Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания — отзывы сотрудников о работе в компании

Славно, что мы стали заметны в Интернете. Понятно, что ни один работодатель не будет увольнять хороших специалистов. И если кто-то из них уходит, компания расстается по-хорошему (хотя и сожалеет). А плохих специалистов или лентяев ни одна частная фирма держать не будет - это прямой путь к банкротству. Человеческая натура устроена так, что из хороших уволившихся специалистов отзыв пишет один из 10, а плохой отзыв напишет каждый "специалист", кого уволили. Можно сделать вывод, таких скольких "специалистов" пришлось увольнять.

Вертикальная коммуникация идет как по нисходящей (сверху сообщается подчиненным о стратегических и тактических целях, задачах), так и по восходящей (информация передается в обратном направлении, с помощью нее сообщается о результатах выполнения принятых решений, возникающих препятствиях по их реализации, предложениях по их разрешению). Социологические исследования свидетельствуют, что две трети коммуникативной деятельности руководителя составляет нисходящая коммуникация, ориентированная на сообщение подчиненным цели и задачи их деятельности, выделение ее приоритетов; на передачу им распоряжений, установок, требований; доведение до них критериев эффективности работы и ее оценки; достижение признания и вознаграждения с целью мотивации эффективного труда и т. п.

Работаю с июня 2011 и только положительные впечатления. 1. Профессиональный коллектив 2. Хорошие условия работы 3. Получение навыков 4. Стремление всегда достигать поставленных целей и выполнять всё в срок и весь объём работы. 5. Компетентное и адекватное руководство.

В ГФ как только кто-то узнаёт что-то - это сразу разлетается тихо по офису и уже знают все.... Коллективных дух - это хорошо, но не до такой же степени. как детский сад, на мой взгляд.Не советую. И вообще зачем об этой копании столько писать отзывов. Это же не крупная компания, а мелкая, у которой свой внутренний быт, какой есть, это уже не наше дело. Шалаеву Елену им уже не вернуть. Одна из немногих - москвичка и профессионал высшего класса! У меня лично, нет предзятости к москвичам.

Так вроде ничего, можно поработать в ГФ студентам(так для первоначальной практики), на мой взгляд. Профессионалам - делать нечего, действительно. А так ничё, сидим в ДПРК и маленько идёт всё своим чередом. Ну и хорошо. Бодрячком типа). Фирмачка рулит

Но многие покупатели фактически сами не знают, что они хотят, и профессиональный долг продавца состоит в том, чтобы помочь клиенту определить свое желание. Я говорил им, что покупка автомобиля мало чем отличается от покупки пары ботинок. Если вы работаете в обувном магазине, вы сначала измеряете ногу покупателя, а затем спрашиваете ею, предпочитает ли он спортивную обувь или элегантную. То же относится и к автомобилям. Необходимо выяснить, как он намерен использовать машину, кто еще из семьи станет ее водить. Следует также определить, какие расходы может позволить себе покупатель, с тем чтобы предложить ему наилучший вариант оплаты машины.

Как и в других областях управления универсального алгоритма внедрения не сущестъвует. Ооолллллллл:ллллллллуллллллллллллллллллдлл:ллдллллллдддддлдддддддлдлдллллдллллллллллллллллллллллллллддлддддллллллллллллллллллдддлдллллллллллллдллллжжжжэээээээ

Отличная компания. Одна из немногих на российском рынке. Текучка и нагрузка присутствует, но все, кто хоть год отработал в компании, устроились на отличные должности в другие организации. Не для ленивых и сердобольных. Руководство иногда видит ведущих и ведомых, а самое главное, компания все время развивается и готова к предложениям и новациям. Руководящий состав молодой, в основном, те кто пришли в компанию когда-то ассистентами. Уровень руководства говорит сам за себя, ассистенты уже после первого сезона аудита имеют уровень выше среднестатистического аудитора. Если тебе молодому повезло попасть в Финансы, то это хороший старт. То что в Самаре жестко, это бред, вы посмотрите на аудиторский рынок. Если кому-то кажется, что он перерабатывает, так добро пожаловать в четверку. Вас она очень неприятно удивит. Да, есть иногда трудности и бывают накладки, но честно говоря, нытье слышится как-то больше от слабым духом и вялых. А с такими сложно работать, потому что приходится работать за них.

Дорогой Ikspertt и уважаемые сотрудники! Вы довольно лестно отозвались о себе и о ЗАО "ГФ". Ваша любовь к себе не знает границ! Какие же Вы прекрасные люди и сотрудники, как же у Вас лично всё прекрасно, а кругом сплошное "ничто", которое Вас пинает, не даёт работать, мешает, лезет в душу, замыкается в себе! А где же "Я", личность, которая может открыто и прямо высказать в лицо своё мнение и негодование. Откройтесь, напишите реальные имена. Хватит "ников", хватит прикрываться и создавать в сознаниях людей иллюзии негативного восприятия действительности. Хватит додумок и догадок!! А ЗАО "ГФ" Компания неплохая. Работаю в ней пятый год и не могу сказать ничего плохого. Компания, как компания! Люди, как люди. Кто-то приходит, находит себя, кто-то уходит и несёт за собой шлейф. А в продажах выживает "сильнейший"! Удачи Вам на жизненном Пути! Желаю найти "себя"! И впредь, не допускайте подобных ляпов. А господину - "Ikspertt" отдельный респект!

