МКМ-Логистика — отзыв работника «Александр.» о работе в компании
Кто-то тут в отзывах пишет про бассейны! Видимо те бесплатные посещения оплачиваются за счёт съэкономленных зарплатных денег водителей. А они, водители, есть основная производственная сила...
Вопрос к тому, кто сказал про постоянный коллектив из неворующих водителей. Это, примерно, около 15-20 человек, кто пришёл в самом начале. Из более чем 120. Я один из них. Текучка постоянная. Кого премировали за экономию топлива хоть раз? Фамилии предъявите!!! Наверно это секретная премия за близость к руководству.Про переработки сказали ещё полтора года назад вполне официально: платить больше не будем. Систему штрафов постепенно доводят до совершенства. Дошло до того, что механики с директором за ворота смотрят.
Как итог: написанное выше-лажа. То, что от имени водителей. А то, что от оффиса-вполне может быть правдой. И правда-должен же кто-то и в бассейн ходить.
Справедливости ради-действительно среди нашего брата-водителя много неадеквата и всякого сброда и у нас и в других предприятиях. Но в данном случае созданные условия работы и отношение к технике и людям и, как следствие, постоянной смене коллектива лежит полностью на администрации.
Не подписываюсь. Пока работаю, а переходить, блин, некуда. Извините за некоторую резкость. Просто достало...
Пока ещё новая техника. И за подарки на Новый Год искреннее спасибо! Это было приятно!!!
Прокомментируйте отзыв о компании "МКМ-Логистика"
23 янв | Пятница
Плешкова Яна
У нас всегда много цифр и сверок, но процесс понятный: есть регламенты и примеры в базе знаний. Руководитель делится опытом, что помогает быстрее закрывать документы. Вне работы есть много прикольных мероприятий, в тч корпоративные праздники, есть за...
23 янв | Пятница
Аноним
23 янв | Пятница
Вадим
Не очень удобно в офис добираться, но это для меня точно не причина, чтобы менять работу
В «доступе» опытные коллеги, с удовольствием перенимаю опыт, тем более, что никогда в помощи не отказывают. Условия работы для менеджеров стандартные, мотивация хорошая.
