Сиа Интернейшнл ЛТД, фармацевтическая компания — отзывы сотрудников о работе в компании

Есть такая профессия — топ-менеджер. Так называют «профессионалов», которых владельцы компаний нанимают управлять бизнесом. Эти люди очень дорого стоят, потому что и обещают немало, когда «продают» нанимателям быстрый рост, скорый выход на прибыль, уважение контрагентов и победу над бардаком. Топ-менеджер — многообещающая профессия. В том смысле, что её представители много обещают. Однако в СИА большая часть гудка уходит в пар: 90% зарплаты и бонусов топ-менеджер СИА получает именно за умение «продать» себя акционерам. Лишь 10% отражают их объективные способности, опыт и образование. Как у всякого luxury-товара, цена топ-менеджера СИА лишь на малую часть определяется функциональными свойствами, остальное — брендинг и маркетинг. Топ-менеджер СИА использует навык самопродажи не только при заключении трудового договора. Наоборот, самое интересное начинается после. Каждое начинание, каждое большое совещание — всё подчиняется одной цели: повышению зарплаты и личной «капитализации» (цены, по которой хедхантеры смогут продать человека в следующий раз). Прежде всего топ-менеджер СИА инициирует проекты, которые обеспечат появление нужных строчек в резюме. С его приходом в бизнесе появляются странные партнёрства, вечные проекты-прожекты, отвлекающие ресурсы от решения повседневных операционных задач. Далее опытный управленец плотно включается в корпоративную политику. Ещё не закончился испытательный срок, а всё время уже уходит на «встречи» — бессмысленные и бесконечные разговоры с такими же «профессионалами». Он очень много «работает», забивая календарь встречами и совещаниями. Как и всякая работа, она накладывает отпечаток на личность. Врачи со временем перестают сострадать, менты — верить. Топ-менеджеры утрачивают одно из важнейших человеческих качеств — лояльность, становятся профессиональными предателями. В худшем случае, если человек по своей натуре не очень лоялен, освоившись в кресле топ-менеджера, он превратится в законченного подонка. Человек, который родился нормальным и развился в социально-полноценную личность, дослужившись до руководителя, начинает «раздвигать» границы порядочности. Избегая прямого предательства, он принимается монетизировать собственный корпоративный статус всеми доступными способами, параллельно продавая собственникам всё больше процесса и показывая всё меньше результата. Даже самые порядочные люди будут лояльны своему работодателю, пока им это выгодно. Как только станет невыгодно — свернут лояльность как коврик и захватят её к новому работодателю, чтобы расстелить перед ним. А что, рыба любит где глубже, человек — где лучше. Не так ли? Для малых и средних бизнесов приглашение профессионального топ-менеджера будет ошибкой в 100% случаев. В самых динамичных, предпринимательских крупных бизнесах им тоже не место. «Профессионалы» не только завалят работу, но ещё и потребуют больших денег за свой провал. Кроме того, активная роль предпринимателя никогда не уживётся с фундаментальной нелояльностью профессиональных наёмников. Да и платить за процесс активный собственник долго не станет. Исключение составляют случаи, когда активные собственники сознательно переплачивают за контроль уже отлаженных процессов, чтобы сосредоточиться на более инновационных и предпринимательских зонах. Предпринимательские компании тяготеют к выращиванию своих управленцев. Любой бизнес старше пяти лет на это способен. И чем сильнее в компании дух предпринимательства, тем меньше шансов у профессиональных наёмников там прижиться. Она для них слишком самобытна, там нет пространства для политики, никого не интересует процесс, и бизнес-модель может серьёзно меняться каждые шесть месяцев. Там нельзя «всё наладить — и начать управлять». Там работать надо! Причём такое положение дел верно даже для очень крупных компаний. Яркий пример — «Магнит», чей годовой оборот превышает 1 трлн рублей. Так кому нужны фундаментально нелояльные и радикально завышающие собственную стоимость менеджеры? Они нужны СИА, переживающей застой, бизнеса, в котором собственник не играет активной роли в управлении и требования к инновациям — минимальны, забюрократизированным структурам, где за толщей корпоративного бреда не видно реального вклада управляющих менеджеров. Акционерам, которым предоставляют ложные цифры и отчеты, взятые с небес, о состоянии дел в компания. "По признанию клиентов - "СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД" - "компания с человеческим лицом"!)))))). Именно люди определяют "лицо компании", поэтому большое значение наша Компания уделяет работе с персоналом".)))) Это что - то вроде девиза. Слабо вериться в каждое слово. Я бы его немного переформулировал. По признанию сотрудников - "СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД" - "компания со скотским отношением к ним. Именно скотское отношение определяет "лицо компании", поэтому большое значение наша Компания уделяет обману и шантажу сотрудников." Такие фамилии, как Михалева, Завиткова, Боброва, Дубич (три первые буквы характеризуют ее как профессионала) олицетворяют именно скотское отношение к людям, отработавшим в компании много лет и стоявшим у ее истоков. У этих людей мало чего осталось святого. При увольнении используют шантаж и угрозы. Если меня читает руководство в лице Пивня и Бекузарова прошу пристальней приглядеться к этим "профессионалам". Такая вот распрекрасная компания с "человеческим лицом" Показать полностью

