НИКА, сеть салонов ювелирных часов — отзыв работника «Аноним» о работе в компании
(Рейтинг: 3.44) (Количество проголосовавших: 2)
Сфера деятельности:
Часы
8-800-444-77-73 (круглосуточная единая справочная), (499) 550-67-63
Москва, Ленинский проспект, 109 - 3 этаж, ТРЦ Рио
я владелец!
Нормальные люди бегом бегут из компании... Никакой мотивации, возможности заработать и перспектив... Особенно неприятно, что из-за самодурства Сморжевской, компания теряет действительно отличных профессионалов, а учредители компании то ли не видят бешеной текучки, то ли не хотят этого видеть... Человек, который душит персонал безосновательными штрафами, не уважает труд людей и даже пишет!!! с ошибками, не должен работать даже секретарём, а не то, что генеральным директором!
Если руководство вовремя этого не поймёт, компания опустится на дно. Тем более первый шаг Сморжевская уже сделала-продавать золотые часы с бриллиантами на "островках", верх идиотизма и верный путь потерять уважение клиентов... Что дальше? Палатки у метро?...
Уважаемые соискатели, если Вы всё таки решите работать в данной компании, будьте готовы к тому, что Вас принудительно будут посылать на подработки в другие салоны, это приказ генерального директора! Отказ грозит увольнением с лишением премии..
Кстати, зп серая, официальный оклад на карту 2 раза в месяц (около 18000) и премия в конверте... В итоге 25-30 тысяч, если конечно не оштрафуют ни за что... Показать полностью
Единственное, что хорошего в этой компании-это, собственно, идея её основания... но качество производимого товара оставляет желать лучшего....
Прокомментируйте отзыв о компании "НИКА, сеть салонов ювелирных часов"
22 ноя | Пятница
Инна
Нет.
Лучшие руководство, отзывчивые коллеги.
22 ноя | Пятница
Полина
Крупных нет
Высокооплачиваемая работа с понятным графиком и внятными условиями труда
22 ноя | Пятница
Александр
В целом, все "нормально" благодаря синергии нескольких факторов. а) Интересные проекты, к которым меня подключили с самого начала. Полное погружение в тему внедрения ERP. Мне повезло попасть на старте двух крупных проектов (каждый из них вк...