Хилти Дистрибьюшн ЛТД, ЗАО, магазин профессионального промышленного оборудования — отзывы сотрудников о работе в компании

Работа с людьми-деревяшками с лицами как кирпич. Отличный бренд Хилти. Остальное - ужас! Остаются приспособленцы и безхребетные люди. Неугодных и отказывающихся хлопать в ладоши и танцевать под флейту убирают под разными предлогами. Финансовые показатели и успехи в зачет не идут. Самодурство всем известного персонажа! Который создал команду своей мечты: команда без прошлого, настоящего и будущего! Чтобы меньше сотрудников знало о его прошлых косяках, неудачах и откровенном позоре. В целом, руководитель в СПБ, отвечает и обладает всеми необходимыми качествами для этой позиции в компании Хилти. Безхребетный и безпринципный! Соответствует европейским ценностям: ложь, трусость, глупость, подлость, и тд

Соковыжималка за обычную зарплату. Кому нужен кредит, тогда +, что вся зарплата белая, но обычно хорошие профессионалы работают за деньги, а не "пряники", вот с этим там туго. Легко растаются с людьми без повода, порой вместе с начальником зачищая всю его команду. Карьерный рост почти невозможен, на ключевую должность всегда придет лицо из головного офиса в Лихтенштейне или друг высшего руководства в Европе))) Если не будешь ходить по коридорам с натянутой улыбкой и радостно орать лозунги, ш. запишет в черный список, который регулярно подает наверх, сообщая о степени лояльности работников.

Ну что ребята, держись Коля Голливуд помнит про ВАС. Скоро приедит талант из Украины.Новый региональный сейлз директор центр.,своих у нас нет надо из отсталых стран брать. Там он руководил 6 ТТК, изначально было 11, не чего не показал вообще, причем успел слить мин. 5 человек .Так что ждите сокращений . Да и с этим Красивым,с которым в номере никто не хотел останавливаться , смотрите в оба.

Мое мнение - рыба гниет с головы. Уровень АСМов очень разный. Есть асы, но в основном наоборот. В Москве АСМом могут поставить кого угодно (Хоть Хронского). Есть даже уникальный АСМ с Дальнего Востока, ни разу(!) не делающий годовой план за 5 лет работы. При этом текучка на Дальнем Востоке такая, будто туда людей вахтовым методом отправляют со срочным контрактом. В Сибири такая же картина с планом была с самым западным АСМом. После чего ему была выписана путевка в СПб ;))))). Типа не делаешь план 5 лет - переезжай, мы тебя рекомендуем (хотя в СПб дела действительно пошли :)). На Байкале АСМ - бывший военный (1 раз случайно план сделал). Так он своим ТК решил форму сшить. И сшил, таки. Теперь на всех командных мероприятиях иркутяне ходят в красной форме. Жаль только, что без погон и не строем :))) Приказы АСМ выполняются бегом и без обсуждений. Только бизнес от этого не растет. Вопрос - чему могут научить неудачники? Почему среди ТК текучка, а АСМы держатся, при этом их тоже держат? Мне кажется вопрос в подходе ТОП менеджмента. Им не нужны на управленческих позициях люди с действительно предпринимательским (хоть об этом и заявляется) и креативным подходом. Топам нужна лояльность и предсказуемость, а также способность выполнять приказы быстро и добиваться мгновенного результата. В период ветра в спину это все работало. Сейчас время всё расставляет по местам.

Парни, полностью согласен! Такой бред порой эти личности несли и несут- я не могу просто так это слушать, хочется или смеяться или горько плакать, когда эти ........напускают на себя мендельский вид и начинают "расставлять приоритеты"!!!!!!!!!!!!!!!!! Смех да и только. Коля, Алексей Борисович, окститесь, заклинаю, лечитесь и т.д. и т.п.

Манипулирование скидками в сговоре с клиентами ради получения дополнительной скидки и откаты, превышают все пределы разумного. Становится очень обидно, что все ценности компании которые поддерживают большинство сотрудников, разбиваются о таких руководителей. И очень трудно бороться с этим преступным дуэтом. Недавно был уволен, отличный продавец трудяга из Белгорода. Будем ждать новых увольнений. Кто следующий?

