Добавить отзыв Найти отзыв

Вперед, ОАО, Московский машиностроительный завод — отзывы сотрудников о работе в компании

(Рейтинг: 2.58) (Количество проголосовавших: 13)
Сфера деятельности: Авиатехника / Авиаоборудование

(495) 673-44-27
Москва, Энтузиастов проезд, 15
я владелец!
Подписаться на отзывы о компании


Ознакомьтесь с отзывами о работодателе Вперед, ОАО, Московский машиностроительный завод. Если у вас есть опыт работы в компании - оставьте свой отзыв о работе.

Добавить отзыв без регистрации (анонимно)

Ваш рейтинг компании:

Одни только отрицательные стороны!!!
Нет положительных сторон!!!
Пока такое хамство со стороны таких уродов как Голуб не стоит даже и говорить о нормальном рейтинге компании!
Про положительные стороны сказать даже и не могу, достаточно было пообщаться с Ган...-ом Голубом! Он портит всё впечатление о предприятии!
Главный бухгалтер ММЗ Вперед Леляков Геннадий Ильич , бывший аудитор, без опыта практической работы главным бухгалтером, сидящий ровно на своем месте и боящийся как бы не уволили. Не мужчина, а просто какой-то фарс на мужчину. Позволяет себе оскорблять подчиненных, сталкивая их лбами. Идея фикс - избавиться от старых сотрудников бухгалтерии, проработавших большое количество лет на этом заводе. Зам главного бухгалтера - Авакян Тамара Маргосовна - высокомерная армянка, прикидывающаяся ягненком - бывшая расчетчица зарплаты, не понятно каким образом устроившаяся зам. главного бухгалтера, волк в овечьей шкуре. Сидит и распространяет сплетни о руководителях отдела, оскорбляет в открытую перед другими сотрудниками секретарей, руководителя отдела управления персоналом, руководителя юридического управления, руководителей финансового отдела, службу персонала, работает на двух работах, причем наверное на заводе об этом не знают судя по всему...Самые главные сплетники завода - главный бухгалтер, хоть и мужчина, только мужчиной его назвать нельзя, да и зам главного бухгалтера. Людей выживают на раз. Заваливают работой, которую должны выполнять они, а при отказе начинают строить козни и не платить премии, потому что заработная плата на заводе состоит из оклада и премиальной части. Обожают за подмены сотрудников на период отпусков или их отсутствие возлагать обязанности других сотрудников, при всем при этом ничего не платить за замены. Сами то премии себе выписывают и получают и чуть ли в зубы не целуются друг с другом, а к своим подчиненным относятся как к рабам, не считая их за людей и считают себя почему-то хозяевами завода...
руководители отдела бухгалтерии.
пока не сменяться руководители отдела бухгалтерии - порядка и человеческого отношения к сотрудникам бухгалтерии не будет. Гнать их надо веником. Из-за них никогда не будет сплаченного отдела бухгалтерии., и нормального человеческого рабочего климата в бухгалтерии.
Качество организации работ не соответствует уровню серийного предприятия флагмана отрасли. Сроки освоения новых изделий устанавливаются без оглядки на текущую загруженность, возможности отделов и производства, без совещаний с непосредственными исполнителями. Любые обоснованные возражения по срокам работ воспринимаются руководством в штыки и с ответом: лишим премии или за воротами воздух чище. Руководители среднего звена завалены графиками, планами, отчетами и отвлекаются на никому не нужные совещания. На руководящих должностях некоторых служб находятся функционеры-приспособленцы, а не специалисты. На докладах у генерального руководства занимаются очковтирательством и перекладыванием ответственности. Главное доложить генеральному, что работа начата, а потом найдем массу причин, почему она не двигается. Перегруженность производства как серийного так и вспомогательного колоссальная, что неизбежно ведет к огромному числу брака и постоянных переделок. Ни одно изделие выходящее из вспомогательного производства не выходит строго по конструкторской документации, что влечет за собой дополнительную нагрузку и отнимает массу времени у конструкторов и технологов. Перегруженность инженерного корпуса огромная. Приоритетности задач нет, нужно все и сразу. Множество задач ставится на словах, без внятного, утвержденного тех.задания. Сильно хромает связь между отделами, когда те или иные изменения в документации остаются только у разработчика и доводятся до других служб с большой задержкой.
Организация работ
Качество организации работ не соответствует уровню серийного предприятия флагмана отрасли. Сроки освоения новых изделий устанавливаются без оглядки на текущую загруженность, возможности отделов и производства, без совещаний с непосредственными исполнителями. Любые обоснованные возражения по срокам работ воспринимаются руководством в штыки и с ответом: лишим премии или за воротами воздух чище. От опытных начальников цехов, знающих специфику и все нюансы производства, технические возможности оборудования, квалификацию и опыт своих сотрудников, техническое руководство предприятия избавилось. На предложение мастеров выйти с докладом о положении дел к генеральному, был ответ сидите и молчите. Руководители среднего звена завалены графиками, планами, отчетами и отвлекаются на никому не нужные совещания. На руководящих должностях некоторых служб находятся функционеры-приспособленцы, а не специалисты. На докладах у генерального руководства занимаются очковтирательством и перекладыванием ответственности. Главное доложить генеральному, что работа начата, а потом найдем массу причин, почему она не двигается. Перегруженность производства как серийного так и вспомогательного колоссальная, что неизбежно ведет к огромному числу брака и постоянных переделок. Ни одно изделие выходящее из вспомогательного производства не выходит строго по конструкторской документации, что влечет за собой дополнительную нагрузку и отнимает массу времени на согласования и доработки у конструкторов и технологов. Перегруженность инженерного корпуса огромная. Приоритетности задач нет, нужно все и сразу. При возрастающей нагрузке, руководству нет дела, что у конструкторов не лицензионное программное обеспечение 10-летней давности. Множество задач ставится на словах, без внятного, утвержденного тех.задания. Сильно хромает связь между отделами, когда те или иные изменения в документации остаются только у разработчика и доводятся до других служб с большой задержкой. Вообще весь принцип и методика технического руководства -делегировать задачи на исполнителей, отстраниться от организации производственного процесса, и, в случае неудачи, возложить вину на подчиненных. Возразить генеральному боятся, ведь для этого нужно иметь полное понимание всех производственных процессов, знание технологии и специфики производства, иметь волю и умение обоснованно отстоять свою позицию. На практике же на докладах у генерального произносятся совсем иное, руководство продолжает сидеть на своих зарплатах и совмещениях, а под удар попадают исполнители, действительно радеющие за свое дело!!! Подобная политика не что иное как сознательное вредительство, замешанное на алчности и страхе. Должности замов и начальников служб превратились фактически в "расстрельные", при этом высшее тех.руководство-неприкасаемые. При подобном положении дел, в скором времени завод лишится последних опытных кадров. Солнцев Сергей Валерьевич, если читаете, пожалуйста доведите до генерального. 29 отзывов
13 ноя | Среда
Светлана
Нет.
График, условия труда.

13 ноя | Среда
Василий
Нет
Коллектив