Планета вкуса, ООО, торговая компания — отзыв работника «Аноним» о работе в компании

Собеседование по вакансии «менеджер по маркетплейсам» проходило по адресу г. Санкт-Петербург, наб. Октябрьская, 104,литера п корп. 1. Изначально (по телефону) сотрудник отдела кадров Л. спросила удобно ли добираться, на что честно было сказано, что они находятся в таком месте, что удобно будет тому, кто живёт в соседнем доме. А так неудобно будет любому человеку, так как находятся практически в лен. области (в промзоне на краю города). Этот вопрос она задавала и на собеседовании. Ответ был такой же. На собеседовании присутствовал руководитель отдела еком и Л. При входе она положила пачку сигарет на стол. Хотелось сказать: «Хочешь курить? Сбегай и возвращайся». Сначала был рассказ о компании. Но по факту на маркеплейсах они примерно года 2. Были вопросы по предыдущим местам работы. Спрашивали про обороты компаний, сказал, что некорректный вопрос и отвечал расплывчато. Теперь главное: В ходе разговора было рассказано как проходила работа в последней компании и с чем столкнулся, что и являлось причиной смены работы. Л. толком и не вникала, и сделала свои выводы, обесценивая работу. Сотрудника ищут по тому, что с нынешним продажи упали. Мотивация есть – процент от валовой прибыли. Но траты на рекламу не учитываются. Напоследок молодой руководитель (скорее всего работал с самого начала и поэтому стал руководителем) сказал, что посмотрит обороты через сервисы аналитики. А теперь вопросы: Как посмотрите данные других компаний (слова руководителя), если сервисы аналитики дают некорректные данные (кривые)? Какой вывод руководитель тогда сделает? Сотрудник не является акционером, владельцем компании и работает за зп. Почему учитывается трата на рекламу в его мотивации? Если компания запускает рекламу пользуясь услугами другой компании, то как здесь анализируете прибыль? Подход понятен? Если сотрудник не справляется и прибыль падает, то кто в первую очередь виноват? Сотрудник или руководитель? Какие действия были приняты со стороны руководителя? Смена сотрудника? Достаточно ли компетенции в вопросах работы у руководителя? Если компания скидывает расходы за рекламу в мотивацию сотрудника, то будет ли снижена сотрудником эффективность в рекламе? Почему не возложить работу по продвижению на отдел маркетинга и сделать траты отдельной статьей расхода? Почему Л. до сих пор работает в данной компании? Сотрудника на данную должность ищут более 2х месяцев.