Безопасность предприятия, альманах — отзыв работника «Аноним Боюсь расправы» о работе в компании

1) Не ставят своим сотрудникам конкретные цели и задачи. День изо дня тянется нудный и долгий процесс обучения, где каждый раз тюкают носом в ошибки, которые в многочисленном количестве находит опытный и чуткий руководитель. Согласитесь, при постоянном "оттягивании за ошейник" назад к ноге, двигаться вперед очень и очень проблематично. Этакий вечный процесс обучения. Плюсы не фиксируются и не отмечаются, зато критики хоть отбавляй. Простите, на собеседовании совесть моя была абсолютна чиста - уровень компетенции в продажах 0 целых 5 десятых! Не покажется ли странным многим факт, что после трех месяцев работы из чайника каким-то чудом просто обязан вырасти гений продаж? Опять-таки под чутким руководством Вероники. 2) Не буду критиковать личность самой Вероники. Уверена, она действительно, с самыми хорошими намерениями берется неистово за обучение своего персонала. Вопрос в другом. Почему за полгода существования и развития направления практических конференций, в отделе продаж количество сотрудников редко превышало количество трех человек? Когда в норме, наполняемость отдела должна быть 8-10? Оставим вопрос риторическим. 3) Почему молчит главный редактор и организатор направления, Т. А. Асланов. Имея большой опыт в продажах и в руководстве компанией? Видя, что Вероника, мягко говоря, не справляется с коллективом, продолжает оставаться в тени, изредка проводя планерки? Ведь у него-то, по-видимому, с целями и задачами все в порядке. И с командным духом, судя по желающим присутствовать на его семинарах, тоже. Заварил кашу, а потом - "тяни лямку, дорогая, как хочешь. Я в тебя верю." Дома, должно быть, вместо романтического ужина при свечах - разбор полетов! Вот она, бедная, и не справляется с эмоциями, срывается на резкую критику. Угодить любимому хочет, а помощи попросить стесняется:))). Об остальном говорить не буду, здесь и так куча всего написано. И то, что написано мной, всего лишь мое личное сугубое мнение.