Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания — отзывы сотрудников о работе в компании

Я работал в компании аудитором. Минимальный оклад 10.000 р и огромный объём работы. Аудит организаций, судебные разбирательства. Когда звоним клиентам - говорим, что одна из лучших аудит. организаций, но на деле только, чтобы "заманить". Есть "уговорщики", которые талантливо умеют развести клиента. Аванс сотрудникам выплачивают только, если выполнить всё, что хочет руководство. Вот за счёт сотрудников только и держится организация. Огромное число увольнений. Это показатель.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.

После передачи фирме результатов работ звучит коронная фраза: "работа не выполнена". Отработанная мошенническая схема. Уважаемые аудиторы помните, что наличие договора подряда не гарантирует вам получение денег от не добросовестного работодателя даже в судебном порядке! Заключайте только трудовые договоры. Поскольку при наличии трудового договора вы будете иметь возможность взыскать свои деньги с работодателя в судебном порядке, а также привлечь его как минимум к административной ответственности. А еще лучше не сотрудничайте с "Группой Финансы" ни на каких условиях.

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Коллектив с низким уровнем культуры. В командировках селят не в отели,а в общаги, нет корпоративного такси для аудиторов, билеты только поездом или дискаунтером. Позор

Артемий Горбунов директор Департамента по работе с клиентами не хороший человек. Приходишь работать, работаешь набираешь базу клиентов, а как доходит дело до подписания хорошего контракта - увольняет или находит причину, чтоб не платить деньги. Постоянно штрафует без повода. Собрал вокруг себя пару любимчиков и им все контракты передаёт, чтоб молчали. Бывший опер, который не умеет организовать работу своего департамента. Людей, по сути, сделал в нём рабами, запрещает общаться друг с другом.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.

Коллектив с низким уровнем культуры. Походят на ребят с окраин, которых интересует пивко на лавочке и т.д. Задерживают зарплату, условия в командировках отвратительные: аудиторы спят в одной кровати, кто-то спит на полу. Это просто позор

В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену.

Я работал в компании аудитором. Минимальный оклад 10.000 р и огромный объём работы. Аудит организаций, судебные разбирательства. Когда звоним клиентам - говорим, что одна из лучших аудит. организаций, но на деле только, чтобы "заманить". Есть "уговорщики", которые талантливо умеют развести клиента. Аванс сотрудникам выплачивают только, если выполнить всё, что хочет руководство. Вот за счёт сотрудников только и держится организация. Огромное число увольнений. Это показатель.

.....заваливают работой, которая к твоим должностным обязанностям не относится..зачем тогда создавать профильные отделы ? ....черная заработная плата......текучка кадров.....

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

З\п зажимают, штрафуют, оклад минимальный. Люди увольняются, некоторые Департаменты только "для вида". При приёме ни с чем не ознакомляют, куда только смотрят суды. Очень много косяков. Бегите пока не поздно...

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления. Разные авторы предлагают различные перечни функций. Оптимальный набор включает следующие функции: планирование, организация, распорядительство (командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.

Постоянное Вранье и обман, из клиентов делают ДОЯНЫХ КОРОВ, при этом работу не выполняют!

Простенькая компания...."фифти-фифти". Необходимо оперировать текущим положением дел. Не надо только чёрного или только белого пиара. Много одиозных мнений тоже не есть хорошо. Такие инсинуации бесполезны. "Пока есть работа - надо работать", а там посмотрим......

Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления. Разные авторы предлагают различные перечни функций. Оптимальный набор включает следующие функции: планирование, организация, распорядительство (командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Простенькая компания...."фифти-фифти". Необходимо оперировать текущим положением дел. Не надо только чёрного или только белого пиара. Много одиозных мнений тоже не есть хорошо. Такие инсинуации бесполезны. "Пока есть работа - надо работать", а там посмотрим......

Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.