Росэлектрон, торговая компания — отзывы сотрудников о работе в компании

ВНИМАНИЕ РАБОТОИСКАТЕЛЕЙ!!! ТД РОСЭЛ разместил вакансию бухгалтера, я откликнулась, приехала на собеседование, гл. бух. проэкзаменовал и определил мое место работы возле менеджеров, зам. генерального директора с важным видом обязал разносить прайсы с указанием наименования продукции, ее технические характеристики, наименование производителя по 100 тыс. наименованиям и все это им хотелось запихнуть в программу 1с, я вернулась к гл. бух.. хотела понять, что за обман, затем пошла в отдел кадров, там уже успели сделать запись в мою трудовую, что меня приняли специалистом в бухгалтерию, затем сделали другую запись, о том, что это ошибка! В ТД РОСЭЛ половину персонала составляют директора, их замы и разные руководители!! НЕ ЗАНИМАЙТЕСЬ ОБМАНОМ ЛЮДЕЙ! Путем обмана вы не достигнете успеха!!!

Компания умирает и постепенно сдохнет - причина в учредителях (кадровая чехарда). Кидает партнеров по бизнесу - не выполняет обязательства. Я выводил на российский рынок, и достаточно масштабно, изоленту Safeline (при этом позиционировал как самую лучшую марку в массовом сегменте-читай, как повышенная стоимость бренда), развил клея Контакт как "Henkel" и даже чуть получше, но дешевле (без наценки на бренд). Раньше они к ценам в Китае (изолента) делали наценку 80% (знаком с поставщиками (заводом-изготовителем), сейчас явно больше.

Маленькая зарплата, больше половины черная, с задержками большими, от месяца и далее. Директор поздняков сирожа дмитриевич, ещё тот ушлёпок, не любит платить, предпочитает набирать новых работников, после того как уходят от него. Больничные не оплачивают. Кого устраивают такие условия , устраивайтесь, на долго вас не хватит. Да и ещё, при увольнении , замучаетесь получать расчётные .

Соискатели работы кто часто заходит на этот сайт при выборе работодателя.Как чек отработавший в этой компании дам совет -бегите от росэл. Во всех размещенных вакансиях намеренно стоит увеличенная зарплата ,в лучшем случае вы будете получать ровно половину обещанного.Второе- мотивация не позволит выполнить 100% получение зарплаты из-за постоянного отсутствия товара,из-за катастрофически не верных планов после умника с отдела аналитики, третье- у росэл нет инвестиций для собственного развития в дистрибьюции,всё через дистров,а используемая модель ррц убивает весь бизнес ваших клиентов. А во всём виноватым останетесь только вы это удобная позиция росэл при её беспомощности. Компанию швыряет от берега к берегу ,попытки сократить свои расходы и увеличить прибыль только усиливают сваливание из рынка. Виновен не виновен никто не разбирается -трудоустройство не официальное ,через " Производственный кооператив «Новая технология офисных решений» "где чек в лице Председателя Неверова И.В вас просто при ваших упорствах исключит из состава этого кооператива-и всё, документы через [email protected] и до свидание дорогой сотрудник компании росэл это было четвёртое. Если раньше росэл был благосклонен к людям которые работали в компании то состав руководства в настоящем активно использует этот кооператив для очень простого и быстрого увольнения людей.Подтверждение этому комментарий в предыдущем отзывы -чемодан,вокзал,домой. Если ты захочешь получить в расчёте заработанные гроши пиши заявление,если хочешь оспорить решение о твоём увольнении -1 МРОТ и всё равно до свидание. Такая арифметика нынче у директора по продажам господина Хомич А. Почему то ощущение что бизнес росэл намерено херится в целях его дальнейшей продажи, иначе что делает руководство компании не поддаётся никакой логике да и думать что происходит с росэл это только потеря своего времени, тем более работа на эту компанию. Никакого оскорбления, лишь описание методов работы компании. а трудовой договор отправлен на проверку соответствия.Всем удачи.