Гнилость общей системы. Ценности о которых рассказывают на собраниях и тд, абсолютно не соблюдаются. Полный сюрреализм того, что происходит на маркетинговых волнах и тд с выкриками толпы поехавших чудиков в красной форме а-ля "Хилти создан работать!" Адекватность и наличие своего мнения полностью запрещены. Полный бред с политикой лояльности. Сколько я пытался объяснить во время собраний на пальцах что это полный бред - ставить цель в кол-ве вовлеченных клиентов учитывая установленные критерии. Как об стенку горох. И слышать сокрушения о том, что кол-во вовлеченных упало по сравнению с прошлым годом! Естественно оно упадет, вы же убрали этот пункт из денежной мотивации! Думаете, кому-то было дело до этой цифры если бы она не преобразовывалась в рубли на счете сотрудника? Разговоры про дисциплину и прочее от человека, который сам получал выговоры за непосещение клиентов. Попытки научить тебя работать по придуманным людьми другой культуры и ментальности шаблонам, при том, что сам этот человек во время совместного дня ничего продать не можешь, когда просишь о коучинге. Специально возил на совместные дни к тем клиентам, с которыми не получалось работать по некоторым позициям и ставил в цели продажу этих позиций. И что же, сидишь и смотришь как этот "гуру" продаж рассказывает все то, что ты уже кучу раз рассказывал клиенту, задает все эти вопросы и просто лишний раз убеждаешься что это все на самом деле х...ня. Потом выходишь такой и даешь обратную связь на то как мастерски были заданы все вопросы и что ты ОБЯЗАТЕЛЬНО будешь все это отрабатывать и использовать, чтобы повысить свои продажи. Лишь пара человек, с кем удалось поездить смыслили что-то в переговорах с клиентами и удалось у них что-то перенять. Имена называть не буду. Кстати как правило все "показательные" дни особенно уровня РСД и выше заранее планируются и оговариваются с клиентами и разыгрывается своеобразный спектакль, в котором обе стороны в принципе догадываются, что противоположная сторона в курсе, что все это х...я и фарс но соблюдают видимость значимости сего необычайно важного для будущей карьеры сотрудника мероприятия. А те кто, показывают реальную повседневную работу каждого ТК, с днями когда не получается сделать 10 визитов, или что-то продать, или провести полноценную демонстрацию, получают потом по первое число с намеками о твоем дальнейшем будущем. Вот нравился мне один хороший АСМ, который адекватно смотрел на вещи, ему можно было сказать в 14-00, вот мы сейчас 2 часа разруливаем, звоним, пишем письма и отгружаем 300 000 завтра в ДСР, или едем делать ненужные визиты для статистики, на что он отвечал - ГРУЗИ!!!! И это ведь нормально и адекватно, надо ведь продавать а не ездить по одним и тем же клиентам в попытке продать упаковку буров. Короче вся эта петрушка дико демотивирует и подавляет личность, не всем это подходит. Собственно поэтому и ушел. Удивляет как некоторые адекватные люди умудрились до сих пор не свалить оттуда. Но таких остались единицы)

Воздействия на культуру предприятия огромны. Услуги недоверия образуют почти единственный действительно монопольный ассортимент, который навязывается сегодня любым совместным делам на предприятии. Даже там, где командой экспертов вводится система управления через согласование целей (MbO), обеспечивающая прозрачность, и философия MbO удостоверяется на многих семинарах как этически убедительная, целенаправленная и обеспечивающая регулирование, даже там, тем не менее, неутомимо продолжают «заманивать» и «соблазнять». Почему? Только потому, видимо, что управляющие по-прежнему не доверяют подчиненным. Результат: организация, основанная на подозрении. Райнхард Шпренгер, Мифы о мотивации, 1991 г.

