INFINITY PROMO, IT-компания — отзывы сотрудников о работе в компании
(Рейтинг: 3.13) (Количество проголосовавших: 7)
Сфера деятельности:
Разработка / поддержка / продвижение web-сайтов
8-800-555-99-55 (бесплатная единая справочная), (495) 210-25-00
Москва, Образцова, 7 - 518 офис, 5 этаж
я владелец!
В данный момент существует несколько компаний аффилированных с прмоинфинити это: ООО СкайЛайн Консалтинг, ООО ИНФИНИТИ ПРОМО, ООО ИНФИНИТИ Промушн, и другие.. Все они имеют одну цель - заключение договора и последующее обращение в суд для взыскания с вас дополнительных средств за "оказанные услуги". Что вы получаете - проблемы и судебные издержки. Если Вы уже их получили, давайте защищать наши нарушенные интересы. Мы сейчас единственная компания подавшая на них в суд. В данный момент мы подали в суд на них иск о признании сделки ничтожной, заключенной вследствие обмана и вполне серьёзно собираемся доказать свою правоту. С информацией можно ознакомиться здесь : http://kad.arbitr.ru/Card/d446c8ca-6502-4bfb-a4c4-b1ce9edd926b
а так же здесь: http://kad.arbitr.ru/PdfDocument/827cad8a-2c49-445e-9ade-58032d7694b5/A40-79960-2013_20130628_Opredelenie.pdf
Уважаемые коллеги по несчастью, нас уже почти 200 компаний и все мы заслуживаем чтобы на услышали и мошенники были наказаны. Я предлагаю Вам составить и направить свои рекламационные письма, заверенные и подписанные руководством ваших организаций, а так же те, которые Вы направляли в промоинфинити - нам на электронную почту: manager@cobratelecom.ru
На все письма мы ответим и предложим дальнейшие шаги для Вас. Необходимо объединить услилия и прекратить этот обман. В данный момент мы формируем единый список обманутых по городам для дальнейшей координации и совместной работы. Все, кто пострадал от мошенников как клиент - пишите нам.
МЫ - клиенты промоинфинити! Они сладко рассказывают сказки пока не заключен договор и не оплачены деньги, обещают увеличение посещаемости сайта в 2-3 раза в течение нескольких месяцев, опказывают графики и как всё круто у их клиентов. Как будут круто пиарить и работать на благо вашего сайта и вашего бизнеса. Говорят, что имеют присутствие в разных городах страны, это не правда.. По факту как деньги перечислены - работа какая-то идёт, но через несколько месяцев вы узнаете, что ничего не изменилось по сути. И это самое положительное от работы с этой компанией. А теперь идём дальше...В Казани в суде видел мужичка седовласого, он представился типа руководством - строит из себя авторитета. Прибежал посмотреть на борзых, кто подал на них в суд, приволокли в суд лошка инженера, который там бормотал нам фигню.. Когда расшифровали его бормотание он в суде сам рассказывает, что продвижение сайта привлекает больше посетителей. Но в суде они же сами отказываются от своих слов, сообщая, что уменьшение трафика это нормально!
все копмы под полем зрения руководства, социальные сети заблокированы((
как никак но обучают профессии
Найдите хотя бы одного уволившегося сотрудника, которого не кинули на деньги. Не найдете. Всем уволившимся должны остались.
Коллеги оптимисты)) Некоторые до сих пор надеются, что им заплатят.
Руководитель САМОДУР при чем сам не нюхающий порох, малолетка! С невьебенным самомнением. Если коротко ГОВНО реткостное.
Опыт работы с негативом), при чем как с заказчиками, так и с руководством!!!