Проходил собеседование около года назад на позицию регионального менеджера в Сибири. Хотел сразу оставить отзыв, но все руки не доходили. Пообщались сначала по телефону, а потом по Skype, с HR Багировой Маргаритой. После чего мне предложили кейс с составлением презентации в Power Point ( Стратегия развития продукта в Сибири). Меня удивило это предложения, т.к. обычно бизнес-кейсы предполагают анализ данных и последующее составление расчётов в Excel . И предполагаемая стратегия развития рассказывается кандидатом устно, при личном общении с руководителем. Ну, думаю, ладно раз такие требования, сделаю презентацию. Потратил несколько дней на мониторинг продукции Компании на территории и составление презентации развития (19 слайдов). После чего решил защитить файл Power Point от прямого копирования с помощью PDF. По сути файл тот же, информацию видно, мысль понятна, уровень владения Power Point тоже виден, но скопировать нельзя. В ответ настоятельная просьба от Маргариты выслать именно в Power Point, якобы для проведения очного собеседования с руководителем и удобства показа презентации на ноутбуке. Подумав, решил всё-таки отправить презентацию в Power Point, сняв защиту. А потом в ответ тишина :-) Как говорится: думайте сами, решайте сами… писать или не писать :-)

Кантора умирающая, пытающая собирать электрошкафы, заказчики стороной обходят. Директор поздняков с. д. , моб тел. +79213103323 любитель пообещать, по рассказывать сказки, платит не регулярно с задержками большими, когда хочет и как захочет. Больничные не оплачивают, отпускные тоже.

2014 год – снижение бюджетов на развитие продаж. Увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж. 2015-сокращение региональной структуры отдела продаж. Закрытие прямого бюджетирования, перевод всех затрат на дистрибуторов компании.. 2015- увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж. 2016- значительная потеря доли рынка и контрактов с клиентами, по территории России. Потери контрактов с ключевыми федеральными сетями. Увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж. 2016- уход директора по продажам, закрытие фин.года 16/15 с падением. 2017- найм нового директора по продажам. Увольнение части сотрудников компании и обновление штата отдела продаж. Изменение ком.условий работы с клиентами и изменение условий работы с федеральными торговыми сетями. Вывод портфеля Росэл и его ротация, у топ клиентов России. 2017- уход директора по продажам, закрытие года 17/16 с падением доходности и объёма продаж. 2018- найм нового директора по продажам. Реструктуризация и сокращение штата отдела продаж. 2018-возобновление работы по прямому бюджетированию в потерянный с 2015 года рынок, не выход на плановый показатель полугодия. Изменение ком.условий работы с прямыми клиентами компании. Показать полностью

Компания тонет. И самое главное ничего не предпринимает для своего спасения. Ценник на китайское барахло просто заоблачный, при том что конкуренты стоят в 2-3, а то 5-6 раз дешевле. Качество продукции? Спорное - брака валом! Планы просто с потолка! Руководство-это отдельная песня. Клоун в лице директора по продажам просто сказочник. Дивизионалы должны лизать ему Ж, а регионалы следовательно дивизионалам....такая порука)) Что касается принципа работы с клиентом-отгрузить любой ценой, а там дальше "трава не расти". Торговых нет, маркетинга нет и гребитесь вы там дальше как хотите. Гибкости к дистрам никакой. Поработал там, потерял время...текучка ТМ-ов бешеная, тк они для компашки этой просто козлы отпущения... Расчет при увольнении голый оклад что в договоре, ни компенсаций, ничего.... Скажу честно НЕ СОВЕТУЮ!!!!!! Учитесь на чужих ошибках.

Явно шифруются от налоговой. Претендовала на вакансию "продакт-менеджер" Дали задание. Сдедала. Пригласили на собеседование. Пообщалась с директором по маркетингу. По итогу он мне сказал что нет опыта работы в FMCG. ТОГДА НАХРЕН БЫЛО приглашать на собеседование и давать какое-то еще задание?

Но здесь стоит отметить и признать бездействие, отсутствие действительной активности в работе нового директора по продажам, конечно же исключая его постоянное языкоблудие и улыбки, от которой уже тошнит. Модель поведения – западный манер, где в большинстве ты исполнитель с указанным вектором действий, но здесь ни вектора, ни инструментов, одни лозунги. .. Ещё год назад говорили куда катиться компания Росэл ,сейчас с учётом интеграции сотрудников САНГ в Росэл уже явно видно куда. Вместе с кардинальным изменением в ассортименте, падением продаж, вместе с не правильным планированием года от аналитика, sell in в Росэл - такой какой должен быть. Что на этом этапе ждёт компания, возобновления уровня 13-14 годов сократив все бюджеты повышая прибыльность? Вопрос риторический, но это не совсем тот уровень компании к которому она так стремится, и для его повышения не хватает профессиональных компетенций у топ менеджмента (отзывы партнёров после общения). Самое страшное для компании происходит сейчас, тогда когда новые лица начинают свои инициативы, чей опыт на прошлых местах работы имел место быть полностью провальным. Но глаза собственника и КД настолько замылены постоянным спамом от господина директора, что здесь только стоит наблюдать, когда итоги его работы будут проанализированы профессионально. Большинство партнёров после встреч с данным индивидуумом вообще перестали поддерживать все договорённости, так и не услышав чётких шагов и определений в стратегии компании и дальнейшего развития, и до сих пор находятся в облаке спама после таких встреч. Данность пережили многие компании, переживёт и любимый Росэл, сбалансировать прошлый sell in офисной активностью и «кошмариванием» манагеров ни к чему не приведёт. При всём уважении лично к Павлу!

