Горст-СМ, ООО, торговая компания — отзыв работника «Тарас Макаров» о работе в компании

Сразу хочу сказать- не понимаю тех людей, что скрываются за личиной анонимов. Есть что сказать- скажи прямо. Ведь дурные отзывы пишут чаще те кто уже не работает.Так чего боятся- называйтесь как есть.А если боишься- так и не пиши. Начну с хорошего, что удалось изменить за полгода работы. Рост ЗП и дополнительная мотивация: 1) Произошел пересмотр мотивации ряду коммерческих отделов с повышением окладной части и упрощении самих мотивационных задач. Для ряда сотрудников обслуживающего персонала (операторы, куратор индустриального отдела и т.д.) повышение уже произошло. Остальным готовим в плановом режиме. 2) Добавлены новые отделы по развитию контрактов с высококвалифицированными сотрудниками с более высокой оплатой труда уже непосредственно от производителей. Большая часть сотрудников опять же были выбраны из бывших торговых ГОРСТа, что хорошо показали себя в продажах. Соц. Гарантии для сотрудников и прочие приятные бонусы: 1) Ввели ДМС для первой партии сотрудников проработавших более года. В ближайшее время планируется увеличить число застрахованных. 2) Рабочий день пятидневный, все праздники отдыхаем как белые люди. Отпуск всегда знаешь заранее когда будет. 3) С ноября текущего года решено возродить футбольный клуб ГОРСТ СМ , который ранее проводил товарищеские игры с клиентами , а также с конкурентами по иным контрактам ))) Тренировки и игры естественно за счет компании. Для девушек рассматриваются варианты с бассейном или шейпингом и т.п. Дополнительная мотивация , кадровая политика и карьера сотрудников: 1) Приобретены корпоративные автомобили для сотрудников, принесших прибыль предприятию больше заранее обговоренной планки. Автомобили торговые могут выкупить через несколько лет персонального пользования с серьезной скидкой от остаточной рыночной цены на момент выкупа. Планируем закупить вторую партию автомобилей для сотрудников. 2) Кадровая политика предприятия при возникновении вакансий , связанных с ростом объемов за последний год, в первую очередь предполагает рассматривать кандидатов их своих сотрудников ( два СВ по основным контрактам вышли из своих же ТП). 3) Более 70% сотрудников проработали более 2 лет, есть сотрудники , проработавшие 2,4, 6,8, 7 лет. И это не единичные случаи. Если кого принимают на работу, если человек достойно себя показывает- то это надолго. Практически навсегда. Перспективы и экономическая устойчивость предприятия. 1) В портфеле дистрибьютора имеются как зарубежные так и отечественные контракты. А это очень важно особенно учитывая текущие события. Что дает большую экономическую устойчивость в сравнении с иными предприятиями. Даже если контракты по политическим мотивам завтра в Россию прикроют- рынок все равно никуда не денется и высвободившихся ТП расформируют по другим отделам. 2) Производителями были высоко оценены прежние достижения ГОРСТа как дистрибьютора и с октября месяца доверены новые контракты и направления по перспективным торговым маркам ( для рядового сотрудника это новые рабочие перспективные места, возможность карьерного роста, расширение прайса, повышение лояльности основных клиентов и т.д.) 3) Работа БЕЗ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ! Российские банки перестали получать длинные и дешевые деньги из-за рубежа. Это значит что при нынешнем положении многие фирмы, работающие на займах банков, просто начнут банкротиться. А ГОРСТ останется и займет освободившиеся места. 4) Компания достаточно мобильна к переменам рынка. Ежедневно можно лично встретиться с акционерами или генеральным директором- дверь в приемную намеренно всегда держится открытой .Хотя тон разговора бывает конечно и повышен когда дело касается продаж или дебиторки. 5)Расширяем штат маркетинга, набираем дополнительных сотрудников, компания планирует повысить расходы на маркетинг и трейдмаркетинг, что облегчит задачу торговым командам.