1При собеседовании о КОНКРЕТНОЙ РАБОТЕ НЕ ГОВОРЯТ, о зарплате не говорят, о рабочем месте не говорят, какие обязанности не говорят, какой отпуск не говорят, все сводится к тому что надо сдать350р и пройти 4 лекции о товарах групп ТС ЗОЛОТОЙ ЛЕВ ! Сами судите что ЭТО за КОМПАНИЯ по адресу ЧЕЛЯБИНСК ЛЕНИНА 21 Дом СПИРИДОНОВА офис 401а, 409а ул ТРУДА БИЗНЕС ЦЕНТР
ТС ГРУПП я поняла это во многих городах очень общительные культурные люди которые знают что говорить и с кем говорить как завлечь массу людей на определенные лекции которые им необходимы а потом уже вступают другие сотрудники которые тоже много говорят но ни о чем
Работал в инфинити промо. Зарплату не могу получить уже почти год. Официальная часть зарплаты - это половина МРОТ. Остальная часть неофициальная - идет как "премия".
С официальной частью вопросов нет. Все вовремя выдают. Не официальную часть не дают. Кормят обещаниями. Отупск всего 2 недели дают.
Из дома можно работать. Хотя за бесплатно везде можно из дома работать. Хорошо что компания лжецов и обманщиков загибается. Осталось 3 кадровика, 4 бухгалтера, 2 директора, 1 вебмастер, 1 сеошник, 2 копирайтера, 1 менеджер, 2 юриста.
Все негативные отзывы - правда! В этой компании не продвигают сайты а только выколачивают деньги по договору!
НЕ РАТОТАТЬ В ЭТОЙ КОМПАНИИ И С НЕЙ ПОДАВНО!
ИНФИНИТИ ПРОМО МОШЕННИКИ!
Читайте с первой страницы. Все правильные и адекватные отзывы - 1 или 2 звезды рейтинга. Остальное - инфинити заказуха с одного ip и разницей в 10 минут.
Если ты учредитель компании - заработаешь на инфинити, если ты налоговый инспектор - повысишь доходы в казну..
Ждала долго пока пригласят в кабинет, зашла я и 2 сотрудника из другого города, не помню из какого. Сначала было нормально, а потом пошли какие то вопросы ненормальные, по крайней мере для меня, я уклончиво отвечала, а почему я должна каким то людям выворачивать свою душу наизнанку. Наверно этим и не подошла.Вежливо отказали.
Но приехав уже не в первый раз в магазин, всё нравится, как покупателю.Никто из продавцов не пристаёт, но когда есть вопрос, всегда они на месте, никого искать не надо.Цены очень демократичные! Лично для нас, не очень большой выбор дымоходов для печей. А так магазин на 5!
3АРПЛАТА СКАЧЕТ ПЛЮС МИНУС,НО ЭТО НЕ МИНУС КОМПАНИИ , А СКОРЕЕ МИНУС ТОЙ ДОЛЖНОСТИ НА КОТОРОЙ Я ТРУДОУСТРОЕНА В ДАННОЙ КОМПАНИИ
ОФИЦИАЛЬНОЕ ТРУДОУСТРОЙСТВО , ОФИЦИАЛЬНАЯ , 3АРПЛАТА НА КАРТУ , ОКЛАД И АВАНС , ЛОЯЛЬНОЕ НАЧАЛЬСТВО
С главного: з\п ее уровень определяется руководителем и может меняться на 30-40% в минус и на 10% в плюс, мотивацией это называется. Она произвольна и как правило зависит от того на сколько ты готов впахивать. Впахивать: Если ты справляешься со всеми задачами - молодец, красава, на тебе еще нагрузки и еще и еще... Как только дошел до предела и начал возмущаться - з\п начинает уменьшаться
Очень хороший коллектив, что и логично, когда у всех есть одна проблема общая. "Стабильная" з\п. Отличное место для молодых ребят, что бы набраться опыта на первой работе(это как с первой машиной - она должна быть говно, что бы ты в ней начал разбираться). Отлично подойдет для получения ВО в процессе работы. Но не более.
