Салаватнефтехимпроект, ОАО, проектный институт — отзыв работника «Анонимно (Бывший сотрудник)» о работе в компании

1. Самый главный недостаток компании - это не адекватное руководство. За последний год сменилось несколько генеральных директоров по принципу "дай по рулить". Ни одни из так называемых топ менеджеров не донес до своих работников основополагающие принципы этой компании. Сотрудники четко не осознают цели компании и своей роли в стратегии (если она есть, в чем я сомневаюсь). Руководители ставят перед подчиненными не внятные задачи, с датами выполнения, которые уже прошли. Почти всегда все надо сделать "вчера". Все начинают работать или ближе к ночи или в выходные дни. При постановки задачи руководство не доверяет выполнение сотрудникам и постоянно влезает в процесс, непрерывно его корректируя. 2. Не умение планировать и контролировать сроки выполнения задач. В компании большая часть событий - не запланирована. Решение задач начинается по мере из возникновения, а иногда уже после наступления последствий. Вся деятельность в компании слабо регламентирована. По многим вопросом отсутствуют ответственные лица. Отсутсвует стратегия или программа компании на долгосрочный период. Или со стратегией не знакомят работников. Руководство среднего звена - никогда не берет ответственность по исполнению задач на себя, но всегда рассказывает кто и как это должен сделать. Руководители подразделений зачастую не участвуют в процессах, при отсутствии мотивации нет смысла прикладывать усилия и вкладываться в проект, проще сидеть на стуле и собирать информацию и вовремя докладывать обо всех проблемах и недоработках других сотрудников генеральному директору, тем самым изображая бурную деятельность. Костяк руководителей производственных подразделений состоит из лучших представителей школы советских проектировщиков, безнадежно застрявших в переходном периоде плановой экономики. Внутри подразделений не происходит никаких процессов и улучшений. Исполнители в смежных структурных подразделениях задачи в срок не исполняют, но у них всегда есть этому оправдание. 3. Полное отсутствие финансового планирования в организации. Компания с "общекотловым" методом финансирования возможно имеет базовые элементы финансового планирования, но сложилось впечатление, что оплаты производятся на усмотрение руководства по принципу лишь бы заткнуть дыру или кто первый встал, того и тапки. Все планирование бюджета сводится к датам расчета по заработной плате и авансам. К этому времени пытаются "обморочно" сдать работу заказчику в ущерб качеству и репутации. Эффективность руководителей подразделений оценивается - умением хорошо говорить, опытом, красивым внешним видом или наличием родственных или дружеских связи с вышестоящим руководством, хотя эффективность руководителя должна измерятся в деньгах (прибыли) - отсюда и проблема организации около нулевая рентабельность. В проектном институте процветает семейный подряд, каждый руководитель изначально считает своим долгом устроить в институт жену, отца, брата , свата, подругу или друга. Вообщем впечатление от организации - компания не развивается, стоит на месте уровень постсоветских проектных институтов в красивой обложке. За свой 26 летний опыт работы - эта самая худшая компания, где приходилось работать. Показать полностью