Вагонная ремонтная компания-2, ОАО, ремонтная компания — отзыв работника «1.9.3.9 (Сотрудник)» о работе в компании

Пытаются сэкономить на сотрудниках. Работает след.схема: сократить сотрудников, нагрузить оставшихся работой уволенного, а разницу в ЗП положить (хотя бы частично) в карман непосредственного руководителя отдела/службы, вместо того чтобы распределить ЗП между оставшимися сотрудниками. По факту полезные люди бегут, потому что не один уважающий себя человек не будет своим трудом и интеллектом кормить «паразитов». По прошествии времени опять набирают еще больше сотрудников и фонд ЗП снова увеличивается для компании. Субъективно: - Зам в ЦА по развития ТОР и пр. – просто null_Васканян Вазген, и сотрудники у него такие же. Нормальные спецы отказывались идти в подчинение к такому начальнику. *Его даже предыдущее руководство не забрало на ВРК-1, решили оставить этот балласт. - Главный дивизиона ДВС такой же никчемный_Титовец Вадим. Он не пригодился не в ТрансРесурс, не на ВРК-3, зато здесь взяли. - Начальник коммерческого управления_Вильховая О.В. босса из себя строит. Только свою компетентность занимаемой должности нужно еще на деле доказать, а не в коридоре вопросики решать (как она в ТрансРесурсе привыкла делать). Пользу от ее непосредственного участия в работе не увидел. Выезжает еще на старых дрожжах, и на автономной работе передовых депо. - Зам по маркетингу_Шевченко Максим - чувак на рассказе. Главное костюмчик сидит и норм! Это кстати к половине руководителей в компании относится. Пытаются быть презентабельными, а по факту только лицом своим в кабинете акционеров торговать умеют. - Зам по ЛОМУ_Диянов Руслан грузит своих спецов работой максимально. Это учитывая, что ребята на ставке самых младших спецов работают, все время задерживаются и на телефоне с 7.00 до 21.00. И даже когда Фин.показатели работы по продаже лома в хорошем «+», никаких мотиваций по доплате не было, только предъявы «почему не больше?, ему же ГД нужно показывать результат». Спустя 1.5 года спецы выбили для себя квартальную премию, но несопоставимую с проделанной работой. По итогу ушли оба (при увольнении премию за прошлый период не получил не один). - Весь сектор НЗЧ (номерных запчастей) убежал. Перед этим проведя огромную работу, по определению реальных остатков на складах депо, их вовлечения в производство, составления регламента по движению и учету деталей и его воплощения в жизнь. Большую часть рабочего времени ребята жили в командировках, налаживая работу в каждом депо отдельно. По большей части на энтузиазме самих сотрудников НЗЧ, без существенных доплат. Ушли все кроме одного терпеливого и преданного человека, знающего работу всего сектора как в ЦА, так и в каждом депо отдельно. Руководители Коммерческой службы вместо того чтобы повысить его и набрать ему в подчинение сотрудников взяли своего* человека из ТрансРесурс и поставили во главе. Специалист не ожидал такого отношения к себе и естественно тоже уволился, принципиально. - Зато приходят работать в компанию такие несостоявшиеся личности как Бондарев Евгений_МТО на должность обычного сотрудника с дальнейшим скорым ростом (знакомый он чей-то или еще что, без разницы). Объясняешь ему что-то, а он потом еще дерзит тебе прямо во время им же заданного вопроса. «Чувак я бы мог вообще тебе ничего не объяснять и плавай как хочешь сам в этом болоте, когда всем вокруг безразлично». Показать полностью