ИСКОЖ, ОАО, завод — отзыв работника «Соня (Бывший сотрудник)» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Пакеты / Плёнки
(495) 447-40-05
Москва, Витебская, 9 ст15
я владелец!
Масса бюрократических заморочек (служебные записки, кипы документов, их копий и поправок), строгий режим (опаздываешь на 5 минут - идёшь писать объяснительную), сложная иерархия - кто кому подчиняется не запомнить
Всё зависит от отдела, в котором Вы будете работать. В администрации всё относительно здорово, можно поступить специалистом низшего звена и продвигаться вверх достаточно быстро, если есть мозг и мало спеси. Работы не так много, но иногда заваливали с головой. Коллективы, в которых я работала были очень тёплые (пара человек, конечно, выделялись в худшую сторону, но без таких индивидов больших коллективов не бывает). Интересно посещать производство. Вообще, когда я уходила, компания выходила на международный уровень, поэтому приезжали иностранные спецы, а это ещё одна точка интереса
Прокомментируйте отзыв о компании "ИСКОЖ, ОАО, завод"
4 мар | Среда
Аноним
- Руководитель ОКК
- постоянные сокращения
- игнорирование проблем со стороны всего руководства
Больше нет
3 мар | Вторник
Аноним
Как во время СВО В Минцифре Раздают Бюджетные Деньги: 2023 год Деточке - Анечке, выполняющей Функции ИИ - пересыл с чата в чат и роспись электронных документов Дарят за счет бюджетных средств в Москве квартиру с ремонтом и мебелью и Land Rover Range ...
Как во время СВО В Минцифре Раздают Бюджетные Деньги: 2023 год Деточке - Анечке, выполняющей Функции ИИ - пересыл с чата в чат и роспись электронных документов Дарят за счет бюджетных средств в Москве квартиру с ремонтом и мебелью и Land Rover Range ...
3 мар | Вторник
Аноним
Иногда приходится очень быстро принимать решения по правкам в макет перед уходом в типографию.
Мне нравится, что тут есть четкое разделение обязанностей. Я знаю свой функционал и не делаю работу за отдел маркетинга или продаж. Я тогда могу полностью сосредоточиться на качестве текста и макета.
