Апдейт Системс, ООО, монтажная компания — отзыв работника «Дмитрий» о работе в компании
(Рейтинг: 3.3) (Количество проголосовавших: 1)
Сфера деятельности:
Монтаж охранно-пожарных систем
(812) 943-56-48, (812) 578-52-65
info@updatesystems.ru
Санкт-Петербург, Жукова, 26
www.updatesystems.ru
я владелец!
"Битрикс"-электронный дело оборот. Реально мешает работать, кто сталкивался с подобными программами тот меня поймет. (данные программы предназначены для крупных компаний, но никак не для средних и малых). На нее грешили все от мастеров до снабженцев и офисных сотрудников.
Проработал в компании около полу года. Набирали людей под объем, после завершения расстались. По деньгам- платили вовремя (задержки бывали но маленькие 2-3 дня). У компании большие амбиции, поэтому пытаются браться за разную работу, что я считаю плюсом. Нужно быть готовым к многозадачности, так как в нагрузку накинут обязанностей в обязательном порядке ,так что сделают из вас специалиста широкого профиля.(Пример-сметчик в нагрузку делает еще и КП.)
Проработал конечно не долго в компании, но могу сказать что компания в целом не плохая где то на 4ку.
Глав. бух. в компании вообще мировая тетка, за словом в карман не лезет. Когда надо может и "трех этажным покрыт", но за дело.
p/s. "В общем в компании бамбук курить не получиться, будьте готовы засучить рукава."
Комментируйте
Как к вам обращаться?
27 июл | Понедельник
Марина
Утро выдалось на редкость пасмурным, за окном моросил нудный дождь, а на кухне остывал чай с лимоном и любимым зефиром, когда я решила наконец разобрать накопившиеся за месяц квитанции и попутно полистать финансовые паблики. Подруга на днях скинула с...
27 июл | Понедельник
Paulina R
Стоит уделить больше внимания наставничеству для новых сотрудников, хотя адаптация и так проходит нормально.
Рада официальному оформлению. Зарплата полностью белая, отпуска и больничные оплачивают без проблем. На прошлом месте работы с мнением персонала вообще не считались. Здесь руководство готово к диалогу, любые рабочие моменты можно спокойно обсудить.
