Волга-Днепр, группа компаний — отзыв работника «dabru emet» о работе в компании

Зависит от подразделения, в котором вы работаете или планируете работать. В целом руководство в компании компетентно и адекватно. Во всех подразделениях, кроме одного. Того самого, в которое в России почему-то принято брать бывших сотрудников спецслужб. Зачастую (сразу замечу, что не всегда), таковые бывшие сотрудники практически полностью профнепригодны и оказываются на руководящих постах исключительно по блату. Так и здесь, руководит подразделением беспринципный пропойца-популизатор, выставленный за пьянку со всех предыдущих мест работы (и по сей день у данного индивида частенько можно наблюдать - особливо по утрам - трясущиеся от свежего перепоя конечности), который, ради любой возможности поглубже лизнуть задницу вышестоящего начальства, с превеликим удовольствием подставит и заложит кого угодно, включая собственных подчинённых (тех, за чей счёт он, будучи сам некомпетентным, вот уж который год просиживает штаны в кресле руководителя). Ожидаемо, при таких раскладах в подразделении выше всего ценится популизаторство и безмолвное соглашательство. Иметь собственное мнение и - о ужас! - высказывать таковое, мягко говоря, не приветствуется. И чтобы получить должность в руководстве подразделения особыми знаниями и навыками обладать не нужно, главное - побольше поддакивать начальству, какую бы ахинею оно не несло. Так в руководстве подразделения оказываются люди как без опыта работы в аналогичных подразделениях, так и без элементарного понимания процессов работы подразделения. Ведь, согласитесь, не совсем нормально (а, точнее, совсем не нормально), если, условно говоря, бывший юрист или коммерсант, вдруг, сразу окажется, скажем, заместителем руководителя инженерного подразделения, при этом не проработав простым инженером ни дня. Однако, в подразделении, в руководство которого в России берут бывших сотрудников спецслужб, это, к сожалению, норма. И складывается парадоксальная ситуация: львиную долю работы выполняют рядовые сотрудники, руководство же, ничего в профессиональном плане из себя не представляя, только раздаёт поручения и ходит по совещаниям. Парадокс же заключается в том, что если убрать всё руководство, подразделение продолжит бесперебойно и качественно работать. Если же убрать рядовых сотрудников, то всё рухнет, ибо руководство, в силу собственной некомпетеносности, работать попросту не способно. Кстати, в других подразделениях ситуация обратная: подавляющее большинство руководителей прошло по карьерной лестнице с самого низа. Здесь же презабавнейше наблюдать, как, например, при прохождении подразделением международных аудитов, руководство спешно баррикадируется за закрытой дверью собственного кабинета и носа (носов) наружу не кажет, чтобы, не дай Б-г, не довелось лично общаться с аудиторами, а на амбразуру выставляется рядовой состав. Конечно же, ответственными за прохождение аудитов назначаются рядовые сотрудники (опять же, в отличие от других подразделений), чтобы даже тень подобия ответственности не пала на руководство (именно ответственности оно боится как огня). Ну а апофеозом абсурда является почти религиозное преклонение руководства подразделения перед персонажем, работающем при подразделении не кем-нибудь, а аж советником. Сей странный персонаж с зашкаливающим чувством собственной высокозначимости, ранее изрядно любивший закладывать за воротник, бывший кадровик-перекладыватель бумажек, за свою сравнительно долгую жизнь умудрился не приобрести ни ума ни элементарных человеческих качеств. Очевидно, Г-сподь не особо утруждал Себя в отношении мозгов, втиснутых в голову советника. Что, однако, не мешает тому выдавать на-гора идеи, одну бредовей другой. При этом, несмотря на однозначную бредовость выдаваемых явно не от большого ума идей (шутка ли сказать: советник нигде ни дня не учился тому, о чём он активно советует), руководство подразделения, конечно же, означенные идеи воспринимает как перлы мудрости, которые, на беду здравомыслию, тут же необходимо воплотить в жизнь. Советник же, приехав на работу к полудню, насладившись вниманием и прославлением со стороны популизаторов (между прочим, есть подозрение, что, когда советник, наконец-то, загнётся, патологоанатом офигеет - дыры-то на заднице советника может и не оказаться: руководство подразделения зализало всё) и пару часов попялившись в выключенный монитор компьютера, растерянно покрёхтывая, уныло попёрдывая и лениво почёсывая откляченный зад, начинает собираться домой. Доказать советнику, что он, мягко говоря, не прав, невозможно. Откровенно дегенеративный, растерявший и без того отнюдь не выдающиеся остатки, с позволения сказать, ума, давным-давно впавший в неприкрытый маразм, придурковатый советник нездорово выпучивает глаза, отчаянно жестикулирует и несёт какую-то чушь. Так что, прежде чем устраиваться в подразделение, о котором написано выше, подумайте хорошенько: а оно вам надо? Уже через полтора-два месяца вы станете в разы компетентнее собственного руководства, которое, как полагается, будет ехать на вас верхом, свесив ножки. И, к большому сожалению, вышестоящее начальство либо не в курсе происходящих в подразделении процессов, либо же предпочитает никак не вмешиваться. А в остальном компания замечательная.