Scut Carlos, мастерская поп-арт портретов и картин — отзывы сотрудников о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Художественные мастерские
8-800-555-27-30 (единая справочная), (843) 240-14-18
Казань, Лобачевского, 10в
я владелец!
Ознакомьтесь с отзывами о работодателе Scut Carlos, мастерская поп-арт портретов и картин. Если у вас есть опыт работы в компании - оставьте свой отзыв о работе.
Добавить отзыв без регистрации (анонимно)
Если вы хотите стабильный хороший заработок и работу по трудовому кодексу, бегите от этой компании как можно дальше! Если вы хотите вдыхать аромат токсичных аэрозольных красок и при этом не видеть свою зарплату месяц, а то и три, при том выпрашивая свои честно заработанные кутарки, тогда добро пожаловать!
Схема такова: Вас встречает улыбчивый, вежливый молодой человек, вызывающий доверие, эдакий свой парень. Начнет говорить вам о том, что он хочет собрать команду, бла бла бла. Красиво поет в общем. О том, что здесь можно хорошо заработать, заработок зависит только от вас. В зависимости от объема проделанной вами работы. Если заикаешься о том, что бы устроиться официально, говорит: Зачем это тебе надо? У тебя не такая большая зарплата, что бы отдавать эти деньги государству! Ну ты думаешь, ну наверное он прав. Первые два три месяца платит исправно. Затем начинаются проблемы. Всякие отмазки. Детский лепет. Много раз было, что кидал уходящих с работы сотрудников, не выплачивая им заработанные ими деньги. Будьте осторожнее, господа. Не попадайтесь на удочку надежд и ложных обещаний.
Хороший коллектив. По крайней мере у начальника получилось создать хорошую команду. Сотрудники помогают друг другу. Атмосфера идеальна для интровертов. Т.к. с заказчиками нужно общаться в основном на удаленке. Художникам с заказчиками не надо общаться вовсе.
3 апр | Четверг
LEDI
Пока не могу выделить ничего плохого. Надеюсь, так и останется. В целом, я очень довольна своей работой и условиями.
25 мар | Вторник
Влад
17 мар | Понедельник
Самат С.
Хотелось бы улучшить систему взаимодействия между отделами, контролировать четкое разделение обязанностей, и перестать носить белую рубашку в понедельник.
Коллектив, нет переработок, нет рутины, новые и интересные задачи.