STK Holding, торговая компания — отзывы сотрудников о работе в компании

Приходите и почувствуйте на себе, фактически ценятся начальники плана: никогда не упускайте случая напомнить подчиненному о том, какой он тупой. Лучше это сделать при всех на каком-нибудь публичном собрании или в корпоративном чате, тогда ваш рейтинг руководителя возрастет в сотни раз, ибо нет эффективнее инструмента, чем публичная порка. Если возможности не представится, можно пойти обходным путем – критиковать при коллегах. Если же ваш сотрудник все-таки не понял, какой он тупой, напоминайте ему об этом с каждым новым заданием, подключайте всех руководителей всех отделов. Ежели вы заметили, что у вашего сотрудника есть мозги (о, чудо, они работают!), то вам обязательно надо загрузить их по полной программе. Желательно взять работу, требующую номинальных усилий (в продвинутых компаниях это обычно слияние баз данных из тысячи и тысячи строк) – мозг напряжется и выдаст какую-нибудь инновацию для ее исполнения. Таким образом вы автоматизируете ручной труд и заработаете себе «очко» в рейтинге. Ах да, главное, не забудьте упомянуть на планерке, что эта была ваша идея, не дай Бог что… Боже мой, они еще здесь! Это мазохисты какие-то, а не люди! Фантазии уже не хватает, чесслово! Давайте-ка им добавим десяток-другой обязанностей, посмотрим, как они справятся! Запомните – когда расширяете круг обязанностей, ни в коем случае не добавляйте за это денег. Деньги никогда не были долгоиграющей мотивацией, поверьте, через три месяца первоначальное рвение снова сойдет на «нет». Что? «Это не входит в мои обязанности»? Ни один уважающий себя человек не скажет такого! Даже при резко увеличивающейся нагрузке. Вы должны быть счастливы, что здесь работаете! И ничего, что вам третий год не повышают зарплату, кризис сейчас! В условиях кризиса надо браться за любую работу, даже ту, которая абсолютно не по вашему уровню! Вот когда сделаете – тогда и поговорим. Так уже всё сделано, поговорим потом как-нибудь.

Интересно что Ка.лМа.кс так или иначе получит гарантированное вознаграждение, вопрос стоит только получит ли он много или очень много. При этом не факт, что его репутация пострадает. В любом случае все его косяки по возможности будут скрывать, оправдывать внешними факторами, нерадивыми сотрудниками не выполняющими приказы заведомо приносящие убытки. В отсутствии скандала, как правило, заинтересованы все, а громкого - включая собственников. Приглашение своих друзей, приятных людей на руководящие должности выливается в появление дополнительной расширенной отчетности, бестолковой отчётности. Реакция на бестолковую работу – раздражение от дополнительной «работы на мусорную корзину», снижение доверия к руководству компании, возможно снижение качества работы. Планы по увеличению эффективноти могут разрастись до перестройки всей оргштатструктуры, якобы ради повышения эффективности. В этом случае есть риски получить еще больше хаоса – вплоть до непонимания кто кому подчиняется, как называются новые подразделения и новые должности, и за что отвечает человек «вот на этой должности». В компаниях всегда есть лаг между последствиями ошибок «начальника» и финансовыми показателями годовой отчетности. Тем более, если есть заинтересованность скрыть негативные явления. Выжать временные повышенные показатели из компании псевдоэффективный менеджер всегда сможет – сократит персонал, сократит операционные расходы в ущерб качеству. Спустя несколько лет через лукавую отчетность наконец пробивается истинное положение вещей. Самый существенный риск у сотрудников – на их долю выпадет разрушение того, что они создавали своим трудом, понижение доходов, увольнения по сокращению штатов и т.п.

Всё верно, ничего удивительного, главная цель «Ка.лМа.кса» не максимальная прибыль компании, а наибольшая своя выгода. Свою прибыль увеличивает по откатам, через своих друзей - учредителей фирм с которыми работает, через организованный хаос на складе, за который вычитают с грузалей, кладовщиков, а товар неизвестно? куда утекает. А вот прибыль от работы компании («общак» учредителей) переводит на издержки, необоснованные, бездумные траты, которые принципиально им не замечаются, говори, пиши – ни о чём, лишь угроза увольнения. Да и что говорить если исполнительный директор оправдывает свои косяки (маржа то огромная, будет поменьше - зачем жадничать, да на рынок хлынули фирмочки однодневки, мешают зарабатывать), недостачи на складе оправдывает тем, что % недостач при таком обороте приемлем (посчитать недостачи в деньгах, так складские с доходами как директора, даже если дерут с них штрафы, а на самом деле подворовывают компенсируя штрафы ни за что). Товар «нач.логистики» катает м/ду складами как угорелый, его даже распалетить, снять маркировку не всегда успевают (приказ «Ка.лМа.кса»: «Машина с перемещениями должна ездить м/ду складами», вот и катают, небо коптят). Директор по продажам оправдывает отсутствие продаж – «так что вы хотите, у меня ж не стоит очередь за продукцией». Продавцы продают ни по максимуму, даже ни план, а сколько считаю для себя возможным и достаточным для конторы(так и говорят на жизнь хватает, а жопу рвать бесполезно, мизер дадут, а покажешь результат – всё равно урезают). . Да какая кому разница как организован хаос, какие издержки, если всё это покрывается недоплатой нижестоящему персоналу. Как в сказке «пока на свете существуют дураки, обманывать их стало быть с руки». Приходите почувствуйте.