График работы. Постоянные изменения, политика клоуна Слободина, в лице генерального директора, такое ощущение что его взяли по недобору. Сокращение зарплат и премий. Закрытие отделов в компании тихо сократили. Что касается отдела кадров, это просто ужас, чтобы получить справки о работе, которых хер дождешься надо идти в трудовую инспекцию и писать жалобу, только тогда господа из HR шевелятся, постоянные обещания приходи завтра и так далее.
добное месторасположение, полис Дмс, сотовая связь.коллектив дружный. Отличная школа так скажем жизни, учит общаться с людьми понимать их, распозновать по голосу. Отличный офис, недавно открыли ещё новый корпус в ресторане Беладжио. Хорошие зарплаты и премии! Возможность выходить на подработку и брать овервы.подарили служебный телефон Блекберри, мелочь но приятно))перспективы роста есть.
когда нет никакого желания быть хоть как-то нормальным работодателем, приходится выкручиваться так - искусственно поднимая звезды. Бред!
в этих левых отзывах вся суть Инфинити промо! Черт знает что творится, к делу и продвижению сайтов никакого отношения)))
Подтверждаю, кидают. Даже видео есть с отзывом на ютубе)))
малые плюсы, перекрывают ООООЧЕНЬ БОЛЬШИЕ МИНУСЫ
Ложь с первых минут на собеседовании о достойном заработке. Лицемерие и подлость начальства. Речь не только о задержке зарплаты, но и о том, что здесь работают советские бабушки, с абсолютно же советским мышлением.
Забавно читать комментарии из параллельной вселенной. Вполне допускаю, что в ней инфинити промо и является достойной компанией, но в нашей, несовершенной, - это просто помойка, выражаясь метафизически.
1. Толпы разнообразных людей. Кто-то на тебя кричит, кто-то откровенно тупит, кто-то даже троллить пытается. И всем ты должен улыбаться. В день ты услышишь сотню одинаковых вопросов, потому неудивительно, что будешь взвинчен к вечеру. Но это минус любого ритейла вообще.
2. Сложные программы. Некоторые на английском. Никто не пытается понять смысл, просто на запоминание. Чтобы выполнить обслуживание одного клиента, тебе придётся использовать 2-3 программы. У каждой свои особенности, каждая может виснуть. Поэтому иногда банальная замена сим-карты растягивается минут на 7 вместо двух.
3. Отвратительное обучение. Три года назад нас готовили работать по запросу клиента, знать программы от и до. Продавать не готовили. Таких специалистов в компании зовут процедурниками. Это и уважительно, и оскорбительно в зависимости от задачи называющего. Но к ним всегдла бегут, если случилось непоправимое, ибо больше не к кому.
1. Служебная сотовая связь, которую расходуешь по своему усмотрению. Тарифный план выбираешь сам в рамках системы расчётов (пред или постоплата - зависит от подразделения, где ты работаешь) и суммы, которую начисляет тебе компания. Базовое начисление 1550 руб. Так что можно выбрать хороший тарифный план.
2. Медицинское страхование со стоматологией. Особенно это актуально для иногородних, коих в Москве много. То есть, не придётся приписываться к поликлинике по месту жительства, чтобы потом вызвать врача на дом в случае больничного, потому что врач от частной клиники приедет по любому адресу. Стоматология безусловный плюс.
3. Белая ЗП, стаж в трудовую.
4. Достаточно приличные условия труда, особенно в топовых офисах.
5. Приобретение и улучшение навыков коммуникаций, стрессоустойчивости, ответсвенности, результативности.
Резюме: хорошая работа для старта после.
Покупатели воруют огромное количество товара, много конфликтных , правоцирующих продавцов без основания, хамство и иногда оскорбления персонала. Много пьяных и неадекватных людей, охраны нет
Грамотное, вежливое руководство, обращаются только на вы ( даже начальник отдела продаж) зарплата вовремя, нормальная. Отпуска предоставляются, зарплата белая. Коллектив хороший.
