Гипсотрейд, ООО, торговая компания — отзыв работника «Коллега» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Керамическая плитка / Кафель
(495) 644-40-42
Москва, Электролитный проезд, 1Б - 2 этаж
я владелец!
Ставку планируют урезать прежней занятостью. Все портится и портится. Пшут на нас как хотят эти немцы руками русских. Нечеловеческие условия труда. Обедов нет. Законодательство нарушается. Если нужно задержаться то тебя и не поставят в известность. В пекарне хлеб хранят на полу недобросовестные сотрудники. Могут и грязными руками раскладывать хлебные полуфабрикаты для выпечки. Что упало с противня то обратно на полку кладут тк списание нужно минимизировать.
Если запланировал пойти в отпуск то не раскатывай губу, его могут и перенести. Ночные не оплачиваемые смены. Проверки и частые визиты инвесторов, уже по горло... Это ничего не оплачивается. И только заговоришь об этом сразу рот затыкают....Ты раб и ты обязан знай это!! Не человек таскай мешки с картошкой, замораживай руки в морозилке, мой посуду за региональным менеджером и упарвляющим магазином, тк пока ты таскакшь мешки с картошкой ...эти ребята пьют кофе по полдня....И так все и везде! В редких магазинах ум отличный, не знаю ни одного нормального регионального менеджера все пальцами крутят....к черту эту богодельню!!!! Адовоместо!!!!
Ребята! Положительно платят ставку
Прокомментируйте отзыв о компании "Гипсотрейд, ООО, торговая компания"
23 янв | Пятница
Плешкова Яна
У нас всегда много цифр и сверок, но процесс понятный: есть регламенты и примеры в базе знаний. Руководитель делится опытом, что помогает быстрее закрывать документы. Вне работы есть много прикольных мероприятий, в тч корпоративные праздники, есть за...
23 янв | Пятница
Аноним
23 янв | Пятница
Вадим
Не очень удобно в офис добираться, но это для меня точно не причина, чтобы менять работу
В «доступе» опытные коллеги, с удовольствием перенимаю опыт, тем более, что никогда в помощи не отказывают. Условия работы для менеджеров стандартные, мотивация хорошая.