Хотите чтоб ценили в компании? Влезайте в каждую мелочь, вмешивайтесь в детали, контролируйте любое действие, требуйте малозначительных подробностей. Приучите подчинённых не действовать без вашего разрешения. Заставляйте талантливых, профессиональных сотрудников выполнять рутинную и второстепенную работу, а бестолковых ставьте во главе. Инициатива должна быть наказуема! Если всё таки найдётся упрямец, образуйте вокруг него вакуум кадров, ресурсов, материалов. Он сам уволится. Отдавайте приказы своим подчинённым, требуйте беспрекословного их выполнения, негативный результат сваливайте на подчинённых. Если ваш приказ принёс убытки, а идея вашего подчинённого исключала этот убыток, обвините подчинённого в том, что он не сумел донести до вас эту идею. Никогда, ни в коем случае, не делегируйте полномочий сотруднику! Никаких ресурсов, свободы поощрения и контроля над вверенными ему людьми – иначе вас перестанут бояться, а у конкурента появится шанс поправить дела в отделе, вопреки приказам. Лучше не наступать на эти грабли.

Набираются в начальники с горящими глазами, а остаются , «ша калы в львиной шкуре». Такой руководитель может успешно имитировать лидерские качества при полном их отсутствии, что и требуется в организованном кА.лом мА.ксом хаосе. Основная шкурная цель, - удовлетворение собственных амбиций. Однако методы, которыми он пользуется для достижения своих целей, основаны не на запугивании и подавлении, а на тонкой манипуляции и мелком подхалимаже по отношению к вышестоящему руководству. Ну а по отношению к своим подчиненным - высокомерие и нетерпимость, что уж говорить о том, кто имеет наглость иметь проф. мнение. И как приятно руководить оставшимися и кем себя чувствуют подчинённые.

Писали про хаос - конёк компании, Ка.л Ма.кса и это всё об этом же, теория в практике: Носитель хаоса Причиной подобного поведения, по мнению HR-консультантов, становится серьезный личностный изъян -человек психопатического склада обычно обладает очень неустойчивой самооценкой и высоким уровнем притязаний. А это провоцирует его к тому, чтобы постоянно и любыми методами убеждаться в своей значимости. Такой человек несамодостаточен и агрессивен. При этом, как отмечают психологи, именно такие люди изо всех сил стремятся занять управленческие должности, и нередко им это удается. Руководствуясь своей неосознанной болезненной потребностью в самоутверждении, он начинает формировать вокруг себя группу приспешников и третировать коллег. Именно псевдовожаки - провокаторы и инициаторы офисных войн и моббинга. Основными психологическими особенностями являются "амбициозность, жесткие и резкие реакции на чьи-либо действия или высказывания. Также их выдает несдержанность, чрезмерная самоуверенность, конфликтность, грубость, желание добиться своего любой ценой. Думайте сами, решайте сами, ходить или не ходить.

Управляющий, Ка.л Макс разрушает компанию и жизни работающих в ней людей. Взрыв мозга бредовыми заданиями, унижение всех и вся своим "умом")))ха-ха-ха! центр вселенной на собраниях, настоящий оратор-балабол! Он и только он знает ВСЁ! например, как увеличить продажи и уменьшить вашу з.п, на раз-два, или как кинуть вас на бонусы при увольнении или как повесить функционал двух-трех должностей за одну з.п. с перспективой. Последняя фишка - уволить лишнего для ДИРущего КОМика. и бедной овечкой блеить слова благодарности за "работу" на всю компанию)))) провожаем в последний путь, типа..., будем помнить.., бла-бла-бла. Бред до тошноты! Такая компания должна быть наказана за свое отношение к работающим в ней и она обязательно будет нести эти наказания, дело времени..., скорого времени. вы еще думаете идти ли в компанию СТК)))) Вы любите унижения? Вы не хотите развиваться, а хотите убить все то, что знали раньше? Тогда идите к нам, неудачники! А всем остальным совет - бегите мимо, что есть сил, бегите и даже не оборачивайтесь, это ад, который реально убивает личность и делает вас куклой театра абсурда, который уже упоминился на этих страницах. хорошая характеристика, точная на 100%!

"Системный" подход: Не понятно за что наказывают и поощряют, хоть трудягу, хоть бездельника. Начинаешь напоминать о договорённости/распоряжении, отказываются от своих слов, главное выкрутиться из щекотливой ситуации. Издают приказы, распоряжения и тут же забивают, ведь они касаются всех работников кроме тех кто их создаёт и утверждает. А виноватых назначить – раз плюнуть.

Рубан М.В. быдло скот!!! гений, среди среднестатистических идиотов, мотивации нет, руководящий состав больше похож на серпентарий. HR придумывает все новые и новые способы де премировать и оштрафовать людей. Курение по расписанию!!! Начальник IT выходец из ГЕСТАПО! тотальный контроль за всеми и вся!!!

orabote.biz Компания дышит на ладан но упорно продолжает радовать стабильной текучкой кадров и абсолютно бестолковым управлением на всех уровнях руководства.

Прям как по писанному "Сказка о криворуких е6л@н@х": http://www.drive2.ru/b/1265836/

Что действительно плохо: профессионалов в компании малою Но, благо, профессионалы сами придут и все смогут понять без лишней лирики на подобных сайтах.