Ceasarstone, торговая компания, ООО Цезарь-Кварц — отзыв работника «Аноним» о работе в компании

Добрый день! ООО Морозко бронницы. Пишу мой первый отзыв. Реально накипело. Буду краток и не описывать настроения в коллективе типа «ах там одни сплетники и сплетницы» так как на это мне плевать. Собеседовался на должность директора по производству с марта по июнь пройдя путь от отдела кадров до собственника. Долго, потому что хоть и имею опыт руководства производством, но не в пищепроме. Встреча с собственником (очень неординарный человек, но я с таким типом людей работать могу) завершилась, тайм аут на раздумье и меня приглашают на работу. Далее по тексту только факты: Финальная встреча с гендиром. Обсудили все условия, сошлись. Последнее – испытательный срок 3и месяца. Я говорю, что конечно понимаю на сколько мне может быть сложно по той причине, что к пищепрому я отношения не имел, но принципы организации производства, это все равно что закон физики, одни и те же, что мне достаточно 2х, на третьем будет реальная работа и вы примите решение подхожу я вам или нет. Договорились, мне дают два месяца и цех по производству пиццы. Договорились о том, что в течении 2х месяцев, меня никто не трогает, не грузит и не мешает! Ок. Увольняюсь с работы, с очень хорошей организации куда и с мылом не влезешь и пути назад нет. НАЧАЛО РАБОТЫ! Ничего нового я для себя не увидел. Все проблемы те же самые что и в любом производстве, но я к этому привык и приступаю. Первое и главное, это снизить количество брака, 50% основы не проходит ОТК из за неправильной геометрической формы! Две недели не отхожу от линии анализируя ситуацию, принимаю решения. По итогам двух недель настроение отличное, работа идет и самое главное четко видно, что и как надо делать. За это время, я научился: 1 управлять программой запуска и остановки всей линии 2 опробовал разные виды муки и выбрал ту, качество которой позволило снизить количество отбраковки ( самой муки было мало и мы заказали еще тонну, для закрепления результата) 3 Разобрал один из важных узлов линии для Т.О. (никто этого раньше не делал и не знал как и сколько времени на это надо). Составил инструкцию –журнал с фото и с подробной информацией описывающей инструмент, тару, последовательность, а главное время и количество людей для того чтобы быстро и оперативно любой никогда не имеющий к этому отношение механик мог пользоваться этим руководством. Планировал проделать это со всем оборудованием и производственными процессами. 4 Выявил не работающие узлы на линии, разобрал сломанный парогенератор, определился с узлами которые необходимо заменить, занялся отсутствующей системой водоподготовки из за которой вышел из строя парогенератор а все парораспределительные каналы забиты насмерть накипью. 5 подготовил тех задания компаниям производящими парогенераторы и водоподготовку для проведения тендера на их изготовление. По моим выводам все эти мероприятия позволили бы снизить количество брака в двое как минимум. 6 Начал работу по организации ежедневной и периодической уборки цеха линии и оборудования, фиксируя схематически все зоны и границы ответственности. В общем много чего еще только вырисовывалось в планах, работа по душе, горизонт не давит, придраться не к чему. Пятница второй недели, встретился с директором, все нормально. Дает мне напутствия на ближайший понедельник, так как в понедельник приезжает собственник, а сам он уходит в отпуск. В 15 00 зовут в кадры! БОЛЬШОЕ СПАСИБО ВАМ Станислав! К сожалению вы нам не подходите, причин назвать не можем узнавайте их у директора. Но директор Фейгин А.М. Трубку не берет, сказать то по видимому нечего!!!!! Он же руку мне пожал когда об испытательном сроке говорили! Вот и все! Оказался я на улице. Да вдруг откуда не возьмись, после первой недели, в другом цеху появился еще один такой же как я директор, типа мол на другое предприятие его готовят, тогда же и появилось у меня предчувствие что попал я на карусель, но верить не хотел. Хорошо сидеть в кабинете носа на производство не показывая, выжимать из новых людей идеи, свежий взгляд и кидать ! Я прав товарищ ФЙГИН! ? Интересно Гусев в курсе этих дел или сам той же схемой не брезгует. А так текучка кадров бешенная, ладно бы рабочие, а то мастера, технологи и т.д. Но как я говорил это не испугало, так везде и задача директора -это прекратить, но не мановением волшебной палочки а конкретными действиями используя возможности компании. Наблюдал как господа бронницкие директора в кабинете грузили мастера по поводу плохой уборки, вы в цех сходите, поприсутствуйте, захронометрируйте, составьте план- график и контролируйте, а не пугайте бедного мастера штрафами по 5000, премию лучше дайте если он справится! Думайте сами, но мой однозначный совет обходить их стороной если не хотите оказаться в ж-пе. Фейгин беспринципный тип, тем что ты не ответил мне даже по телефону о причинах моего увольнения ты показал что являешься жалким, трусливым и безвольным существом. Бодаться с ними не стал, официально по договору 20% от общей заработной платы, так что написал заявление и ушел.