Нео-Фарм, сеть аптек — отзыв работника «Аноним» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Оптика
(495) 585-55-15 (единая справочная - пн-вс 9:00-21:00), (495) 540-40-03 (единая справочная - пн-вс 9:00-21:00)
Москва, Мантулинская, 2
я владелец!
Не хватает сотрудников, приходиться много работать и иногда не хочется уже никаких денег. Если сравнивать с другими компаниями ( встречаемся на всяких треннингах) у нас все же не так плохо!
Пришла на работу из другой сети, отношение руководства нормальное, все объяснили(новая программа), очень помогают сотрудники аптечной сети - все проверки,любые недочеты в работе -поддержут, помогут. А сейчас - идут доплаты за проезд, медицинская страховка( а это очень неплохо!) Если хочешь подработать - без проблем- подработки оплачивают . Что пообещали платить - то и получишь , сколько работаю еще ни разу не обманули - все по-честному. В нашей аптеке работают специалисты со специальным образованием. Вообщем советую приходить на работу( в нашей аптеке сотрудник уволился ( ушел в другу сеть , а потом вернулся! Это о чем-то говорит. Удобно еще и тем что офис компании теперь в центре Москвы. Народ требуется. А руководство оно везде требует одно и тоже = выручки и фармпорядок, но здесь хотя бы не так давят как в других сетях
Прокомментируйте отзыв о компании "Нео-Фарм, сеть аптек"
13 апр | Понедельник
Аноним
Комфортные условия работы, возможности для профессионального и карьерного роста, разнообразные задачи и проекты. Руководство всегда на связи с сотрудниками
13 апр | Понедельник
Prohorova
нет
пока довольна и зарплатой, и отношениями в коллективе, на ресепшене у нас все организовано отлично,все проблемы решаем быстро, руководство поощряет инициативу это сильно мотивирует
13 апр | Понедельник
Валентина
За год работы в 585 золотом научилась многому:общению, пониманию желаний клиента, стрессоустойчивости (покупатели попадаются самые разные).
Не сказала бы, что сложно закрыть KPI, у нас хороший поток клиентов, все продавцы делают план, я в том числе...
