Добавить отзыв Найти отзыв

Юнио-Вент, ООО, торговая компания — отзывы сотрудников о работе в компании

(Рейтинг: 3.78) (Количество проголосовавших: 12)

(495) 642-50-46, (495) 795-00-63
Москва, Дмитрия Ульянова, 19 - 2 этаж
я владелец!
Подписаться на отзывы о компании


Ознакомьтесь с отзывами о работодателе Юнио-Вент, ООО, торговая компания. Если у вас есть опыт работы в компании - оставьте свой отзыв о работе.

Добавить отзыв без регистрации (анонимно)

Ваш рейтинг компании:

Будьте бдительны, маниакальные психи с манией преследования! Не уважительное отношение к сотрудникам, как расходный материал. Пользователи и выбросили. Текучка кадров 10 человек в год. Не желание помогать и потдерживать, а наоборот только мешать, и вредить. Не желание развиваться, хотят только лёгких продаж, а все что сложнее занимает столько нерв и времени что пожалеешь что начал. Политика мы умные, ты дурак! Отсутствие понимания развития, отсюда, день катим, день толкаем. Куча правил, на которые есть ещё десяток правил. Мотивация из 100 пунктов и за все они готовы платить, но это на словах!
Белая ЗП, собственное производство и бренд.
Пт не сокращенная, а так все норм
Белая ЗП, всегда вовремя, проценты от продаж ежемесячно, премии, коллектив всегда поддерживал Трудоустройство сразу, испытательный досрочно закончил, но учить нужно было
Добрый день, мой бывший (к счастью) руководитель, добрый день, мои уважаемые бывшие и несостоявшиеся (к сожалению) коллеги и все остальные, кому предстоит прочитать это письмо. Во мне нет страха перед чинами и руководством, я уверен в себе и не боюсь открыто высказать свою точку зрения. Я не занимаюсь подсиживанием коллег, собиранием сплетен и стукачеством. И я не боюсь говорить вслух, даже если рискую при этом остаться без работы. Придя в подразделение компании, которое возглавляешь ты, разделяя ценности, о которых заявлял ты, полагая, что понимаю тебя, с точки зрения, как работника, так и руководителя, я открыто сказал тебе, что принимаю правила игры и считаю, что мы занимаемся общим делом. К моему глубокому сожалению, я сильно заблуждался. Начиная с первого даже не дня, а буквально часа работы, я столкнулся с мощной волной негативного отношения ко мне, непонимания и незаслуженных упреков с твоей стороны, и откровенной клеветы в отношении меня лично. При всем этом я ни разу не позволил себе поступить по отношению к тебе подобным образом, соблюдая субординацию и считая себя обязанным тебе за помощь в трудоустройстве. Пожалуй, я действительно все это время был твоим искренним союзником в коллективе, не слушая то, что говорят о тебе коллеги, потому что считал тебя умным, сильным и смелым человеком, не боящимся идти против течения. К сожалению, я вынужден в тебе разочароваться. За прошедшее время, я изучил вверенный тебе трудовой коллектив, оценивая его как с позиции работника, так и, в силу привычки, с позиции руководителя. И пришел к следующим выводам: 1. В возглавляемом тобой коллективе из 15 человек, включая тебя и меня, ты культивируешь нездоровую атмосферу, основанную на страхе, недоверии, взаимном доносительстве и клевете. 2. Ты считаешь себя очень умным и требуешь от подчиненных, чтобы они это признавали вслух. Неясно, зачем тебе это нужно, умный человек не будет себя нахваливать, его ум заметен и без этого. А относящиеся к тебе эпитеты «начитанный», «эрудированный», «образованный» отнюдь не являются тождественными слову «умный». 3. Твои подчиненные тебя ненавидят и боятся, и скрыть это невозможно – достаточно посмотреть на лица тех, кто выходит из твоего кабинета. 4. Ты подавляешь любые инициативы в коллективе, или думаешь, что подавляешь, поскольку большинство оперативных решений подчиненные предпочитают принимать втихую, не согласовывая их с тобой, или делая это дистанционно, дабы не превращать свою жизнь в сплошной кошмар общения с тобой. 5. Твои подчиненные не обладают разумной автономией в принятии оперативных решений в пределах их должностных обязанностей, хотя готовы и могут, а главное, должны работать автономно, чтобы разгрузить руководителя от текущих задач, просто ставя тебя в известность о том, что ими сделано. Их воля за время твоего руководства коллективом полностью парализована и сломлена именно тобой. Однако к тем из них, кто действительно трудится, а это почти все, за исключением одной персоны, я относился и продолжаю относиться с профессиональным и личным уважением. Просто они оказались не в силах противостоять твоему давлению, которое, действительно, не всякий выдержит, и поддались твоему влиянию. Но это еще можно исправить. Рецепт лекарства от этой болезни очень прост - не надо бояться таких, как ты, вот и все. 6. Ты способен научить многому, однако методы, которыми ты достигаешь данной цели, являются по сути психологическим давлением и моральным унижением как оппонентов, так и твоих подчиненных. 