ВНИМАНИЕ РАБОТОИСКАТЕЛЕЙ!!! ТД РОСЭЛ разместил вакансию бухгалтера, я откликнулась, приехала на собеседование, гл. бух. проэкзаменовал и определил мое место работы возле менеджеров, зам. генерального директора с важным видом обязал разносить прайсы с указанием наименования продукции, ее технические характеристики, наименование производителя по 100 тыс. наименованиям и все это им хотелось запихнуть в программу 1с, я вернулась к гл. бух.. хотела понять, что за обман, затем пошла в отдел кадров, там уже успели сделать запись в мою трудовую, что меня приняли специалистом в бухгалтерию, затем сделали другую запись, о том, что это ошибка! В ТД РОСЭЛ половину персонала составляют директора, их замы и разные руководители!! НЕ ЗАНИМАЙТЕСЬ ОБМАНОМ ЛЮДЕЙ! Путем обмана вы не достигнете успеха!!!

Компания умирает и постепенно сдохнет - причина в учредителях (кадровая чехарда). Кидает партнеров по бизнесу - не выполняет обязательства. Я выводил на российский рынок, и достаточно масштабно, изоленту Safeline (при этом позиционировал как самую лучшую марку в массовом сегменте-читай, как повышенная стоимость бренда), развил клея Контакт как "Henkel" и даже чуть получше, но дешевле (без наценки на бренд). Раньше они к ценам в Китае (изолента) делали наценку 80% (знаком с поставщиками (заводом-изготовителем), сейчас явно больше.

Практически все, кто поднимал компанию до нынешнего уровня, вынуждены были уволится. Остались только друзья ГД. Пришедшие на их место не хотят и не могут. Это одна из основных проблем компании. Владелец бизнеса выбрал какую-то странную кадровую политику, набирая в менеджмент откровенно левых людей. Которые даже не скрывают своей незаинтересованности в судьбе компании. При этом он априори считает, что если ты пришел к нему работать, то тут же скатываешся ниже уровнем любого проходимца "с улицы". Видимо, так ощущает собственное детище. Карьера практически исключена, если ты не молодая тетя с привлекательной внешностью. В этом случае кое-кто из топов может подкатить к тебе с предложением поспособствовать в твоем карьерном росте за определенные "бенефиты". Будет пикантно, если он еще и окажется твоим шефом. Потому как в случае отказа от такого щедрого предложения у тебя возникнут проблемы.

Управление продажами оставляет желать лучшего, " поди туда - не зная куда, принеси то- не знамо что", постоянно загружают никому не нужными мелочами, лишь бы менеджер на месте был занят, весь месяц занимаешься чем угодно, только не продажами, а в конце месяца план давай - объемы давай. ЗП не уважительно серая. Управление УФО срочно нужно менять.

Смена стиля управления в 2014 году привела к расколу коллектива. Фактически модель управления крупной западной компании, но нет ни регламентов ни понимания куда идти. Ну и на лицо результат - импотенция по бизнес процессам у топов: иди туда не знаю куда, принеси то не знаю что. А куда идти то и что принести? Ты ответственен, ты должен знать! Правила игры меняются от обстоятельств. Не хватает лидера, ну или хотя бы стратегии отвечающей логике развития рынков. Топ менеджеры слепо следуют указаниям свыше - модель западной компании, где не нужно думать нужно быть хорошим исполнителем. Процесс коммуникаций писанина, но даже западники отходят от этой практики, стараясь создать коллектив единомышленников. Вновь пришедший менеджмент не идейный, задача подольше просидеть пр этом не в коем случае себя не напречь. Отсутствие понимание ответственности за общий результат и наставничества. Хотите опыта не сюда, хотите сами шишек набить и выводы сделать welcome. если претендуете на низкую должность - не вариант, будете виноваты вы, даже если вопрос в не зоны вашей ответственности. Если на уровень дивизионала, то сможете просидеть долго аппилируя несоответствием коллектива у вас в подчинении, ну соответственно пока сотрудники на которых можно ссылаться не кончаться.. Если же не сидеть пришли то, к сожалению вам не сюда( Показать полностью

1) Серая ЗП. 2) Чтобы получить ответ на любой рабочий вопрос, надо пройти 7 кругов ада: написать кучу писем, получить согласования от руководителей всех подразделений, а если в этой цепочке кого-то нет на рабочем месте, считай, что вопрос так и не будет решен, до его появления. 3) Руководство из категории "брат-сват", все повязаны, по 15 лет "сидят" на своих местах, развития О.