Воздействия на культуру предприятия огромны. Услуги недоверия образуют почти единственный действительно монопольный ассортимент, который навязывается сегодня любым совместным делам на предприятии. Даже там, где командой экспертов вводится система управления через согласование целей (MbO), обеспечивающая прозрачность, и философия MbO удостоверяется на многих семинарах как этически убедительная, целенаправленная и обеспечивающая регулирование, даже там, тем не менее, неутомимо продолжают «заманивать» и «соблазнять». Почему? Только потому, видимо, что управляющие по-прежнему не доверяют подчиненным. Результат: организация, основанная на подозрении. Райнхард Шпренгер, Мифы о мотивации, 1991 г.

В последние пару лет работать в компании стало тяжеловато, обстановка накалилась, люди стали более нервные. Я думаю, это связано с тем, что прежняя тихая коррупционная схема с участием Мосни и Горталова изжила себя, брать откаты с поставщиков и клиентов стало по каким-то причинам сложно. Сейчас упор идет на получение Мосни откатов с поставщиков Мак и Руглас (Сарычев тоже что-то имеет, но не он тут главный). Другие отделы тихо охреневают, наблюдая за влиянием подобных сделок на финансовый результат компании, в которую они так верили раньше. Эта ситуация подрывает мотивацию простых работящих людей, которые составляют костяк компании и на которых вся работа держится.

В последние пару лет работать в компании стало тяжеловато, обстановка накалилась, люди стали более нервные. Я думаю, это связано с тем, что прежняя тихая коррупционная схема с участием Мосни и Горталова изжила себя, брать откаты с поставщиков и клиентов стало по каким-то причинам сложно. Сейчас упор идет на получение Мосни откатов с поставщиков Мак и Руглас (Сарычев тоже что-то имеет, но не он тут главный). Другие отделы тихо охреневают, наблюдая за влиянием подобных сделок на финансовый результат компании, в которую они так верили раньше. Эта ситуация подрывает мотивацию простых работящих людей, которые составляют костяк компании и на которых вся работа держится.

Вранье везде, с самого начала до самого конца! При этом не важно кто этот человек! Распространены Финансовые схемы в основной целью экономить, экономить и экономить!(на зп "простым" сотрудникам в первую очередь) В коллективе сквозит лицемерие, при этом повлиять на это никто не может да и не хочет. Перспективы-если только на коленях. Приятно вдохнуть глоток свежего воздуха после этого автобуса)

Работаю инженером не так долго, но вся подноготная открылась. На собеседовании с HR и руководителем группы инженеров мне уверенно заявляли, что задача инженера продвижение продукции через проектные организации. на самом деле не так - это лишь одна из многих задач...особенность в том, что инженер отвечает за продажи инженерных продуктов технич. консультантами, которые не шибко в этом разбираются, другим словами ты выполняешь функцию АСМ (начальника ТК), но платят тебе совсем не как АСМу. Развиваться здесь в инженерной деятельности невозможно - разобраться в анкерах и монтажных системам сможет любой технарь мало-мальски знающий сопромат и стр.мехнику, дальше -тупик в развитии. Начальство во многих элементарных вопросаж не "рубит", перекладывает ответственность на тебя, для чего нужен такой начальник FEL не понятно. В компании царит атмосфера лжи и лицемерия, обсуждая за спиной человека какой он сякой-плохой, тпотом улыбаются в лицо... противно. Уважающие себя и свои знания инженеры - не идите туда работать, затухните полностью. Уже разместил резюме-скоро ухожу.

После увольнения Лаврова Евгения компания потеряла культуру и лицо. На данный момент в компании руководит женщина которая делегирует всю свою работу на Скобликову Екатерину (правая рука) потому как элементарно не знает CAP. Проработал в компании Хилти Казахстан 5 лет после увольнения остался осадок потому как меня пытались попросту подвести под статью мол либо ты уходишь сам лио мы тея уволим по статье. Досих пор храню аудиозапись разговора руководителя HR руководителя региональной логистики где они всячески пытаються свалить не меня какую нибудь вину. В конечном итоге после того как я отстаял свое честное имя руководитель просит у меня прощение мол это не я это руководство компании вынудило меня так поступить по скотски. Никакой компенсации в конечном итоге за проработанные 5 лет я не получил хотя никто не может сказать о том что таможный отдел в Хилти Казахстан плохо работал (растаможка была в течении 3-6 часов). Было очень много сделанно во благо Хилти. Кому интересна аудиозапись (послушать на досуге) могу выслать по почте.

