BIG BEN, сеть языковых школ — отзыв работника «Менеджер (Бывший сотрудник)» о работе в компании
(Рейтинг: 2.93) (Количество проголосовавших: 1)
Сфера деятельности:
Школы иностранных языков
(495) 984-83-31 (единая справочная), (499) 248-74-11, (499) 248-74-47, (499) 248-76-90
Москва, Смоленский бульвар, 24 ст2
я владелец!
Ну как начать можно с того, что у них постоянная текучка менеджеров. Никто не хочет оставаться работать в этом месте за такие копейки. Я работала в школе на Таганке. Директор - Романова О.Н., вечно недовольная, озлобленная тетка, которая проблемы в своей личной жизни компенсирует на работе. За время моей работы там (4 месяца) ушли 3 девочки, 3 приходили на собеседование, одна из них осталась, но ушла на 4(!!) день. И первым ее вопросом ко мне было "Почему у О.Н. такой вид? Что с ней?"
Вечно сидит, ничего не делает, всех всегда обсуждает. Скидывает свою работы на менеджеров и старшего преподавателя. Ни одна девочка не захотела тут остаться. Не знаю кому в таких условиях понравится)
Мой личный совет вам - ни при каких обстоятельствах не идите сюда работать, а если есть нужда, то точно не школа на Пролетарке
Из достоинств, только если коллектив в школе попадется хороший. Больше ничего:)
Прокомментируйте отзыв о компании "BIG BEN, сеть языковых школ"
25 мар | Среда
Евгений
Понимание что есть риски нестабильности как в любом малом бизнесе
Можно без бюрократии больших полугосударственных проектных институтов заниматься любимым делом
Руководитель профессионал
25 мар | Среда
Аноним
Полный обман по заработной плате! Условия не соответствуют заявленным , реальные условтюия из чего складывается зп озвучивают после подписания ученического договора, по условиям которого вы должны вернуть 30000₽ если не проработали 6 мес
Аферисты ...
Нет
25 мар | Среда
Ростислав
Работа в охране тут довольно спокойная, но внимательность нужна постоянно. Объект большой, людей много, важно держать порядок и реагировать спокойно, без конфликтов. Нравится, что руководство не устраивает цирк со строгими проверками и криками: прост...
