РОСДОРНИИ, Российский дорожный НИИ — отзыв работника «Темис (Бывший сотрудник)» о работе в компании

ЭССЕ о роли руководителя организации в выстраивании отношений с коллективом Хотел бы тоже внести свою лепту в обсуждении судьбы нашего злополучного института. Есть хорошая русская поговорка: «Не место красит человека, а человек место». Только почему то об этом многие забывают! Конечно, понятно о ком идет речь! В последние годы стало хорошей традицией назначать на руководящие посты людей, которые по своим профессиональным и человеческим качествам просто близко не должны быть допущены к руководящей работы, просто потому, что они никогда в своей жизни не соприкасались с той областью знаний, с которой им придется столкнуться в процессе работы. Ну как может юрист, в прошлом следователь прокураторы, к тому же еще и морской дел мастер стать у руководства заметь те научного института с дорожным уклоном. Под дорожным уклоном понимается естественно весь спектр проблем, начиная от проектирования, строительства, эксплуатации автомобильных дорог и кончая проблем, связанных с обеспечением безопасности дорожного движения. Конечно, легко можно возразить, а что тут такого, ведь он очень «эффективный менеджер». Если помните, в нашей многострадальной истории уже был такой «эффективный менеджер» и мы все помним, какую страшную цену каждый из нас заплатил. К великому сожжению память человеческая очень короткая, а с другой стороны эта короткость является защитной реакцией организма. Так я все к чему это. Наш институт остро нуждается в профессиональных кадрах, в первую очередь это относится к первому лицу организации. Вы подумайте только, если бы ее возглавил человек всеми нами уважаемый!! Высококлассный специалист, состоявшийся в своей области, имеющий научную степень, знающий и понимающий проблемы отрасли и главное любящий людей, не только свою собственную семью, но и коллектив, которым он руководит! Можно вспомнить Кретова Валерия Андреевича, Могильного Константина Витальевича, Чванова Владимира Викторовича, Лебедихина Андрея Викторовича, Эрастова и ряда других замечательных людей, для которых работа была не пустое место, а предмет гордости и особого отношения к ней. Многих из них уже нет с нами, но мы их помним! Так неужели на этом все кончилось? Последние три года жизни института для коллектива превратились в кошмар. Первым актом несостоятельности явилась отмена лицевых счетов у производственных подразделений, затем последовало совершено дикая реконструкция штанного расписания. Все научные должности были ликвидированы как класс и мы все научные работники в одночасье превратились в «чинуш». Очень жаль, ведь академическая система была принята не просто так в научных коллективах. Она в первую очередь была направлена на стимулирование научного потенциала сотрудников, давала возможность себя проявить, возбуждала инженерую мысль на создание продукта трудовой деятельности, ну и конечно давала сотрудникам карьерно расти вверх. Особенно это касалось молодых специалистов, которым в течении их профессиональной жизни предлагалось пройти путь от простого инженера до ведущего научного сотрудника, давала возможность профессионально совершенствоваться. Далее было отменено действие коллективного договора, основного документа, благодаря которому выстраивались взаимоотношения между коллективом и администраций. Например, для всех стало ощутимой потерей материальной помощи сотрудникам, отмена традиционных премий в конце года, правда здесь надо сделать поправку на ветер – не всем, а тем кто особо приближен к «царю батюшке» По некоторым независимым оценкам размер премии этим «товарищам» составил 12 должностных окладов, а коллектив остался просто оплеванным и опущенным. Также началась травля неугодных, многих уволили особенно старых сотрудников – специалистов высочайшего класса, являющихся гордостью нашего института, которые еще могли работать и работать. Вообще не понятно а что будет дальше, кто в будущем собирается трудится на этом поприще. Раньше хоть была преемственность поколений – старшие товарищи передавали опыт молодым учили их жизни и это правильно и нормально и так должно быть. И не кто не смеет лишать нас этого право. К сожалению многих людей уже нет с нами, которые могли отстаивать интересы и традиции коллектива института, например, в этой части, да и во многом другом, давать понять, разговаривать, убеждать этих безмозглых идиотов в том, что так вести себя нельзя. Понятно, что все устали от этой жизни, куда не плюнь у всех одно и тоже. Отменяются очевидные вещи. Ставится под сомнение прописные истины