Протос Экспертиза, экспертная компания — отзывы сотрудников о работе в компании

Теперь о плохом. После известных событий произошедших с законами и правилами Ростехнадзора и событий в Мире, работы стало меньше. Также заказы сокращаются из-за отсутствия новой лицензии на экспертизу у фирмы. Были большие возможности с её получением в самом начале её выдачи РТНом, но шанс на получение был упущен безвозвратно. Резко сократились траты на все т.н. излишки, например на канцелярские товары под предлогом "денег нет". Ген. директор часто уезжает отдыхать за границу, где становится не доступным. Потому некоторые дела "встают" без его решения на недели, что отрицательно сказывается на договора с Заказчиками. Обещанное повышение зарплаты через три месяца после кризиса не выполнено по сей день, при том что реально зарплата сократилась. Сотрудники промолчали, рассчитывая наверстать убытки премией, но и её не стало. Как только стало понятно, что премии не будет, перестали искать заказы сами эксперты, которые за десятки лет наработали кучу стабильных заказчиков. И полностью положившись на менеджеров в центральном офисе на поиск работ. Всему Владимирскому филиалу полностью не выплачена обещанная премия за 2 года. После внутреннего совещания осенью с руководством было принято решение о переводе задолженности по премии на личное обучение ПБ, написание статей и их опубликование и помощь в аттестации. Но этого было не заметно совсем. Руководство парит высоко в облаках, пытаясь создать коммунистическое общество в капиталистической фирме, где все бы работали с удовольствием на износ во благо фирмы, друг другу доверяли и не думали о деньгах совсем ибо это тлен. А то, что у сотрудников фирмы есть семьи с детьми и не с одним, которые надо кормить в этом бренном мире и сейчас, а не потом, это все чушь! А есть хочется! )) Ген. директор считает, да и все сотрудники так же, что если лицензию Протос не получит в начале 2016 г., то все филиалы придется закрыть, т.к. смысла их работы не будет. А вероятность такого случая - не получить лицензию, очень велика! У фирмы останется один вид деятельности - консалтинг. Жалко людей которые потеряют работу в Протосе. Может оно и к лучшему!?

Компания имеет свой внутренний аудит выполнения некоторых работ. Иногда кажется, что люди которые его проводят работают на конкурентов, и всеми силами пытаются не дать работать, а точнее заставить исправлять замечания, которые чаще всего не влияют на общий итог работы, но отнимают уйму времени на доработку документации. Или ухудшают результат работы. Руководство только недавно "въехало" в смысл выполняемых фирмой работ, что немного влияет на правильность принимаемых решений. Благо иногда можно повлиять на эти решения своим мнением. Иногда возникает неоправданная конкуренция между филиалами, где пытаются показать друг другу, кто круче. Это не всегда приводит к пользе для фирмы. В этом случае последнее слово всегда за ген. директором (что и так понятно). Менеджеры не всегда в курсе о возможности специалистов выполнять работы при заключении договоров или при участии в тендерах. Из-за чего появляются подводные камни при выполнении работ, которые не были учтены в начале заключения договоров. Многие менеджеры не имеют технического образования, потому менее опытные постоянно набивают себе шишки при общении с клиентами-технарями. Напрягает бухгалтерия. Т.к. в филиалах нет своих бухгалтеров, то общение идет с центральным офисом, где они сидят, и часто имеет место не понимание некоторых вопросов (например отчеты по командировкам), из-за чего страдают сильно нервы. Зарплаты выедаются на банковскую карточку Райфайзенгбанка, банкоматов банка которого ничтожно мало, что не удобно при снятии наличности. Показать полностью

Компания имеет свой внутренний аудит выполнения некоторых работ. Иногда кажется, что люди которые его проводят работают на конкурентов, и всеми силами пытаются не дать работать, а точнее заставить исправлять замечания, которые чаще всего не влияют на общий итог работы, но отнимают уйму времени на доработку документации. Или ухудшают результат работы. Руководство только недавно "въехало" в смысл выполняемых фирмой работ, что немного влияет на правильность принимаемых решений. Благо иногда можно повлиять на эти решения своим мнением. Иногда возникает неоправданная конкуренция между филиалами, где пытаются показать друг другу, кто круче. Это не всегда приводит к пользе для фирмы. В этом случае последнее слово всегда за ген. директором (что и так понятно). Менеджеры не всегда в курсе о возможности специалистов выполнять работы при заключении договоров или при участии в тендерах. Из-за чего появляются подводные камни при выполнении работ, которые не были учтены в начале заключения договоров. Многие менеджеры не имеют технического образования, потому менее опытные постоянно набивают себе шишки при общении с клиентами-технарями. Напрягает бухгалтерия. Т.к. в филиалах нет своих бухгалтеров, то общение идет с центральным офисом, где они сидят, и часто имеет место не понимание некоторых вопросов (например отчеты по командировкам), из-за чего страдают сильно нервы. Зарплаты выедаются на банковскую карточку Райфайзенгбанка, банкоматов банка которого ничтожно мало, что не удобно при снятии наличности.

нет