити". Нагрузка максимальная, но когда видишь, что коллектив не паникует, а работает как единый механизм, прям гордость берет. Ну и премия потом отлично греет карман.
17 сен | Четверг
Алла
Планирование иногда ломается, особенно перед сдачей проекта, когда темп ощутимо ускоряется.
Выпускаем продукцию, которая не вредит окружающей среде.
Клиенты отмечают качество и невысокую стоимость.
Зарплата норм, многое зависит от личной продуктивности, это мотивирует развиваться.
ДМС со стоматологией, в наши дни это ценно очень.