Лучшая графика, лучшее применение фотоматериалов, лучшая мультимедийная презентация - вот лишь три примера из множества номинаций, награды в которых присуждаются исходя из стандартов и критериев презентации. Этой части PR уделяется особое внимание в программах курсов по коммуникационным технологиям и на специальных семинарах. На этом этапе оценивается профессиональность исполнения с точки зрения "обычного человека" и с точки зрения PR- специалистов. Тем не менее, качество презентации оценивается не только с позиции "нравится — не нравится"; другими словами, критерием оценки служит не только субъективное мнение.
Для того чтобы более объективно оценить качество сообщения, можно использовать тест на удобочитаемость. Правда, не стоит забывать, что этот тест позволяет определить лишь, насколько прост данный печатный материал для прочтения и понимания; он не позволяет оценить такие факторы, как содержание, структура, организация и прочие элементы стиля. А ведь именно эти факторы, с учетом субъективного ("что хотел сказать писатель своим текстом" и "что понял из него читатель"), характеризуют восприятие и воздействие печатного слова. Помните об этом; в остальном же тест на удобочитаемость очень полезен для улучшения стиля текста и для облегчения его понимания. Широко применяются три следующих метода оценки удобочитаемости текстов.
1. Формула Флэша. Метод оценки удобочитаемости, предложенный доктором Рудольфом Флэшем (Rudolf Flesh), заключается в вычислении так называемого индекса удобочитаемости, который характеризует сложность восприятия текста и требуемый для этого уровень образования. Для проведения теста необходимо не менее двух выбранных наугад отрывка текста по 100 слов каждый (или полный текст небольшого объема). Показать полностью
Лучшая графика, лучшее применение фотоматериалов, лучшая мультимедийная презентация - вот лишь три примера из множества номинаций, награды в которых присуждаются исходя из стандартов и критериев презентации. Этой части PR уделяется особое внимание в программах курсов по коммуникационным технологиям и на специальных семинарах. На этом этапе оценивается профессиональность исполнения с точки зрения "обычного человека" и с точки зрения PR- специалистов. Тем не менее, качество презентации оценивается не только с позиции "нравится — не нравится"; другими словами, критерием оценки служит не только субъективное мнение.
Для того чтобы более объективно оценить качество сообщения, можно использовать тест на удобочитаемость. Правда, не стоит забывать, что этот тест позволяет определить лишь, насколько прост данный печатный материал для прочтения и понимания; он не позволяет оценить такие факторы, как содержание, структура, организация и прочие элементы стиля. А ведь именно эти факторы, с учетом субъективного ("что хотел сказать писатель своим текстом" и "что понял из него читатель"), характеризуют восприятие и воздействие печатного слова. Помните об этом; в остальном же тест на удобочитаемость очень полезен для улучшения стиля текста и для облегчения его понимания. Широко применяются три следующих метода оценки удобочитаемости текстов.
1. Формула Флэша. Метод оценки удобочитаемости, предложенный доктором Рудольфом Флэшем (Rudolf Flesh), заключается в вычислении так называемого индекса удобочитаемости, который характеризует сложность восприятия текста и требуемый для этого уровень образования. Для проведения теста необходимо не менее двух выбранных наугад отрывка текста по 100 слов каждый (или полный текст небольшого объема). Показать полностью
Итак, я в первую очередь, конечно, необходимо пройти все начальные инстанции с коллективными жалобами - Роспотребнадзор, Жил инспекция, прокуратура. Здесь работают инструменты такого рода : жалобы должны быть коллективными, нужно записывать на видео непристойное поведение посетителей, громкую музыку и прочие административные правонарушения/аморальные поступки. Это поможет обратить внимание государственных органов. Советую ещё обращаться всегда коллективно! Это вызывает интерес, опять же.
В суд нужно идти уже после всех кругов ада.) Все обращения являются попыткой к досудебному урегулированию. Порядок нужно соблюдать.