Смена стиля управления в 2014 году привела к расколу коллектива. Фактически модель управления крупной западной компании, но нет ни регламентов ни понимания куда идти. Ну и на лицо результат - импотенция по бизнес процессам у топов: иди туда не знаю куда, принеси то не знаю что. А куда идти то и что принести? Ты ответственен, ты должен знать! Правила игры меняются от обстоятельств. Не хватает лидера, ну или хотя бы стратегии отвечающей логике развития рынков. Топ менеджеры слепо следуют указаниям свыше - модель западной компании, где не нужно думать нужно быть хорошим исполнителем. Процесс коммуникаций писанина, но даже западники отходят от этой практики, стараясь создать коллектив единомышленников. Вновь пришедший менеджмент не идейный, задача подольше просидеть пр этом не в коем случае себя не напречь. Отсутствие понимание ответственности за общий результат и наставничества. Хотите опыта не сюда, хотите сами шишек набить и выводы сделать welcome. если претендуете на низкую должность - не вариант, будете виноваты вы, даже если вопрос в не зоны вашей ответственности. Если на уровень дивизионала, то сможете просидеть долго аппилируя несоответствием коллектива у вас в подчинении, ну соответственно пока сотрудники на которых можно ссылаться не кончаться.. Если же не сидеть пришли то, к сожалению вам не сюда(

РОСЭЛ – хрестоматийная инструкция из области «Как развалить компанию в кратчайшие сроки»: - назначьте на ключевые должности некомпетентных людей с сомнительными личностными ценностями; - обновите персонал на 50% – 70% (здесь не церемоньтесь - увольняйте сотрудников, несмотря на их заслуги и стаж работы, для прикрытия используйте процедуру аттестации); - и непременно (!), плюньте в лицо своим клиентам, которые продвигали ваш товар на протяжении долгих лет, и с чувством собственного превосходства пошлите их подальше. Короче, добро пожаловать в кроличью нору – апофеоз маразма! Рекомендуется устраиваться на работу: - специалистам с выраженной профессиональной импотенцией, в компании созданы отличные условия для сотрудников, которые «могут работать, но не хотят», «хотят, но не могут», «не могут, и не хотят»; - профессионалам по «пусканию пыли в глаза», ваше умение «казаться, а не быть» будет ведущим преимуществом, на собеседовании предъявите как можно больше брендированых вещей (в особом почете apple); - людям, которые не ждут, что их доход будет расти вместе с ростом компании, и делают ставки на откаты, а также не считают зазорным кинуть на деньги, и не брезгуют воровством; Не рекомендуется устраиваться на работу (вредно для здоровья): - всем остальным Показать полностью

...и вдруг стали появляться какие то не понятно случайные люди с амбициями гениев-руководителей. Сначала все удивились, а потом поняли, что эти люди не случайные - главный то типа гений это сам хозяин. А рыба как известно гниёт с головы

Явно шифруются от налоговой. Претендовала на вакансию "продакт-менеджер" Дали задание. Сдедала. Пригласили на собеседование. Пообщалась с директором по маркетингу. По итогу он мне сказал что нет опыта работы в FMCG. ТОГДА НАХРЕН БЫЛО приглашать на собеседование и давать какое-то еще задание?

РОСЭЛ – хрестоматийная инструкция из области «Как развалить компанию в кратчайшие сроки»: - назначьте на ключевые должности некомпетентных людей с сомнительными личностными ценностями; - обновите персонал на 50% – 70% (здесь не церемоньтесь - увольняйте сотрудников, несмотря на их заслуги и стаж работы, для прикрытия используйте процедуру аттестации); - и непременно (!), плюньте в лицо своим клиентам, которые продвигали ваш товар на протяжении долгих лет, и с чувством собственного превосходства пошлите их подальше. Короче, добро пожаловать в кроличью нору – апофеоз маразма! Рекомендуется устраиваться на работу: - специалистам с выраженной профессиональной импотенцией, в компании созданы отличные условия для сотрудников, которые «могут работать, но не хотят», «хотят, но не могут», «не могут, и не хотят»; - профессионалам по «пусканию пыли в глаза», ваше умение «казаться, а не быть» будет ведущим преимуществом, на собеседовании предъявите как можно больше брендированых вещей (в особом почете apple); - людям, которые не ждут, что их доход будет расти вместе с ростом компании, и делают ставки на откаты, а также не считают зазорным кинуть на деньги, и не брезгуют воровством; Не рекомендуется устраиваться на работу (вредно для здоровья): - всем остальным