Низкая оплата труда за гору инициатив, тупость руководства

Все свои просчеты вышестоящее руководство сваливает на подчиненных, в условиях кризиса изменяют зарплатные условия, при чем не в лучшую сторону, а приподносят это именно так, как будто дают людям заработать больше... Ерунда полнейшая... HRBP ведут себя как короли мира, требуют компенсации за обучение, если сотрудник увольняется раньше чем проработает 1.5 года. Есть там такая И. К.- грамотная,профессианал, но ведите себя с ней осторожно, лишнего не болтайте, сразу же будет об этом известно вышестоящему руководству. К людям компания не лояльна, хотя во всех коридорах все кричат о лояльности. Коллективу компании поставил оценку 5 только из-за братьев ТК и к. сервиса. К остальным это не относится.

Ээээ, народ, что происходит вообще? Узнал, что решили сэкономить на выплате премии за выслугу лет Буличеву и тихо уволить его. Уж больно дорого выходит для конторы выполнять свои обещания. Решение было предложено Бутровой, ну и без молчаливой поддержки HR не обошлось. Хотелось бы услышать комментарии от VP HR и нашего Шерпы - как вообще такие методы соотносятся с нашими ценностями? Ладно, нам плевать на результаты GEOS (все равно их чуровскими методами на нужный уровень выводят). Но что вы будете делать с реальной мотивацией людей, которые видят происходящее? Зачем пилите сук, на котором сидите? Вообще удивительно, что люди, которые должны думать о стратегическом будущем компании, продолжают мыслить категориями "кидал" из 90-х. Кто вообще нами управляет?

Руководство компании крайне не порядочно по отношению к подчинённым. Все свои просчёты руководство спихивает на нижестоящих сотрудников. Руководство просто непрофессионалы (кризис вызвал у них истерику). В ноябре они набирают дополнительных продавцов, а в январе начинают их вынуждать увольняться, меняя зарплатные условия, устраивая разборки, ищя формальные поводы. Существует служба аудита - прослушиваются все рабочии телефоны. Существует корпоративная этика и правила и руководство требует её соблюдения от подчинённых, хотя само её нарушает ,когда это ему выгодно. Вобщем полная туфта. Никогда не ищите работу в Хилти HILTI , работайте в порядочных компаниях.

Высказал своё мнение, дал понять что многое (если не всё) работает не по "красным законам", мотивация не 10 из 10, дисциплина на уровне непристёгнутого ремня в авто,неиспользования смартфона особой модели,не полный комплект "всепогодной и всесезонной одежды",не проявляешь желания поработать сверх того что положено и т.д., то жди увеличения частоты совместных полевых дней,а далее по итогу "предложения покинуть автобус". Ко всему вышесказанному можно ещё добавить непреодолимое желание "смотрящего" показать своё "интеллектуальное превосходство" над всей остальной "челядью", при этом регулярно "инвестируя" чужое (!) время в разного рода агитсобрания.

Функции руководителей в этом"отличном месте работы"- вышибалы, которые сливают и всеми способами выживают своих подчиненных.. Ни о каком развитии здесь не может быть и речи, так как сами же руководители боятся что их подопечные сместят за их тупость и всеми правдами и не правдами стараются избавиться от человека, который имеет свою твердую точку зрения. Поэтому подбираются люди слабые, способные подчиняться и молчать.

Двойные стандарты, культ "Hilti", постоянно меняющиеся маршруты и условия ЗП, близорукость руководства. Компания экономит каждую копейку, так что приготовьтесь к всему самому дешевому, например к корпоративам в конкретных клоповниках. Если захотите уволиться не проработав полтора года полтосик попросят вернуть, и вообще захотят отжать макссмум. Работников отжимают по полной, на семью/развлечения времени не остается, с отпусками проблемы, постоянно или не дают или мозг вынесут так, что пол отпуска проработать прийдется. В общем приходите в Хилти,