Межрегионтрубопроводстрой, строительно-сервисная компания — отзыв работника «Аноним» о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Строительство систем газоснабжения
(499) 724-20-20 (многоканальный)
Москва, Новочерёмушкинская, 18
я владелец!
Разложим по полочкам работу именно в финблоке МРТС. Первое. Люди не задерживаются. Текучка. Причин много. 1. Переработки. Ненормированный день. Можно встать и уйти, но завтра будет еще больше работы. 2. Система отчетности. Она каждую пятницу, каждую неделю. Отчет за неделю по всем проектам:
- по задумке нужно было выгружать эти отчеты из 1С, но по факту это ведется в ручную, так как приходится постоянно сверять выгружаемый БДДС с оборотами по 51, 62, 60 сч и пр. Обороты с ДДС постоянно не идут; - нет учетной политики или методики разнесения затрат в БДДС, финотдел видит по выписке, что был аванс, казначейство (бухгалтерия) разносит как выполнение. Итог - не идет отчет по аналитике;
- нет методики взаимодействия с ПЭО. ПЭО Ведет выполнение, и соответственно отражает его у себя в отчетах. Увы, БДДС, решили скрестить с БДР. Поэтому приходится постоянно мониторить счета чтобы вытащить из них КС, взаимозачет и пр. КС-6 никто кроме ПЭО не даст. 3. Реестры платежей. Сначала формировали и вели только МРТС, теперь финблок контролирует и ДЗО. Нагрузка запредельная. - нужно сформировать, подписать, проверить лимиты (они постоянно не идут с программой). - заявки проверяются на многие факторы, ЦФО косячат, разносят их не на те затраты или виды затрат, постоянно работаешь с ЦФО. Методики разнесения затрат по ЦФО НЕТ. 4. Работа идет на моноблоках подключенных к серверу. Файлы также хранятся на сервере. Рабочую папку свою создать не можешь. Постоянные сбои в сохранении. Можно потерять все данные наработанные вчера при новой сессии с утра. 5. Информация хранится в таких лабиринтах папок, что найти ее порой сложно. Системы хранения нет. Хаос. 6. Между собой отделы не взаимодействуют (ПЭО и финотдел), вместо того, чтобы наладить конструктивный диалог, работают каждый сам в себе. Из-за этого отчетность по планам отдельно от отчетности по факту. 7 Заработная плата и система мотивации. Обещают одну зпл, в итоге ее бьют на постоянный оклад и 30% премиальных. В договоре про 30% ни слова. Но есть положение о премиальных выплатах, с одним но (!) если начальника лишают премии - автоматически отдел лишен тоже. Могут ее вообще не дать, повод найдут. 8. Столовка маленькая, на три столика. Ни чая ни кофе ни сахара организация не закупает. От воды из-под крана пахнет болотной тиной.
Разложим по полочкам работу именно в финблоке МРТС. Первое. Люди не задерживаются. Текучка. Причин много. 1. Переработки. Ненормированный день. Можно встать и уйти, но завтра будет еще больше работы. 2. Система отчетности. Она каждую пятницу, каждую неделю. Отчет за неделю по всем проектам:
- по задумке нужно было выгружать эти отчеты из 1С, но по факту это ведется в ручную, так как приходится постоянно сверять выгружаемый БДДС с оборотами по 51, 62, 60 сч и пр. Обороты с ДДС постоянно не идут; - нет учетной политики или методики разнесения затрат в БДДС, финотдел видит по выписке, что был аванс, казначейство (бухгалтерия) разносит как выполнение. Итог - не идет отчет по аналитике;
- нет методики взаимодействия с ПЭО. ПЭО Ведет выполнение, и соответственно отражает его у себя в отчетах. Увы, БДДС, решили скрестить с БДР. Поэтому приходится постоянно мониторить счета чтобы вытащить из них КС, взаимозачет и пр. КС-6 никто кроме ПЭО не даст. 3. Реестры платежей. Сначала формировали и вели только МРТС, теперь финблок контролирует и ДЗО. Нагрузка запредельная. - нужно сформировать, подписать, проверить лимиты (они постоянно не идут с программой). - заявки проверяются на многие факторы, ЦФО косячат, разносят их не на те затраты или виды затрат, постоянно работаешь с ЦФО. Методики разнесения затрат по ЦФО НЕТ. 4. Работа идет на моноблоках подключенных к серверу. Файлы также хранятся на сервере. Рабочую папку свою создать не можешь. Постоянные сбои в сохранении. Можно потерять все данные наработанные вчера при новой сессии с утра. 5. Информация хранится в таких лабиринтах папок, что найти ее порой сложно. Системы хранения нет. Хаос. 6. Между собой отделы не взаимодействуют (ПЭО и финотдел), вместо того, чтобы наладить конструктивный диалог, работают каждый сам в себе. Из-за этого отчетность по планам отдельно от отчетности по факту. 7 Заработная плата и система мотивации. Обещают одну зпл, в итоге ее бьют на постоянный оклад и 30% премиальных. В договоре про 30% ни слова. Но есть положение о премиальных выплатах, с одним но (!) если начальника лишают премии - автоматически отдел лишен тоже. Могут ее вообще не дать, повод найдут. 8. Столовка маленькая, на три столика. Ни чая ни кофе ни сахара организация не закупает. От воды из-под крана пахнет болотной тиной.
Нет
Прокомментируйте отзыв о компании "Межрегионтрубопроводстрой, строительно-сервисная компания"
18 ноя | Понедельник
Аноним
18 ноя | Понедельник
Аноним
Мне все нравится!
Карьерный рост, хорошее руководство и классный коллектив, интересная сфера
18 ноя | Понедельник
Степан