Проектная ПРАКТИКА, группа компаний — отзывы сотрудников о работе в компании

Хорошее место для того, чтобы испортить себе здоровье. Проектная Практика, она же Текора и ряд других юрлиц. При Татьяне Коммиссаровой, нового директора ДИТ, и карьеры не сделаешь, и денег не заработаешь. Она играет исключительно по омерзительным правилам руководства компании, в ИТ не компетентна, в отличии от её предшественника на этой должности. Доносительство на коллег поощряется, часть РП способны работать исключительно как надзиратели. Офис на Шаболовке проходной двор, учебный центр при компании не отделен от рабочих мест сотрудников, его ученики шастают среди рабочих мест сотрудников. Платить деньги работникам очень не любят, оплачивать отпуск и внеурочные особенно. На наемных работниках экономят по максимуму. Практикуется "повышение" в виде записи в трудовой книжке, после которого наваливается дополнительный объем работы без увеличения зарплаты. Есть проекты, на которые сотруднику компании, работающему у заказчика, лучше не попадать. Компания любит забывать о своих долгах перед сотрудником.

Зарплаты намеренно занижают с помощью премий, которые могут выплатить или не выплатить и в неизвестно каком обьеме - раз в квартал. Время и возможностей на адаптацию в половине случаев не дают. Очень много бюрократии. Постоянно нужно заполнять какието анкеты. Руководительницы отделов пренебрегают сотрудниками, унижают, оскорбляют. Постоянные неоплачиваемые переработки. Командировки. после испытательного срока не ждите, что вы заслужили право продолжить свой рабский труд за ничтожную оплату. И ни в коем случае не стоит ждать, что руководство заметит ваши достижения, будет благодарно за ваше потраченное личное время и будет уважать ваш опыт и квалификацию.

Компания семейная (карманная) – принадлежит двум семьям. Неочевидность того, что считается достижением и по какому алгоритму это оценивается. Руководство компании – жлобы и хамы. Зарплату и должность не повышают. На отпуск смотрят косо, его оплачивают плохо. В штате компании числятся родственники руководства, которые на работе не появляются. Во время моей работы в компании были случаи воровства имущества у сотрудников (так никто и не признался). Менеджеры проектов выполняют роль надзирателей, не все из них разбираются в том, чем занимаются. Поощряется доносительство. Пожелания к руководству и менеджменту компании: Научитесь лояльно и с уважением относиться к своим сотрудникам, проявляйте банальную вежливость, создайте нормальные условия труда.

1) Коллектив. Подробнее см. в (+) 2) Качество проектного управления. Несмотря на профиль компании, с проектным управлением беда. Сроки почти всегда нарушены, планирование - в некоторых подразделениях вообще отсутствует. Менеджеры сами рисуют красивые презентации с красивыми сроками без учёта реальной ситуации в разработке. Руководство меняется очень редко, в основном были либо рокировки нескольких тех же руководителей между собой, либо авторитарные режимы в лице одного человека. 3) Качество разрабатываемого продукта. Почсти все продукты уже устарели. Переход на новые платформы - болезнен и со скрипом. Если бы не санкции\импортозамещение и сейчас бы клепали под Sharepoint, натягивая сову на глобус и заставляя её после этого плавать. Документация как правило отсутствует или не поддерживается. Стандарты разработки отсутствуют. Спасибо, что есть тестирование. Пару лет назад и этого не было (!). 4) Невозможность повлиять на предыдущие два пункта. Вот вообще никак. Менеджеры либо смотрят на тебя как на идиота, который вместо того чтобы "тупо кодить" ещё пытается описать функционал или править годами накопившийся говнокод, который "ещё как-то же работает", либо банально отказываются выделять время на любые вещи кроме новых фич, накапливая технический долг. Клан менеджеров здесь возведён в абсолют. Часто проталкиваются глупые решения, понятные менеджерам, а не разработчикам. Иногда менеджеры даже "учат" программистов как правильно программировать, даже не разбираясь в разработке ПО. Это глупо. 5) Госпроекты. Этим всё сказано. Часто решаются не проблемы разработанного продукта, а денежные вопросы, косяки "замыливаются" путём уговора заказчика. И вот тут как раз гигантский техдолг больно бъёт по срокам. Программистов мало и приходится часто переключаться между десятками задач. 6) Проблемы с премиями. Их нет. Вообще. Если вдруг вы там будете работать, надейтесь только на оклад. Не верьте менеджерам про премии. Их не бывает. Плюс сама система премирования - непрозрачная, непонятная с кучей часто меняющихся коэффициентов и зависит (тадам!) только от менеджера. Даже если вы будете перерабатывать, а менеджер лениво курить бамбук, по всем формулам - ему будет начислено больше. Коэффициент успешности проекта - вообще назначается наобум (во всяком случае программисты никогда не узнают откуда он взялся). Премия платится только по завершении проекта, а так как они долгие - то есть шанс не увидеть этой премии никогда (даже если сойдутся звёзды в коэффициентах). 7) "Проблемы негров шерифа не волнуют". Директорам либо не понятно почему возникают проблемы в разработке и запуске IT-проектов, либо они это игнорируют. Руководство пару раз проводило сбор "обратной связи", но никаких изменений (кроме как на словах) не произошло. Результаты "обратной связи" - были засекречены (интересно почему?).

Поскольку работа проектная, загрузка – то густо, то пусто. Не всегда есть возможность для карьерного роста, небольшой коллектив, текучка маленькая, редко места освобождаются.

Интенсивный график работы. Но где сейчас не так? Тревожное состояние между проектами ' а что будет дальше?'. Но уже три года работаю - а это уже не мало :)

Проектны однотипные нет всяких биг дата и других современных штук.

За 1 год не заметил. Был аврал перед Новым годом.

Интенсивный график, полдня не покуришь :).

О реальных проблемах ничего не могу сказать, не знаю. Слышала только (да и отзывы здесь говорят), что случаются переработки. Посмотрим, совпадает ли первое впечатление о компании с последующими, полученными при работе

ДМС оплачивается только частично

ДМС оплачивается только частично