Есть такая профессия — топ-менеджер. Так называют «профессионалов», которых владельцы компаний нанимают управлять бизнесом. Эти люди очень дорого стоят, потому что и обещают немало, когда «продают» нанимателям быстрый рост, скорый выход на прибыль, уважение контрагентов и победу над бардаком. Топ-менеджер — многообещающая профессия. В том смысле, что её представители много обещают. Однако большая часть гудка уходит в пар: 90% зарплаты и бонусов топ-менеджер получает именно за умение «продать» себя акционерам. Лишь 10% отражают их объективные способности, опыт и образование. Как у всякого luxury-товара, цена топ-менеджера лишь на малую часть определяется функциональными свойствами, остальное — брендинг и маркетинг. Хедхантеров, которые торгуют этим товаром, правильнее было бы называть «хедселлерами» — так хорошо у них это получается. Топ-менеджер использует навык самопродажи не только при заключении трудового договора. Наоборот, самое интересное начинается после. Каждое начинание, каждое большое совещание — всё подчиняется одной цели: повышению зарплаты и личной «капитализации» (цены, по которой хедхантеры смогут продать человека в следующий раз). Прежде всего топ-менеджер инициирует проекты, которые обеспечат появление нужных строчек в резюме. С его приходом в бизнесе появляются странные партнёрства, вечные проекты-прожекты, отвлекающие ресурсы от решения повседневных операционных задач. Далее опытный управленец плотно включается в корпоративную политику. Ещё не закончился испытательный срок, а всё время уже уходит на «встречи» — бессмысленные и бесконечные разговоры с такими же «профессионалами». Он очень много «работает», забивая календарь завтраками, ужинами и совещаниями. И конечно, тренинги. Без них никак, ведь именно они «развивают персонал», «сплачивают команду», «дают новый взгляд на старые проблемы». Да, и ещё они повышают «капитализацию» топ-менеджера. Параллельно нужно обязательно много путешествовать — по стране, по миру. Зачем сидеть в офисе, если компания оплачивает твои «командировки»? Это такой корпоративный туризм, приятная добавка к зарплате и бонусу. При этом топ-менеджер считает важным и необходимым регулярно общаться с «коллегами в отрасли», что в действительности означает ездить на завуалированные интервью. Хедхантеры-хедселлеры рекомендуют: чтобы больше стоить, нужно продолжать себя продавать. Но не всё так уж радужно в этой профессии. Как и всякая работа, она накладывает отпечаток на личность. Врачи со временем перестают сострадать, менты — верить. Топ-менеджеры утрачивают одно из важнейших человеческих качеств — лояльность, становятся профессиональными предателями. В худшем случае, если человек по своей натуре не очень лоялен, освоившись в кресле топ-менеджера, он превратится в законченного подонка. Человек, который родился нормальным и развился в социально-полноценную личность, дослужившись до руководителя, начинает «раздвигать» границы порядочности. Избегая прямого предательства, он принимается монетизировать собственный корпоративный статус всеми доступными способами, параллельно продавая собственникам всё больше процесса и показывая всё меньше результата. Даже самые порядочные люди будут лояльны своему работодателю, пока им это выгодно. Как только станет невыгодно — свернут лояльность как коврик и захватят её к новому работодателю, чтобы расстелить перед ним. А что, рыба любит где глубже, человек — где лучше. Не так ли? Для малых и средних бизнесов приглашение профессионального топ-менеджера будет ошибкой в 100% случаев. В самых динамичных, предпринимательских крупных бизнесах им тоже не место. «Профессионалы» не только завалят работу, но ещё и потребуют больших денег за свой провал. Кроме того, активная роль предпринимателя никогда не уживётся с фундаментальной нелояльностью профессиональных наёмников. Да и платить за процесс активный собственник долго не станет. Исключение составляют случаи, когда активные собственники сознательно переплачивают за контроль уже отлаженных процессов, чтобы сосредоточиться на более инновационных и предпринимательских зонах. Предпринимательские компании тяготеют к выращиванию своих управленцев. Любой бизнес старше пяти лет на это способен. И чем сильнее в компании дух предпринимательства, тем меньше шансов у профессиональных наёмников там прижиться. Она для них слишком самобытна, там нет пространства для политики, никого не интересует процесс, и бизнес-модель может серьёзно меняться каждые шесть месяцев. Там нельзя «всё наладить — и начать управлять». Там работать надо! Причём такое положение дел верно даже для очень крупных компаний. Яркий пример — «Магнит», чей годовой оборот превышает 1 трлн рублей. Так кому нужны фундаментально нелояльные и радикально завышающие собственную стоимость менеджеры? Они нужны компаниям, переживающим застой, бизнесам, в которых собственники не играют активной роли в управлении и требования к инновациям — минимальны, забюрократизированным структурам, где за толщей корпоративного бреда не видно реального вклада управляющих менеджеров. Собственники таких бизнесов давно утратили интерес к управлению. Им нужен кто-то, кому будут звонить рано утром сотрудники, напуганные очередным кризисом, кто будет в дорогом костюме представлять компанию партнёрам и инвесторам, наблюдать за совершением давно отлаженных операций из просторного кабинета, планируя очередной тренинг или командировку. Личная лояльность, порядочность и даже способности здесь вторичны. Такие вот топ менеджеры

