Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания — отзывы сотрудников о работе в компании
(Рейтинг: 0) (Количество проголосовавших: 0)
Сфера деятельности:
Аудиторские услуги
(495) 988-12-01
Москва, Марксистская, 3 ст3 - 2 этаж, БЦ Таганский
я владелец!
Ознакомьтесь с отзывами о работодателе Группа Финансы, ЗАО, аудиторско-бухгалтерская компания. Если у вас есть опыт работы в компании - оставьте свой отзыв о работе.
Добавить отзыв без регистрации (анонимно)
Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.
По данной технологии принятия управленческого решения руководитель, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических ситуациях.
В этом и проблема, что берут всех подряд. Если ты личность, то тебя быстро выперут. Проработал пол-года, ну год - считай старожил. Будешь частью планктона - останешься. Карьерного движения нет как не старайся, будешь пиариться - продвинут. К рядовым специалистам отношению в целом как к г**. Да и к нормальным руководителям - тоже, вернулся из командировки или отпуска - уволили коллегу - уже не удивляешься... Содержание работы - г** (извиняюсь), учишь их внутренний стандарт, заполняешь таблички сидишь целый день, реально работать некогда. Поэтому и берут всех подряд. В результате много коллег извиняюсь ссучи**ся под воздействием всего этого гнилья.
Взяли без проблем (потому что горячий сезон начался, а потом как только закончился - выперли:) В сотрудники берут как бывших водителей, так и охранников и т.п. кто умеет цифры считать, сам видел. На начальном этапе карьеры - может еще можно, а если есть опыт работы год-два, уважайте себя, не суйтесь туда, и на большие зарплаты в вакансиях не клюйте. Об этой конторе больше не вспоминаю...
В этом и проблема, что берут всех подряд. Если ты личность, то тебя быстро выперут. Проработал пол-года, ну год - считай старожил. Будешь частью планктона - останешься. Карьерного движения нет как не старайся, будешь пиариться - продвинут. К рядовым специалистам отношению в целом как к г**. Да и к нормальным руководителям - тоже, вернулся из командировки или отпуска - уволили коллегу - уже не удивляешься... Содержание работы - г** (извиняюсь), учишь их внутренний стандарт, заполняешь таблички сидишь целый день, реально работать некогда. Поэтому и берут всех подряд. В результате много коллег извиняюсь ссучи**ся под воздействием всего этого гнилья.
Взяли без проблем (потому что горячий сезон начался, а потом как только закончился - выперли:) В сотрудники берут как бывших водителей, так и охранников и т.п. кто умеет цифры считать, сам видел. На начальном этапе карьеры - может еще можно, а если есть опыт работы год-два, уважайте себя, не суйтесь туда, и на большие зарплаты в вакансиях не клюйте. Об этой конторе больше не вспоминаю...
На самом деле в компании много разговоров, из того, что сказано, выполняется лишь малая часть....Текучка бешеная, с заработными платами обманывают....
Положительные стороны......только то, что компания составляет конкуренцию компаниям, которые работают в данном сегменте.
Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.
Условием обсуждения идей является запрет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей.
«Мозговая атака» – коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение предложений по ее решению.
Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.
Условием обсуждения идей является запрет на их критику, что обеспечивает возможность высказывания самых неожиданных идей.
«Мозговая атака» – коллективная работа экспертов, направленная на нахождение оптимального варианта управленческого действия. Экспертам предлагается для обсуждения сложная проблема, затем осуществляется выдвижение и обсуждение предложений по ее решению.
На самом деле в компании много разговоров, из того, что сказано, выполняется лишь малая часть....Текучка бешеная, с заработными платами обманывают....
Положительные стороны......только то, что компания составляет конкуренцию компаниям, которые работают в данном сегменте.
Г. очень нравится хозяевам компании так как они тоже такие же. Работников обманывают с зарплатами, платят их в черную.
Есть Г.А.В., который умеет много говорить. В. плохо управляет работниками и не заслуженно получает большую зарплату.
Г. очень нравится хозяевам компании так как они тоже такие же. Работников обманывают с зарплатами, платят их в черную.
Есть Г.А.В., который умеет много говорить. В. плохо управляет работниками и не заслуженно получает большую зарплату.
Возможность взять отпуск только в летние месяцы.
Понимание со стороны руководства. Своевременная оплата. Приятный коллектив.
Миссия – это путь достижения организационных целей. Миссия формулируется высшим руководством, которое несет ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации
Миссия организации –это элемент общей цели, выделяющий организацию среди других и обозначающий масштаб ее деятельности, а также вид продукции или услуг. Обоснование миссии организации должно четко и последовательно соотноситься со структурой и специфическими целями организации.
Миссия – это путь достижения организационных целей. Миссия формулируется высшим руководством, которое несет ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации
Миссия организации –это элемент общей цели, выделяющий организацию среди других и обозначающий масштаб ее деятельности, а также вид продукции или услуг. Обоснование миссии организации должно четко и последовательно соотноситься со структурой и специфическими целями организации.
Возможность взять отпуск только в летние месяцы.
Понимание со стороны руководства. Своевременная оплата. Приятный коллектив.
Частичная централизация предусматривает выделение части вопросов управления в компетенцию нескольких лиц, ответственных за решение по ним, при прямом подчинении их же одному лицу - первому по другим (главным) вопросам управления системой в целом.
В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется руководителю наиболее оптимальным и приемлемым, ему необходимо сделать анализ последствий по предложенной технологии. При этом необходимо учитывать, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – не достижение результата.
С одной стороны, это существенно разгружает руководителя, поскольку часть своих функций он делегирует заместителям, а с другой - увеличивает срок принятия решений, так как возникает потребность в согласовании на всех уровнях
Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание, решение
18 ноя | Понедельник
Степан
18 ноя | Понедельник
Алёна
Единственное, что хотелось бы улучшить, это возможность сделать пятницу сокращённым днём.
Интересные задачи без рутины (можно переключаться между подбором, кдп, корпоративной культурой). Руководство, готовое обсуждать наши идеи для развития, что не везде встретишь. Классный офис в красивом бизнес-парке и недалеко от метро. Приятный коллек...
09.08.2023
Большинство организаций перечисляют зарплату работникам на банковские карты. Такой способ удобен и сотрудникам, и работодателям.