Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания — отзывы сотрудников о работе в компании

На собеседование сказали ,что не знают отчего столько много плохих отзывов в интернете. Значения не предал. Тем и поплатился. Первые три месяца все гладко, никто не учил как работать и что делать, потом сказали, что ЗП мне делают черную отставляют белой только 20%. В конечном итоге превратили со специалиста в курьера постоянными звонками заедь тудато и забери АКТЫ... Честно, надоело.... Постепенно начались задержки заработной платы, достигли два месяца. БМВ обьяснил тяжелым положением компании. Решил отработать только до того момента когда могу забрать свои деньги, иди хотя-бы их часть. Разговорами что лучше не найти по уровню ЗП и. т. д. и то что мы такие хорошие а ты плохой и уходишь..... Спасибо клиентам, все что не делается то к лучшему. Не загоняйтесь в данной компании, в начале я сам им поверил. пока не оказалось , что все отзывы чистая правда.... Проверил на собственной шкуре.

Да, прочитав написанные отзывы, становится ясно, что плюсов в компании видимо больше чем минусов. Все отрицательные отзывы написаны явно одним человеком, который отрабатывая спонсорские деньги, меняет свои адреса и имена, при этом обвиняя сотрудников компании, которые не скрывая своих имен сообщают реальную информацию . Призывы о том, что нужно срочно покинуть компанию начались почти год назад и никак не реализуются, видимо уходить не хочется или спонсирование еще не закончилось. В качестве отрицательных сторон не приводится ни одного факта ущемления прав сотрудников, или неправомерного действий компании. Аргументы об отсутствие кожаной мебели или абонемента в фитнес клуб…..? Но как говорится «на войне как на войне». Желаю компании, против которой ведется такая война выстоять и победить. Все предпосылки для это реально существуют. Кандидатам советую просматривать и другие источники.

Да ладно. Нормальная компашка. Работаем и нормально. Что ещё вам надо. Идите в магазин работайте. Нормальное руководство и удобное месторасположение компании (близко от метро). Держитесь за место. А если будете бегать через каждые 3 месяца или пол года - это не ценится работодателями. Думайте, прежде чем что-то делать.

Почему же сразу бежать!? Сидите в ДПРК и не надо жаловаться. Что есть - то есть, надо помалкивать. В топовые компании берут только квалифицированные кадры (с сертификатами MBA, опытом работы и реальными достижениями), а здесь в Группе Финансы можно пригреться и с минимальными навыками, а то и без них. Нормуль. А погонитесь за многим - с носом останетесь, как говорится. Респект и уважуха моим соратникам и коллегам. Так держать, красавцы!

Работаю в компании три года. Впечатления только положительные, хороший коллектив, стабильная з.п. Уважительное отношение к сотрудникам со стороны руководства.

«Организационная культура» –это совокупность принятых членами организации ценностей и норм поведения (деятельности), система значений и смыслов, которые предопределяют способы осмысления актуальной ситуации и реагирования на нее. Она включает и стиль управления, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, методы мотивации сотрудников, установленные стандарты качества выпускаемой продукции, имидж организации, даже манеру одеваться и т. д. Таким образом, культура организации призвана мобилизовать энергию его членов и направить на достижение целей предприятия

Успех деятельности любой организации зависит от ее сотрудников. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимым для достижения всех ее целей и задач. Именно от персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Вложение средств в человеческие ресурсы и кладовую работу становятся долгосрочный фактором конкурентоспособности и эффективности деятельности организации в условиях рыночной экономики.

Как и в других областях управления универсального алгоритма внедрения не сущестъвует. Ооолллллллл:ллллллллуллллллллллллллллллдлл:ллдллллллдддддлдддддддлдлдллллдллллллллллллллллллллллллллддлддддллллллллллллллллллдддлдллллллллллллдллллжжжжэээээээ

Целеполагание –фундаментальное понятие в теории деятельности, связанное с выбором и реальным определением цели, которая представляет собой образ будущего результата деятельности. Целеполагание выступает в качестве реального интегратора различных действий в конкретную систему цели, средства и результата. Как процесс выработки цели целеполагание есть такое динамичное образование, которое предполагает активное функционирование всех факторов, определяющих поведение человека: потребностей, интересов, стимулов, мотивов и т. д.