Уважаемые соискатели. Не тратьте свое время на эту компанию и на "Магнит" в том числе. Ранее "МагнитФарма" называлась "Сиа интрнешнл", и видимо ее славные времена далеко в прошлом. Судя по впечатлениям - разруха полная там творится. Место ужасное (промзона), кругом ходят жамшуты пока дойдешь до офиса, но это мелочи. HR девушка лишь бы заманить назвала одну вакансию, по факту оказалась другая, уровень зп не называют. На встречу пришло двое очень озлобленных и краснолицых (видимо пьют) мужчин, которые с ходу начали агрессивно общаться, словно перепили. Впечатление ужасное. Читайте заранее отзывы о "Магните", "Магните Фарма" (СИА Интернешнл), и не тратьте свое время.

Потратила 2 дня, приезжая на собеседования в эту компанию. Учитывая, что фирма находится на м Сходненская и далеко от метро, это большие заьраты по времени. Мною были озвучены определенные зарплатные ожидания, их кадровик и директор по персоналу знали на какую з/п претендую. В итоге на следующий день при финальном собеседовании с президентом компании, когда он спросил какую з/п я ожидаю и я озвучила сумму, он резко закончил разговор. Оказалось, что с президентом кадровики Не согласовали з/п и он не готов платить озвученную сумму! Безумно жаль потраченного времени из-за некомпентности кадрового персонала!!

1. Обманывают с зарплатой-постоянные вычеты за несуществующие браки. 2.Местные "сторожилы" делят работу с выгодой для себя-денежные задания и легкие себе, а мелочёвку неприбыльную новичкам. Новички работают пусть медленнее, но физически не меньше(ведь задания "разделены как надо"), а з/п в разы отличается. 3.Штабелёры постоянно зависают(нормально работающих 3-4 штуки и те у сторожил) остальные новичкам. А работа сдельная-каждая минута на счету. 4.Если разбил коробку - вычетают 100% её стоимости из з/п. Были люди у которых 90000 руб. вычитали(сам нач. склада хвастался) 5.Пространство перед стелажами для вывоза палет и проезда из ряда в ряд мало-примерно 5 метров. Когда есть работа его заполняют товаром за полтора часа, а после сиди(за бесплатно-сделка ведь) около часа пока грузчики разгребут. А ещё карщики сюда же приёмку везут, палетты которые в ряды на адреса поднимать(поэтому не то что проехать, пройти трудно). 6.Старшие смен(типо мастеров) ничего не организовывают, а по ночам воообще спят. У них оклад, плевать им на эту "свалку". 7.На новый год и летом "за свой счёт" выгоняют(бесплатно). 8.Особый разговор о работе в субботу и воскресенье. В эти дни сборки(сделки за которую платят) НЕТ. Но выходить надо, на сверку, инвентаризацию, чистку рядов от мусора и т. д. Так вот за всё это НИЧЕГО НЕ ПЛАТЯТ,начальство говорит закрывают среднесдельно-около 200 руб./час. Отвечаю со всей ответственностью ВРУТ, НИЧЕГО НЕ ЗАКРЫВАЮТ И НЕ ПЛАТЯТ. 9.Коллектив(штабелёрщики) ещё тот, работают годами вместе и всё-равно обманывают друг-друга, причём в открытую - и для них это видимо уже норма поведения. Подумайте, как они поступят с новеньким, а ? В общем, если хотите обеспечивать безбедную жизнь тамашним начальникам, идите туда - рабами, как говорится "в добрый путь".

В компании постоянно идет сокращение штата сотрудников и заставляют писать по собственному желанию, обещая выплатить причитающуюся премию и не выплачивают. О сокращении сообщают за 2 недели до этого момента. Зарплата выплачивается директором не за заслуги, а по прибыли в месяц, если кто то не выполнил план зарплату урежут всем, что бы директор вышел на план по марже. Постоянно задерживаешься на работе. Не уважительное отношение к сотрудникам.

По всем вопросам, связанным с условиями работы в «СИА ГРУПП», системам оплаты труда, вакансиям, перспективам роста вы можете обращаться в Департамент управления персоналом по телефону - 8(495) 967-69-48.

Все стороны отрицательные.

Невыполнение обещаний руководством