Ничто не стоит на месте. Чтобы жить и развиваться каждая организация должна постоянно находиться в движении: перед сотрудниками ставятся определенные задачи, которые выполняются, на смену выполненным приходят новые задачи и т.д. Любое движение должно иметь определенную цель.

Да ладно. Нормальная компашка. Работаем и нормально. Что ещё вам надо. Идите в магазин работайте. Нормальное руководство и удобное месторасположение компании (близко от метро). Держитесь за место. А если будете бегать через каждые 3 месяца или пол года - это не ценится работодателями. Думайте, прежде чем что-то делать.

В целом принцип «дерева целей» обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Формирование «дерева целей» происходит по принципу «от общего к частному». На вершине находится главная цель. Она расчленяется на отдельные составляющие – те промежуточные цели (цели-средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, подразделяются на более частные и т. д.

А правда состоит в том, что мы в состоянии продать лишь то, что клиент хочет купить. По существу, мы в гораздо большей степени следуем за спросом публики, чем формируем его. Мы, естественно, изо всех сил стараемся убедить людей покупать нашу продукцию. Но иногда даже наши самые большие усилия остаются тщетными.

Управление возникло вместе с людьми. Там, где хотя бы два человека объединились в желании достичь какую либо общую цель, возникла задача координации их общих действий, решение которой кто то из них должен был брать на себя . В этих условиях он становился руководителем или управляющим, а другой его подчиненным или .

Стратегия изменений выстраивается под конкретное предприЯтие и только в этом качестве может быть успешно реалиована. Теория подскажет усллвия, логику, методы внедрения, но связать их в единый компекс в контексте меняющейся ситуации должен руководитель, иначе все разработки лягут под сукно бессмысленным грузом.

Почитал отзывы того периода, когда еще работал в компании, и складывается ощущение, что в Москве две компании с таким названием. За время работы набрался опыта. Золотых гор не заработал, но и гроши не считал. Собственно о компании: ТК соблюдается на 97%, остальное - человеческий фактор (где-то не успели, где-то забыли, где-то не знали))), который сильно на ситуацию не влияет, к тому же всегда исправим путем личного общения. Проблемы с задержкой ЗП бывали в летний период недели на 2 максимум (для кого-то проблема конечно), в остальное время строго по графику - и з/п, и аванс. О задержке отпускных тем, кто заявление писал заблаговременно (хотя бы за неделю), я не слышал. Бухи сами постоянно ходили и "пинали" народ, чтобы заявления писали заранее. Остальным бывало и задерживали, но кто в этом виноват? Моя з/п за период времени выросла более чем вдвое. Руководство ставило задачи, я делал все возможное для их выполнения. Без формализма, отмазок, попыток переложить работу/ответственность на другого. В общем честная компания без серой з/п, кучи юридических лиц и налоговых схем. Главное что вынес из опыта работы в этой компании: 1.ХАЛЯВЫ НЕТ, ее надо искать в другом месте. 2.Никогда не пойду работать "продажником" ни в какую компанию, не мое это призвание (как и многих из тех, кто "любит" Горбунова, хотя "любить" есть за что).

Славно, что мы стали заметны в Интернете. Понятно, что ни один работодатель не будет увольнять хороших специалистов. И если кто-то из них уходит, компания расстается по-хорошему (хотя и сожалеет). А плохих специалистов или лентяев ни одна частная фирма держать не будет - это прямой путь к банкротству. Человеческая натура устроена так, что из хороших уволившихся специалистов отзыв пишет один из 10, а плохой отзыв напишет каждый "специалист", кого уволили. Можно сделать вывод, таких скольких "специалистов" пришлось увольнять.

Постановка общеорганизанных целей, их осуществование требует совместных усилий двух или более сотрудников, групп, отделов, служб, подразделений. Идея, которая заложена в эти высшие цели, направить усилия всех участников на достижение общей цели. Такие цели на уровне компании формулируются как миссия, высшие ценности.

Богомаз Никита Васильевич – компетентный и ответственный руководитель ЭА (Энергоаудита). Обладает такими важными качествами, как благожелательное отношение к людям, способность к социальной активизации других людей (Без крика и недовольств, как некоторые ТЕОРЕТИКИ), оптимизм, уверенность в себе, умение поставить и распределить среди исполнителей задачи, координировать и контролировать их выполнение. Именно за таким человеком, способным системно анализировать - будущее компании и сотрудники на его стороне. Он не проводит бюрократические проволочки («Аля для вида»), а имеет чёткое, фиксированное и структурированное представление о дальнейшем развитии своего Департамента. За это мы его уважаем и будем всегда ТОЛЬКО на его стороне. Наш Департамент – это сплочённая команда.

Работаю в компании более 4-х лет, общий трудовой стаж 19 лет. До Группы Финансы работала в крупной энергетической компании, торгово-промышленной палате, в нескольких ВУЗах. Есть с чем и с кем сравнивать. Скажу коротко: не верьте всем недовольным разгильдяям, они уволены, туда им и дорога. Я сама принимаю и увольняю сотрудников филиала. Кто работает плохо, тому не место в нашей компании. Мне работать в Группе Финансы нравиться, коллектив у нас работоспособный и талантливый.

Работать в компании интересно, очень хороший коллектив. Группа Финансы динамично развивается, очищаясь и совершенствуясь. Разработанные в компании стандарты оказания услуг очень полезны. Работать в компании легко. Главное: работайте с душой.