даже, например, само понятие право на жизнь тоже сомнительно. В связи с этими обстоятельствами все терпят и на что-то при этом надеются. Так появилась надежда, что с приходом нового руководителя жизнь наша с вами измениться в лучшую сторону. В первую очередь необходимо отказаться от репрессивных мер, повернуться наконец-то лицом к окружающим людям, попытаться сделать их жизнь более счастливой, справедливой и вывести институт на передовые позиции. Надо чтобы институт заработал в полную силу, вернул себе былое уважение и славу. Ведь все забыли о том, как он возник. В прошлом в ГИПРОДОРНИИ была научная часть, в которой работало много очень талантливых молодых специалистов, настоящих ученых, людей которые по настоящему верили в то, что они делали и чем занимались. Возглавлял научную часть Александр Петрович Васильев, человек очень уважаемый в коллективе и признанный специалист в научном мире. Читая отчеты и статьи того периода, то диву даешься, чем тогда занималась научная часть. А занималась она исключительно фундаментальными исследования, которые кстати говоря во многом сформировали современную нормативно-техническую базу страны. Практически это был титанический труд соместо с МАДИ, СОЮЗДОРНИИ, и другими институми союзных республик. Надо в ножки нам потомкам им поклониться. Создавать любые условия этим уже пожилым людям, а не выгонять их на улицу как бешенных собак, только из-за того что ты не в состоянии организовать полноценную работу и тебе якобы нечем платить им зарплату. Имея такой человеческий потенциал можно горы свернуть, если конечно у тебя есть образование, воспитание, желание, хотение ну и мози, которые должны все время думать не о том как на проходной схвать за задницу очередного якобы опоздавшего, а на наоборот как восстановить систему научно-исследовательских и конструкторских работ. А для этого много то и не надо. Просто нужно чтобы каждый сотрудник был заинтересован, что выполнение дынных работ да и других тоже не даст ему умереть с голода и нищеты. Чувство нищеты очень гадостное и те, кто доводит людей до него являются отъявленными негодяями и мерзавцами, без совести и чести. Нужно собрать вокруг себя единомышленников, вернуть чувство справедливости и дать людям надежду в завтрашний день. Надо понимать, что ругаясь матом в присутствии женщины Вы делаете только хуже себе. Унижение других никогла еще не приносило ни кому счастья и уважения. Уважение надо зарабатывать своими поступками, делами, своим авторитетом, который уже должен быть. Запрещать, отнимать у коллектива их кровно заработанные деньги это последнее дело, как бы не было тяжело и трудно. То что происходило и происходит можно охарактеризовать как бандитизм и геноцид по отношению к собственному коллективу, которому тебе доверили управляешь. Кстати это относиться и к руководителям низшего звена, которые в силу ряда обстоятельств также проявляют неприязнь к сотрудникам, всячески пытаясь принизить их человеческий и профессиональный статус. Что самое не приятное во всей этой истории. Эти люди не понимают, что они делают и совершают, считая правильным свои действия. Все перевернулась. Зачем менять сознание людей. Ведь всем прекрасно известно, что любить, дружить, жалеть, помогать, сострадать это неотъемлемая часть человеческих отношений. И когда тебе говорят что любить другого человека плохо, его надо ненавидеть, кажется полным абсурдом. Однако многие проповедают именно такую идеологию. Про этих людей-руководителей можно сказать только, что они очень несчастные и обделенные человеческие существа, обделенные видимо в детстве материнской лаской. Когда ты это понимаешь, то тебе хочется просто убежать, отвернуться от них. Самое поганое, что ты понимаешь всю обреченность ситуации. Какая-то «скотина» не дает тебе жить, полноценной жизнью и ты от него зависишь, от его настроения, душевного состояния и деться тебе некуда. У тебя семья, дети, престарелые родители, кредиты и другие обстоятельства. И наконец, самое главное любимая работа, которой ты посвятил всю свою жизнь и не хочешь, простите за грубость, из-за каково-то мудака ее терять. Вы скажете, так живут миллионы людей. Да живут! А спросите их, хотели бы они что-то изменить, я Вас уверяю, что больше половины ответили бы, да хотим. Почему в отдельно взятом коллективе нельзя это все реализовать, ведь много по большому счету зависит и от нас, уважаемые коллеги и друзья! Надеюсь, что это эссе, представленное на Ваше рассмотрение даст возможность задуматься о многих процессах нашей жизни, позволит сопоставить факты и проанализировать кто друг а кто враг! Показать полностью