Ну с судом опять же - ситуация вряд ли будет сильно отличаться от обращений в гос органы...
Но об этом позже. Сначала необходимо обратиться везде, обращаться с доказательствами, а самое главное - коллективно!
Итак, я в первую очередь, конечно, необходимо пройти все начальные инстанции с коллективными жалобами - Роспотребнадзор, Жил инспекция, прокуратура. Здесь работают инструменты такого рода : жалобы должны быть коллективными, нужно записывать на видео непристойное поведение посетителей, громкую музыку и прочие административные правонарушения/аморальные поступки. Это поможет обратить внимание государственных органов. Советую ещё обращаться всегда коллективно! Это вызывает интерес, опять же.
В суд нужно идти уже после всех кругов ада.) Все обращения являются попыткой к досудебному урегулированию. Порядок нужно соблюдать.
Ну с судом опять же - ситуация вряд ли будет сильно отличаться от обращений в гос органы...
Но об этом позже. Сначала необходимо обратиться везде, обращаться с доказательствами, а самое главное - коллективно!
Результатом расчетов размера потенциальной аудитории обычно являются огромные цифры, к которым следует подходить с осторожностью. Отдельные исследования потенциальных аудиторий свидетельствуют буквально о миллиардах контактов с сообщением. Естественно, мало кто из менеджеров и клиентов столь наивен, чтобы делать выводы об эффективности кампании исключительно на основании этих данных. Получив подобные данные, они обычно сразу же задают следующий вопрос: "Сколько же человек из потенциальной аудитории действительно обратили внимание на наше сообщение?".
Количество обративших внимание на сообщение — следующий критерий оценки реализации программы. Внимание к средствам информации и сообщениям измеряется на основании данных о количестве читателей (газет и журналов), радио(слушателей) и (теле)зрителей. Исследования читательских аудиторий дают ответы на вопросы: сколько существует читателей, что и в каких объемах они читают, а также почему они читают или не читают те или иные издания. Аналогичным образом проводятся исследования аудиторий (теле)зрителей и (радио)слушателей, в ходе которых исследователи и специалисты разрабатывают заодно методики измерения внимания аудитории к сообщениям в Internet.
Довольно распространены исследования читательской аудитории, состоящей из сотрудников исследуемой компании. Например, Weyerhaeuser Corporate Communications отслеживает читательскую аудиторию журнала Today, чтобы определить число служащих, читающих все материалы издания, узнать, чем привлекают их те или иные материалы, оценить читабельность и оформление газеты, а также мнения читателей о стиле изложения. Иногда исследования приносят неожиданные результаты. Например, опрос служащих поликлиники и госпиталя San Diego Kaiser Permanente выявил, что от первой до последней страницы свой информационный бюллетень читают менее половины работников. Точнее было бы сказать, что с большим интересом читают свой бюллетень те служащие, которые получают его; дело в том, что примерно половина потенциальной аудитории вообще не получает это издание! Результаты исследования вызвали изменения в методике распространения бюллетеня, но не в содержании, которое получило высокую оценку читателей. Этот пример демонстрирует необходимость оценки на всех этапах процесса реализации PR- программы.