7. Я тоже, как и ты, интересуюсь прикладной психологией, методикой ведения переговоров, анализом невербальных поведенческих признаков и психологией лжи, поскольку эти навыки полезны в моей профессиональной деятельности. Однако разница между нами в том, что для меня эти знания и навыки – средство работы, некое орудие труда. Для тебя же это, похоже, стало самоцелью и ты в результате перестал замечать, зачем, собственно, все это нужно. А может быть, просто обратил данные тебе умения не во благо, а во зло, что глубоко порочно с точки зрения морали, этики и отношений между людьми. Все описанное выше не исключает, что в твоем психологическом портрете имеются признаки прогрессирующего комплекса неполноценности на фоне параноидного типа мышления, а движущим началом является реализация неудовлетворенного стремления к авторитарной власти и тотальному контролю при частичном отсутствии к тому способностей и полном отсутствии оснований. Как ты при этом можешь быть руководителем, совершенно непонятно. Ведь то, что ты делаешь в рамках известной мне части твоей трудовой биографии, по своей сути – психологический террор и насилие. Несмотря на все вышеизложенное, во мне нет неприязни к тебе лично, потому что ты сам выбрал свой путь и отвечаешь за все свои действия. Просто я свободный человек, а не бессловесный холоп и, в отличие остальных моих коллег, не собирался и не собираюсь молчать. Я долго молчал только потому, что не хотел ссориться с тобой, поскольку уважал тебя и к тому же находился от тебя в служебной зависимости, как формальной, так и неформальной. Из-за твоих действий, продиктованных скорее твоими личными амбициями, а не желанием улучшить рабочий процесс, компания лишилась потенциально ценного сотрудника с высокой степенью работоспособности, тем самым уменьшив свои трудовые ресурсы. Ты давно настроил против себя значительную часть трудового коллектива, а с моим уходом это недовольство теперь будет только нарастать и каждый твой новый неверный поступок умножится на предыдущие. Скоро недовольство превысит критическую массу. Ты создал непосредственную угрозу благополучию, здоровью и жизни моих самых близких людей, лишив меня, а значит и их тоже, основного источника средств к существованию. За то, что произойдет с ними и со мной, теперь отвечаешь и ты тоже. Ты спровоцировал меня на написание данного открытого письма, при том, что огласка приведенной информации тебе крайне невыгодна как человеку, занимающему определенное положение в обществе, руководящую должность и вращающемуся в деловых кругах Москвы. Видимо ты так и не понял, что я: - Не боюсь потерять работу; - Не боюсь, что ты обвинишь меня в распространении информации, порочащей твои честь, достоинство и деловую репутацию; - Не боюсь, что ты напишешь и распространишь в отместку психологический портрет моей личности, как ты это любишь делать; - Не боюсь, что ты попытаешься лично или через третьих лиц причинить физический или моральный вред мне и/или моим родным и близким. Я допускаю, что такие попытки будут, но любое твое противодействие теперь бессмысленно, так как, либо прямо запрещено законом, либо спровоцирует «асимметричный ответ». Я умею постоять за себя и тех, кто мне дорог, в этом не сомневайся. Кроме того, подобное действие с твоей стороны заранее обречено на провал, так как оно неизбежно получит огласку. А поскольку ты боишься любой огласки, я принял решение сыграть на твоем страхе, как ты пытался сыграть на страхе моего увольнения. Потому и написал это письмо. Такие как ты, всегда боятся, что на темные стороны их душ будет падать свет. Завершая данное письмо, я рекомендую тебе вспомнить «Дилемму двух узников». Чтобы никого не утомлять долгими рассуждениями, кратко поясню - в ней описаны два сценария развития событий в коллективе (на примере тюремного сообщества): позитивный, основанный на кооперации, то есть взаимном сотрудничестве, от которого выигрывают все, и негативный – основанный на взаимном недоверии и провокациях, от которого проигрывают все (кому интересно, прочтите в Википедии). Полагаю, что ты реализовал негативный сценарий и в результате проиграли все, но больше всех потерял именно ты. Это называется итальянским словом «фиаско». Хотя я бы предпочел русский эквивалент, в котором тоже шесть букв и вторая – «и», но из соображений приличия здесь его не привожу. Всего тебе хорошего, мира и добра.
Маленькая заработная плата, мизерные проценты, издевательства со стороны руководства! Надо срочно менять руководителя отдела продаж Дедова А., он ничему не учит отдел продаж, действует исключительно под тотальным контролем генерального директора и только отвлекает от работы.
Хорошее качественное отопительное оборудование. Место расположения офиса: 117342, Москва, Бутлерова, 17, корпус В. комфортное рабочее место, корпоративный чай и кофе. В коллективе работают хорошие люди, за исключению одной персоны.
23 ноя | Суббота
Аноним
Не увидела.
Зарплата выплачивается вовремя. Хороший коллектив.

23 ноя | Суббота
Специалист Генплана
Их нет
ЗП, рост, руководство