Вперед, ОАО, Московский машиностроительный завод — отзыв работника «Аноним» о работе в компании

Качество организации работ не соответствует уровню серийного предприятия флагмана отрасли. Сроки освоения новых изделий устанавливаются без оглядки на текущую загруженность, возможности отделов и производства, без совещаний с непосредственными исполнителями. Любые обоснованные возражения по срокам работ воспринимаются руководством в штыки и с ответом: лишим премии или за воротами воздух чище. От опытных начальников цехов, знающих специфику и все нюансы производства, технические возможности оборудования, квалификацию и опыт своих сотрудников, техническое руководство предприятия избавилось. На предложение мастеров выйти с докладом о положении дел к генеральному, был ответ сидите и молчите. Руководители среднего звена завалены графиками, планами, отчетами и отвлекаются на никому не нужные совещания. На руководящих должностях некоторых служб находятся функционеры-приспособленцы, а не специалисты. На докладах у генерального руководства занимаются очковтирательством и перекладыванием ответственности. Главное доложить генеральному, что работа начата, а потом найдем массу причин, почему она не двигается. Перегруженность производства как серийного так и вспомогательного колоссальная, что неизбежно ведет к огромному числу брака и постоянных переделок. Ни одно изделие выходящее из вспомогательного производства не выходит строго по конструкторской документации, что влечет за собой дополнительную нагрузку и отнимает массу времени на согласования и доработки у конструкторов и технологов. Перегруженность инженерного корпуса огромная. Приоритетности задач нет, нужно все и сразу. При возрастающей нагрузке, руководству нет дела, что у конструкторов не лицензионное программное обеспечение 10-летней давности. Множество задач ставится на словах, без внятного, утвержденного тех.задания. Сильно хромает связь между отделами, когда те или иные изменения в документации остаются только у разработчика и доводятся до других служб с большой задержкой. Вообще весь принцип и методика технического руководства -делегировать задачи на исполнителей, отстраниться от организации производственного процесса, и, в случае неудачи, возложить вину на подчиненных. Возразить генеральному боятся, ведь для этого нужно иметь полное понимание всех производственных процессов, знание технологии и специфики производства, иметь волю и умение обоснованно отстоять свою позицию. На практике же на докладах у генерального произносятся совсем иное, руководство продолжает сидеть на своих зарплатах и совмещениях, а под удар попадают исполнители, действительно радеющие за свое дело!!! Подобная политика не что иное как сознательное вредительство, замешанное на алчности и страхе. Должности замов и начальников служб превратились фактически в "расстрельные", при этом высшее тех.руководство-неприкасаемые. При подобном положении дел, в скором времени завод лишится последних опытных кадров. Солнцев Сергей Валерьевич, если читаете, пожалуйста доведите до генерального. 29 отзывов