Чаще всего для оценки аудитории печатной рекламы служит методика, разработанная Дэниелом Старчем (Daniel Starch), которая сегодня используется компанией Starch INRA Hooper, Inc. Читатели разделяются на три условные категории. Первая категория читателей — заметившие рекламу; они знают лишь, что видели рекламное сообщение, но не в состоянии припомнить его содержание. Вторая категория — узнавшие марку; они запомнили название рекламируемой компании или марку товара. Третья категория - прочитавшие большую часть; эти читатели могут восстановить в памяти до 50% содержания сообщения. Методика Старча называется также припоминанием по подсказке (или подкрепленным припоминанием), поскольку респондентам сначала показывают рекламу или иное сообщение, а затем с помощью намеков и наводящих вопросов просят восстановить в памяти увиденное. Бюро исследований рынка Симмонса (Simmons Market Research Bureau) — одна из компаний, предоставляющей данные о читательской аудитории газет и журналов. Ассоциация издателей журналов (Magazine Publishers Association) и Американская ассоциация издателей газет (American Newspaper Publishers Association) регулярно исследуют аудиторию изданий, отслеживая характеристики различных групп читателей и читательские привычки. Показать полностью
Результатом расчетов размера потенциальной аудитории обычно являются огромные цифры, к которым следует подходить с осторожностью. Отдельные исследования потенциальных аудиторий свидетельствуют буквально о миллиардах контактов с сообщением. Естественно, мало кто из менеджеров и клиентов столь наивен, чтобы делать выводы об эффективности кампании исключительно на основании этих данных. Получив подобные данные, они обычно сразу же задают следующий вопрос: "Сколько же человек из потенциальной аудитории действительно обратили внимание на наше сообщение?".
Количество обративших внимание на сообщение — следующий критерий оценки реализации программы. Внимание к средствам информации и сообщениям измеряется на основании данных о количестве читателей (газет и журналов), радио(слушателей) и (теле)зрителей. Исследования читательских аудиторий дают ответы на вопросы: сколько существует читателей, что и в каких объемах они читают, а также почему они читают или не читают те или иные издания. Аналогичным образом проводятся исследования аудиторий (теле)зрителей и (радио)слушателей, в ходе которых исследователи и специалисты разрабатывают заодно методики измерения внимания аудитории к сообщениям в Internet.
Довольно распространены исследования читательской аудитории, состоящей из сотрудников исследуемой компании. Например, Weyerhaeuser Corporate Communications отслеживает читательскую аудиторию журнала Today, чтобы определить число служащих, читающих все материалы издания, узнать, чем привлекают их те или иные материалы, оценить читабельность и оформление газеты, а также мнения читателей о стиле изложения. Иногда исследования приносят неожиданные результаты. Например, опрос служащих поликлиники и госпиталя San Diego Kaiser Permanente выявил, что от первой до последней страницы свой информационный бюллетень читают менее половины работников. Точнее было бы сказать, что с большим интересом читают свой бюллетень те служащие, которые получают его; дело в том, что примерно половина потенциальной аудитории вообще не получает это издание! Результаты исследования вызвали изменения в методике распространения бюллетеня, но не в содержании, которое получило высокую оценку читателей. Этот пример демонстрирует необходимость оценки на всех этапах процесса реализации PR- программы.
Чаще всего для оценки аудитории печатной рекламы служит методика, разработанная Дэниелом Старчем (Daniel Starch), которая сегодня используется компанией Starch INRA Hooper, Inc. Читатели разделяются на три условные категории. Первая категория читателей — заметившие рекламу; они знают лишь, что видели рекламное сообщение, но не в состоянии припомнить его содержание. Вторая категория — узнавшие марку; они запомнили название рекламируемой компании или марку товара. Третья категория - прочитавшие большую часть; эти читатели могут восстановить в памяти до 50% содержания сообщения. Методика Старча называется также припоминанием по подсказке (или подкрепленным припоминанием), поскольку респондентам сначала показывают рекламу или иное сообщение, а затем с помощью намеков и наводящих вопросов просят восстановить в памяти увиденное. Бюро исследований рынка Симмонса (Simmons Market Research Bureau) — одна из компаний, предоставляющей данные о читательской аудитории газет и журналов. Ассоциация издателей журналов (Magazine Publishers Association) и Американская ассоциация издателей газет (American Newspaper Publishers Association) регулярно исследуют аудиторию изданий, отслеживая характеристики различных групп читателей и читательские привычки. Показать полностью
7 янв | Среда
Влада
7 янв | Среда
Марина
7 янв | Среда
Ольга
09.08.2023
Большинство организаций перечисляют зарплату работникам на банковские карты. Такой способ удобен и сотрудникам, и работодателям.