Ничто не стоит на месте. Чтобы жить и развиваться каждая организация должна постоянно находиться в движении: перед сотрудниками ставятся определенные задачи, которые выполняются, на смену выполненным приходят новые задачи и т.д. Любое движение должно иметь определенную цель.

Компании, которые добились выдающихся результатов, в общем, не представляли процветающие отрасли, и некоторые осуществляли свою деятельность в неблагоприятных секторах экономики. У нас нет приме ров компаний, которым по чистому везению случилось оказаться сидя щими в ракете, которая взлетела в небо. Выдающийся успех - это не игра случая, а, как оказалось - вполне осознанный выбор.

А правда состоит в том, что мы в состоянии продать лишь то, что клиент хочет купить. По существу, мы в гораздо большей степени следуем за спросом публики, чем формируем его. Мы, естественно, изо всех сил стараемся убедить людей покупать нашу продукцию. Но иногда даже наши самые большие усилия остаются тщетными.

Стратегия изменений выстраивается под конкретное предприЯтие и только в этом качестве может быть успешно реалиована. Теория подскажет усллвия, логику, методы внедрения, но связать их в единый компекс в контексте меняющейся ситуации должен руководитель, иначе все разработки лягут под сукно бессмысленным грузом.

Постановка общеорганизанных целей, их осуществование требует совместных усилий двух или более сотрудников, групп, отделов, служб, подразделений. Идея, которая заложена в эти высшие цели, направить усилия всех участников на достижение общей цели. Такие цели на уровне компании формулируются как миссия, высшие ценности.

Ведущие фирмы мира предпочитают составлять подробнейшие досье на своих деловых партнеров, конкурентов и ведущих специалистов Ведь знание особенностей личности делового партнера или конкурента, по сути, позволяет предвидеть его действия в конкретных ситуациях. А без учета базовых характеристик личности делового партнера или конкурента, опираясь лишь на профессионализм или деловые сведения, эффективного прогноза зачастую не удается .

Управление возникло вместе с людьми. Там, где хотя бы два человека объединились в желании достичь какую либо общую цель, возникла задача координации их общих действий, решение которой кто то из них должен был брать на себя . В этих условиях он становился руководителем или управляющим, а другой его подчиненным или .

Менеджмент от обычного управления отличается тем, что предпологает высокую степень свободы руководителей и подчиненных в условиях неопределенности ситуации. Управление же, сформированное во времена административной системы основывается, наоборот, на всемерном ограничении такой свободы и идее предопределенности основных событий и процессов на много лет вперед с помощью централизованного планирования.

Социально-психологические методы представляют собой больше искусство, чем науку. Эти методы управления отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление действия. Важнейшими мотивационными методами являются методы убеждения, направленные на побуждение объекта управления к желаемым для субъекта действиям. К ним относятся: побуждение, склонение, поощрение, внушение, подражание, метод личного примера, вовлечение, порицание, информирование и др

В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену. Правительство преследует цель обеспечить национальную безопасность, внутренний порядок и социальную защиту. Задача лечебных учреждений – возвращать людям здоровье.

Почитав отзывы на этом сайте и в частности о NFG не был сильно удивлен в связи с российским менталитетом. Сам работаю в этой компании чуть больше года и уже достиг хороших результатов в з/п и усовершенствовал свои профессиональные навыки и считаю кто действительно прикладывает усилия в нужном направлении, безусловно добивается признания и соответствующего поощрения. Компания успешно завершила тысячи проектов и работает с крупными компаниями узнаваемыми в России и за рубежом, считаю это определяющим фактором репутации.

Управление - как наука - система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. Управление - как искусство - способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации. Управление - как функция - целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты. Управление - как процесс - совокупность управленческих действий, которые обеспечивают достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на "входе" в продукцию на "выходе". Управление - как аппарат - совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения их целей.